Dr. Ted James

Hvorfor virksomheder samarbejder med Dr. Ted James

• Hans parallelle roller – som medleder af et lederprogram ved Harvard Medical School og som leder af en virksomhedstransformation på tværs af et sundhedssystem bestående af 8 hospitaler – betyder, at de rammer, han leverer, bliver afprøvet under reelle driftsforhold og ikke er hentet fra retrospektive casestudier.
• Han har en mastergrad i sundhedsadministration fra Harvard T.H. Chan School of Public Health og en karriere inden for kirurgisk onkologi, hvilket betyder, at han kan oversætte mellem det kliniske og det ledelsesmæssige sprog uden at forenkle noget af det.
• Hans rådgivningsarbejde med biotek- og medicinsk udstyrsvirksomheder, herunder en deltidsstilling som CMO hos Perimeter Medical Imaging AI, hvor han vejleder FDA i strategien for AI-baseret kirurgisk teknologi, giver ham et leverandørperspektiv, som de fleste talere inden for sundhedssystemet ikke kan tilbyde.
• Han opbyggede en NIH-finansieret forskningsportefølje, samtidig med at han beklædte ledende kliniske ledelsesroller ved et akademisk medicinsk center tilknyttet Harvard.
• Hans Harvard Global Health Care Leaders Program tiltrækker deltagere fra mere end 200 lande, hvilket betyder, at hans analyse af ledelse inden for sundhedssektoren er ægte komparativ snarere end USA-centreret.

Højdepunkter i biografien

• Systemlæge og leder ved Endeavor Health Cancer Institute, hvor han står i spidsen for den kliniske strategi og omlægningen af plejen i et integreret sundhedssystem bestående af 8 hospitaler
• Meddirektør, Global Health Care Leaders Program, Harvard Medical School Executive Education, som tiltrækker deltagere fra mere end 200 lande
• Fakultet, Harvard Medical School; tidligere lektor i kirurgi
• Tidligere chef for brystkirurgisk onkologi, næstformand for akademiske anliggender inden for kirurgi og medicinsk direktør for brystcentret, Beth Israel Deaconess Medical Center
• Fraktioneret Chief Medical Officer, Perimeter Medical Imaging AI, hvor han leder den medicinske og regulatoriske strategi for AI-baseret teknologi til brystkræftkirurgi
• Master of Science i sundhedsadministration, Harvard T.H. Chan School of Public Health
• Medforfatter til The OAS CAHPS Compendium: A Guidebook for Improving Patient Experience and Outcomes Across the Ambulatory Surgery Continuum

Biografi

Ted James tilbragte den første del af sin ledelseskarriere med at gøre noget, som de fleste ledende læger aldrig bliver bedt om at gøre på samme tid: at lede et nationalt akkrediteret tværfagligt brystprogram, stå i spidsen for akademiske anliggender for en kirurgisk afdeling og opbygge en NIH-finansieret forskningsportefølje – alt sammen inden for et akademisk sundhedssystem tilknyttet Harvard. Denne sammenlægning af roller på Beth Israel Deaconess Medical Center er den biografiske kendsgerning, der er mest relevant for, hvorfor sundhedsorganisationer henter ham ind. Han har arbejdet i krydsfeltet mellem klinisk ledelse, akademisk ledelse og serviceområdeforvaltning indefra.

Han er nu System Physician Executive for Endeavor Health Cancer Institute, hvor han er ansvarlig for den kliniske strategi og en virksomhedsomspændende transformation af plejen på tværs af otte hospitaler. Ved siden af denne operationelle rolle er han medleder af Global Health Care Leaders Program ved Harvard Medical School: et flagskibsprogram for lederuddannelse med en global deltagerbase, der spænder over mere end 200 lande. Hans arbejde på Harvard fokuserer på mekanismerne bag, hvordan ledere i sundhedssektoren udformer plejemodeller, implementerer digital sundhedsteknologi og leder transformation i systemer, der modsætter sig det.

Hans kommercielle rådgivningsarbejde tilføjer en tredje dimension. Som deltids-Chief Medical Officer hos Perimeter Medical Imaging AI hjælper han med at fremme AI-baseret kirurgisk billedteknologi mod godkendelse fra FDA; et arbejde, der giver ham førstehåndskendskab til, hvordan sundhedsteknologi bevæger sig fra klinisk koncept til operationel implementering. Det er et udsigtspunkt, som de fleste hospitalsledere simpelthen ikke har.

Hans medforfattede bog, The OAS CAHPS Compendium, forankrer den akademiske dimension af hans arbejde i noget målbart: patientoplevelse og resultater inden for ambulant kirurgi. Den røde tråd gennem alle tre roller er det samme spørgsmål: hvordan opbygger man organisationer, hvor klinisk ekspertise og operationel ydeevne styrker hinanden i stedet for at konkurrere?

Vigtigste foredragstemaer

• Transformation af sundhedssektoren og systemledelse
• Udvikling af lægeligt og klinisk lederskab
• Organisationskultur i komplekse sundhedssystemer
• Digital sundhedsstrategi og teknologiimplementering
• Innovation inden for kræftbehandling og onkologisk strategi
• Patientoplevelse og kvalitetsforbedring
• Klinisk modstandsdygtighed og personalets præstationer

Ideel for

• Administrerende direktører, medicinske direktører og bestyrelser i hospitaler og sundhedssystemer, der leder transformationsprogrammer
• Læger og kliniske ledere, der udvikler ledelseskompetencer
• Organisationer inden for bioteknologi, medicinsk udstyr og digital sundhed, der søger klinisk strategisk troværdighed
• Ledelsesteam ved akademiske medicinske centre, der skal håndtere spændingen mellem forskning, uddannelse og sundhedsydelser

Resultater for målgruppen

• En diagnostisk ramme til at identificere, hvor den kliniske kultur fremmer eller hindrer organisatoriske forandringer
• Praktiske værktøjer til udvikling af lægeledere inden for komplekse systemer med begrænsede ressourcer
• Klarhed om evaluering og implementering af digital sundhed og AI-baseret teknologi i forhold til reelle kliniske arbejdsgange
• En forståelse af, hvordan akademiske, operationelle og innovationsmæssige mål kan afstemmes inden for en samlet ledelsesmodel
• Tilgange til håndtering af udbrændthed blandt klinikere, samtidig med at præstationsstandarderne opretholdes