Dr Ted James

Varför organisationer samarbetar med Dr Ted James

• Hans parallella roller – som medledare för ett ledarskapsprogram vid Harvard Medical School och som ansvarig för företagsomvandling inom ett sjukvårdssystem med åtta sjukhus – innebär att de ramverk han levererar testas under verkliga driftsförhållanden, inte hämtas från retrospektiva fallstudier.
• Han har en masterexamen i hälso- och sjukvårdsledning från Harvard T.H. Chan School of Public Health och en karriär inom kirurgisk onkologi, vilket innebär att han kan översätta mellan kliniska och ledningsmässiga register utan att förenkla något av dem.
• Hans rådgivningsarbete med bioteknik- och medicintekniska företag, inklusive en deltidstjänst som CMO på Perimeter Medical Imaging AI där han styrde FDA-strategin för AI-baserad kirurgisk teknik, ger honom ett leverantörsperspektiv som de flesta talare inom hälso- och sjukvården inte kan erbjuda.
• Han har byggt upp en NIH-finansierad forskningsportfölj samtidigt som han har haft ledande kliniska styrningsroller vid ett akademiskt medicinskt centrum knutet till Harvard.
• Hans Harvard Global Health Care Leaders Program lockar deltagare från mer än 200 länder, vilket innebär att hans analys av ledarskap inom hälso- och sjukvården är genuint jämförande snarare än USA-centrerad.

Höjdpunkter i biografin

• Systemläkare och chef vid Endeavor Health Cancer Institute, där han leder den kliniska strategin och vårdtransformationen inom ett integrerat hälsosystem med åtta sjukhus
• Meddirektör, Global Health Care Leaders Program, Harvard Medical School Executive Education, som lockar deltagare från mer än 200 länder
• Fakultetsmedlem, Harvard Medical School; tidigare docent i kirurgi
• Tidigare chef för bröstkirurgisk onkologi, vice ordförande för akademiska frågor inom kirurgi och medicinsk direktör för bröstcentret, Beth Israel Deaconess Medical Center
• Delad medicinsk chef, Perimeter Medical Imaging AI, ansvarig för medicinsk och regulatorisk strategi för AI-baserad teknik för bröstcancerkirurgi
• Magisterexamen i hälso- och sjukvårdsledning, Harvard T.H. Chan School of Public Health
• Medförfattare till The OAS CAHPS Compendium: A Guidebook for Improving Patient Experience and Outcomes Across the Ambulatory Surgery Continuum

Biografi

Ted James tillbringade den första delen av sin karriär som chef med att göra något som de flesta ledande läkare aldrig ombeds att göra samtidigt: att driva ett nationellt ackrediterat tvärvetenskapligt bröstprogram, leda akademiska frågor för en kirurgisk avdelning och bygga upp en NIH-finansierad forskningsportfölj – allt inom ett akademiskt hälsosystem knutet till Harvard. Denna sammanslagning av roller vid Beth Israel Deaconess Medical Center är den biografiska uppgift som är mest relevant för varför hälsoorganisationer anlitar honom. Han har arbetat i skärningspunkten mellan klinisk styrning, akademiskt ledarskap och förvaltning av tjänsteutbudet inifrån.

Han är nu System Physician Executive för Endeavor Health Cancer Institute, med ansvar för klinisk strategi och företagsomfattande vårdtransformation över åtta sjukhus. Vid sidan av den operativa rollen är han medledare för Global Health Care Leaders Program vid Harvard Medical School: ett flaggskeppsprogram för ledarutbildning med en global deltagarbas som spänner över mer än 200 länder. Hans arbete vid Harvard fokuserar på mekanismerna bakom hur ledare inom hälso- och sjukvården utformar vårdmodeller, inför digital hälsoteknik och leder omvandling i system som motverkar detta.

Hans kommersiella rådgivningsarbete tillför en tredje dimension. Som deltidsanställd Chief Medical Officer vid Perimeter Medical Imaging AI bidrar han till att driva AI-baserad kirurgisk bildteknik mot godkännande av FDA; ett arbete som ger honom förstahandserfarenhet av hur hälsoteknik går från kliniskt koncept till operativ implementering. Det är en utsiktspunkt som de flesta sjukhuschefer helt enkelt inte har.

Hans medförfattade bok, The OAS CAHPS Compendium, förankrar den akademiska dimensionen av hans arbete i något mätbart: patientupplevelse och resultat inom dagkirurgi. Den röda tråden genom alla tre rollerna är samma fråga: hur bygger man organisationer där klinisk excellens och operativ prestanda förstärker varandra istället för att konkurrera?

Viktiga föreläsningsämnen

• Omvandling av hälso- och sjukvården och systemledarskap
• Utveckling av läkare och kliniskt ledarskap
• Organisationskultur i komplexa hälso- och sjukvårdssystem
• Digital hälsostrategi och införande av teknik
• Innovation inom cancervård och onkologisk strategi
• Patientupplevelse och kvalitetsförbättring
• Klinisk resiliens och personalens prestation

Perfekt för

• VD:ar, medicinska chefer och styrelser inom sjukhus och hälsosystem som leder omställningsprogram
• Läkare och kliniska ledare som utvecklar sin ledarskapskapacitet
• Organisationer inom bioteknik, medicinteknik och digital hälsa som söker klinisk strategisk trovärdighet
• Ledningsgrupper vid akademiska medicinska center som hanterar spänningen mellan forskning, utbildning och vård

Resultat för målgruppen

• Ett diagnostiskt ramverk för att identifiera var den kliniska kulturen möjliggör eller hindrar organisatorisk förändring
• Praktiska verktyg för att utveckla läkarledare inom komplexa system med begränsade resurser
• Tydlighet kring utvärdering och implementering av digital hälsa och AI-baserad teknik i förhållande till verkliga kliniska arbetsflöden
• En förståelse för hur akademiska, operativa och innovationsmål kan samordnas inom en enda ledningsstrategi
• Strategier för att hantera utbrändhet hos klinisk personal samtidigt som prestationsstandarder upprätthålls