John Weeks

Warum Unternehmen mit John Weeks zusammenarbeiten

• Er betrachtet Kultur als ein Führungsproblem und nicht als Personalprogramm. Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht, was Führungskräfte im Raum sagen und tun – nicht Werteplakate oder Engagement-Werte.
• Seine ethnografische Ausbildung verschafft ihm eine Methode, über die die meisten Referenten zum Thema Führung nicht verfügen. Er analysiert Unternehmen so, wie ein Anthropologe eine Gemeinschaft untersucht, und übersetzt das, was er beobachtet, in konkrete Verhaltensentscheidungen, die Führungskräfte treffen können.
• Er ist Mitleiter des „High Performance Leadership“-Programms des IMD, dem sechs Tage dauernden Flaggschiff-Kurs der Institution für Führungskräfte der obersten Ebene. Das bedeutet, dass sein Material jedes Jahr anhand der Fragen geprüft wird, die echte CEOs und Führungskräfte der obersten Ebene nach Lausanne mitbringen.
• Sein Buch „Unpopular Culture“, eine Studie darüber, warum eine britische Bank trotz jahrelanger Bemühungen keinen Wandel vollziehen konnte, liefert ihm schlagkräftige Argumente dafür, warum die meisten Bemühungen um einen Kulturwandel scheitern und wie ein ernsthaftes Vorhaben aussieht.
• Er ist mit der anderen Realität der Führungskräfte bestens vertraut: dem Vorstand. Durch seine Tätigkeit im Vorstand von LEO Pharma spricht er aus dem Inneren der Governance- und Rechenschaftsstrukturen, in denen sich sein Publikum bewegt.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Seit 2007 Professor für Führung und Organisationsverhalten an der IMD Business School.
• Co-Direktor des „High Performance Leadership“-Programms der IMD, dem Flaggschiff-Kurs der Schule für Führungskräfte der obersten Ebene.
• Autor von „Unpopular Culture: The Ritual of Complaint in a British Bank“ (University of Chicago Press), rezensiert in der „Financial Times“, im „Economist“, im „Guardian“, bei BBC Radio 4 und im „American Journal of Sociology“.
• Autor von Beiträgen für die „Harvard Business Review“, darunter die Artikel „Designing the Hybrid Office“ und „Who Moved My Cubes?“, sowie für die „Academy of Management Review“ und „Organization Studies“.
• Vor seiner Tätigkeit am IMD war er elf Jahre lang Mitglied der Fakultät des INSEAD und wurde dreimal für die Auszeichnung „Bester Dozent“ nominiert.
• Ehemaliges Mitglied des Verwaltungsrats von LEO Pharma.
• Promotion in Management am MIT Sloan; MPhil in Management in Oxford; BA in Informatik an der UC Berkeley.

Biografie

Kultur ist – gemäß der Arbeitsdefinition, die Weeks gegenüber Führungskräften verwendet – das, was Menschen sagen und tun, wenn sie glauben, ihre Vorgesetzten würden nicht hinschauen. Dieser Satz sagt schon fast alles. Er lenkt das Gespräch weg von Werteerklärungen und Engagement-Werten hin zu den Verhaltensweisen, die Führungskräfte tatsächlich vorleben, oft ohne es zu merken.

Sein Weg zu dieser Fragestellung ist ungewöhnlich. Ein Informatikstudium in Berkeley, ein MPhil in Oxford, ein PhD am MIT Sloan und anschließend eine Ausbildung zum Organisationsethnografen – einer Disziplin, bei der beobachtet wird, was Menschen am Arbeitsplatz tatsächlich tun, anstatt nur darauf zu achten, was sie sagen, dass sie tun. Diese Methode bildet das Rückgrat von „Unpopular Culture“, seinem bei der University of Chicago Press erschienenen Buch über eine britische Bank, in der sich alle über die Unternehmenskultur beschwerten, niemand die Arbeitsweise mochte und sich dennoch nichts grundlegend änderte. Die „Financial Times“, „The Economist“, BBC Radio 4 und das „American Journal of Sociology“ haben sich alle damit auseinandergesetzt; die darin dargelegte Argumentation hat seitdem seine Sichtweise auf jede Organisation geprägt.

Am IMD, wo er seit 2007 als Professor für Führung und Organisationsverhalten tätig ist, leitet er gemeinsam mit anderen das „High Performance Leadership“-Programm, den sechs Tage dauernden Vorzeigekurs der Schule für Führungskräfte der obersten Ebene. Davor war er elf Jahre lang am INSEAD tätig, wo er unter anderem dreimal für den „Best Teacher Award“ der Einrichtung nominiert wurde. Seine Beiträge in der „Harvard Business Review“ zu hybriden Büros und zur Gestaltung physischer Arbeitsräume ergänzen akademischere Veröffentlichungen in der „Academy of Management Review“ und in „Organization Studies“.

Durch seine Tätigkeit im Vorstand von LEO Pharma verfügt er über die andere Hälfte der Perspektive einer Führungskraft – jene Seite, die Governance, Rechenschaftspflicht und die Konsequenzen von Unternehmenskultur sieht und nicht nur deren Rhetorik. Das Ergebnis ist ein Redner, der sich mit einem CEO sowohl auf der Ebene des Verhaltens als auch auf der Ebene der Vorstandsagenda austauschen und beides miteinander verknüpfen kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmenskultur und Führungsverhalten
• Selbstmanagement für Führungskräfte der obersten Ebene
• Kulturwandel in etablierten Organisationen
• Hochleistungsführung
• Hybrides Arbeiten und die Gestaltung von Organisationsräumen
• Ethnografische Analyse von Organisationen

Ideal für

• CEOs, Vorstände und Führungsteams, die eine Unternehmenskultur etablieren oder neu gestalten
• CHROs und Chief People Officers, die die Entwicklung der Führungskräfte leiten
• Vorstände, die sich mit Unternehmenskultur, Governance und der Kluft zwischen erklärten und gelebten Werten befassen
• Führungsakademien und interne Vorzeigeprogramme für Führungskräfte mit hohem Potenzial

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine konkrete, praxisnahe Definition von Unternehmenskultur, die Führungskräfte bereits am nächsten Morgen anwenden können
• Ein klares Verständnis dafür, wie ihr eigenes tägliches Verhalten die Kultur, die sie sich wünschen, entweder fördert oder untergräbt
• Ein Rahmen zur Analyse, warum frühere Bemühungen um einen Kulturwandel ins Stocken geraten sind
• Ein schärferes Gespür dafür, wie Selbstmanagement für Führungskräfte aussieht
• Konkrete Verhaltensoptionen, abgeleitet aus der Forschung und der Praxis von Führungskräften der obersten Ebene, die die Kultur zuverlässiger verändern als bloße Erklärungen