Michael Watkins

Por qué las organizaciones trabajan con Michael Watkins

• Es una referencia mundial en el ámbito de las transiciones de liderazgo. «Los primeros 90 días» es la metodología en la que se basan los departamentos de RR. HH. de las empresas de la lista Fortune 500, los coaches ejecutivos y los programas de incorporación, con más de un millón de ejemplares impresos en más de veinte idiomas.
• Su libro de 2024, *Las seis disciplinas del pensamiento estratégico*, ofrece a los equipos directivos un marco conceptual definido y enseñable para el trabajo cognitivo que se espera que realicen los ejecutivos, pero para el que rara vez reciben formación: reconocimiento de patrones, perspectiva sistémica, agilidad mental, resolución estructurada de problemas, visión de futuro y perspicacia política.
• Su incorporación al Salón de la Fama de Thinkers50 en 2023 lo sitúa junto al reducido grupo de pensadores en materia de gestión cuyo trabajo ha dado forma a la manera en que las grandes organizaciones desarrollan realmente a sus líderes, y no solo a cómo hablan sobre el liderazgo.
• No solo ha redactado el manual de estrategias, sino que también lo ha puesto en práctica en el seno de las empresas. A través de Genesis Advisers, la consultora que cofundó, sus marcos de trabajo se han integrado en programas de coaching de transición en importantes multinacionales.
• Los clientes cuentan con un ponente que ha impartido clases al mismo público en el IMD, la Harvard Business School y la Kennedy School. El contenido está diseñado para altos directivos, no adaptado a su nivel.

Aspectos destacados de su biografía

• Catedrático de Liderazgo y Cambio Organizativo en la IMD Business School desde 2007.
• Autor de *The First 90 Days*, calificado por *The Economist* como «la biblia de la incorporación» y seleccionado por los editores de Amazon como uno de los 100 libros sobre liderazgo que hay que leer en la vida.
• Autor de *The Six Disciplines of Strategic Thinking* (Harper Business, 2024) y de *Master Your Next Move*, el complemento estructurado de *The First 90 Days* que abarca ocho tipos comunes de transición ejecutiva.
• Incluido en el Salón de la Fama de Thinkers50 en 2023; anteriormente figuró en la lista de Thinkers50 en 2019 y 2021.
• Cofundador y presidente de Genesis Advisers, una consultora especializada en transiciones de liderazgo.
• Antiguo profesor asociado de la Harvard Business School y de la Harvard Kennedy School; doctor en Ciencias de la Decisión por la Universidad de Harvard.

Biografía

*The First 90 Days* comenzó como un estudio sobre las causas del fracaso en la contratación de altos directivos y se convirtió en el manual operativo que la mayoría de las grandes organizaciones utilizan actualmente para la incorporación de ejecutivos. *The Economist* lo calificó como «la biblia de la incorporación». Se han impreso más de un millón de ejemplares en más de veinte idiomas, y el marco metodológico se ha integrado en el coaching de transición de multinacionales de todo el mundo.

Michael Watkins desarrolló la metodología mientras impartía clases en la Harvard Business School y en la Kennedy School, la perfeccionó en el INSEAD y la ha consolidado en el IMD desde 2007 como profesor de Liderazgo y Cambio Organizativo. Dirige el programa abierto «Los primeros 90 días» del IMD y codirige el programa ejecutivo «Transición al liderazgo empresarial». Este mismo cuerpo de trabajo impregna Genesis Advisers, la consultora que cofundó, donde el manual se aplica dentro de las propias empresas en lugar de describirse desde fuera.

En 2024, amplió este trabajo hacia los niveles más altos con «Las seis disciplinas del pensamiento estratégico», donde se enumeran las disciplinas cognitivas que se espera que demuestren los ejecutivos al frente de una organización: reconocimiento de patrones, perspectiva sistémica, agilidad mental, resolución estructurada de problemas, visión de futuro y perspicacia política. El argumento es que el pensamiento estratégico no es un rasgo de la personalidad, sino una habilidad que se puede enseñar, y que a la mayoría de los equipos directivos nunca se les ha enseñado.

El Salón de la Fama de Thinkers50 lo incorporó en noviembre de 2023, en reconocimiento a dos décadas de trabajo que han moldeado de forma demostrable la manera en que las grandes organizaciones desarrollan a sus líderes, más allá de cómo describen que lo hacen.

Temas clave de sus ponencias

• Transiciones de liderazgo e incorporación de ejecutivos
• Pensamiento estratégico para altos directivos
• Liderazgo de equipos y eficacia de los equipos directivos
• Cambio organizativo y cultura
• Negociación y toma de decisiones
• Estrategia profesional para altos ejecutivos

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos (CHRO), responsables de desarrollo del liderazgo y directores de formación que diseñen programas de transición e incorporación.
• Directores generales y comités ejecutivos que desean que su equipo directivo reciba formación en pensamiento estratégico como disciplina.
• Consejos de administración y comités de nombramientos que preparan a los sucesores para puestos de liderazgo en la empresa.
• Grupos de líderes de alto potencial que acceden por primera vez a puestos de dirección general o de responsabilidad sobre resultados (P&L).

Resultados para los participantes

• Una metodología específica, «Los primeros 90 días», que los altos directivos pueden aplicar a su próxima transición, en lugar de un conjunto de principios que deben recordar.
• Seis disciplinas concretas de pensamiento estratégico que el equipo directivo puede utilizar como lenguaje común dentro de la empresa.
• Una visión más clara de por qué la mayoría de los fracasos en la contratación de altos directivos son predecibles, y qué intervenciones en los primeros noventa días cambian realmente el resultado.
• Acceso directo al pensamiento de un miembro del Salón de la Fama de Thinkers50, cuyo trabajo se imparte en los planes de estudios de HBS, INSEAD e IMD.