John Weeks
De fleste topledere erkender, at kulturen overskygger strategien, men opfører sig derefter, som om de to ting ikke hænger sammen. De iværksætter værdianalyser, medarbejderundersøgelser og åbne møder, mens den adfærd, der rent faktisk sætter tonen – det, folk gør, når ingen holder øje – glider i en helt anden retning. Det er i kløften mellem den kultur, lederne beskriver, og den kultur, deres teams oplever, at strategien i al stilhed går i vasken.
John Weeks er professor i ledelse og organisationsadfærd ved IMD, hvor han hjælper topledere med at indse, hvordan deres daglige adfærd præger den kultur, som deres organisationer rent faktisk bygger på.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med John Weeks
- Han betragter kultur som et ledelsesproblem, ikke som et HR-program. Arbejdet fokuserer på, hvad ledere siger og gør i mødelokalet, ikke på værdiplakater eller engagementstal.
- Hans etnografiske uddannelse giver ham en metode, som de fleste ledelsesforedragsholdere ikke har. Han læser organisationer på samme måde, som en antropolog læser et samfund, og oversætter derefter det, han ser, til konkrete adfærdsvalg, som topledere kan træffe.
- Han er medleder af IMD's High Performance Leadership-program, institutionens flagskibskursus for topledere, der varer seks dage, hvilket betyder, at hans materiale hvert år bliver afprøvet i forhold til de spørgsmål, som virkelige CEO'er og topledere bringer med sig til Lausanne.
- Hans bog *Unpopular Culture*, en undersøgelse af, hvorfor en britisk bank ikke kunne ændre sig trods mange års forsøg, giver ham et skarpt argument for, hvorfor de fleste forsøg på kulturændring mislykkes, og hvordan en seriøs indsats ser ud.
- Han er fortrolig med ledernes anden virkelighed: bestyrelsen. Hans medlemskab af LEO Pharmas bestyrelse betyder, at han taler ud fra indsigt i de styrings- og ansvarsstrukturer, som hans publikum opererer inden for.
Højdepunkter i biografien
- Professor i ledelse og organisationsadfærd ved IMD Business School siden 2007.
- Meddirektør for IMD's High Performance Leadership-program, skolens flagskibskursus for ledere på højt niveau.
- Forfatter til Unpopular Culture: The Ritual of Complaint in a British Bank, University of Chicago Press, anmeldt i Financial Times, The Economist, The Guardian, BBC Radio 4 og American Journal of Sociology.
- Medforfatter til Harvard Business Review med artikler som "Designing the Hybrid Office" og "Who Moved My Cubes?" samt til Academy of Management Review og Organization Studies.
- Han var i elleve år ansat ved INSEAD, inden han kom til IMD, hvor han blev nomineret til prisen som »Bedste underviser« tre gange.
- Tidligere medlem af bestyrelsen for LEO Pharma.
- Ph.d. i ledelse, MIT Sloan; MPhil i ledelse, Oxford; BA i datalogi, UC Berkeley.
Biografi
Kultur, ifølge den arbejdsdefinition, Weeks bruger sammen med topledere, er det, folk siger og gør, når de tror, deres chefer ikke kigger. Den sætning siger det meste. Den flytter samtalen væk fra værdierklæringer og engagementstal og over på den adfærd, topledere rent faktisk udviser, ofte uden at lægge mærke til det.
Hans vej ind i emnet er usædvanlig. En datalogiuddannelse fra Berkeley, en MPhil fra Oxford, en ph.d. fra MIT Sloan og derefter en uddannelse som organisationsetnograf – en disciplin, der går ud på at observere, hvad folk på en arbejdsplads rent faktisk gør, snarere end hvad de siger, de gør. Den metode udgør rygraden i *Unpopular Culture*, hans bog udgivet af University of Chicago Press om en britisk bank, hvor alle klagede over kulturen, ingen brød sig om den måde, tingene blev gjort på, og alligevel ændrede intet sig grundlæggende. Både Financial Times, The Economist, BBC Radio 4 og American Journal of Sociology har beskæftiget sig med bogen; argumentationen har siden da præget hans måde at fortolke enhver organisation på.
På IMD, hvor han siden 2007 har været professor i ledelse og organisationsadfærd, er han medleder af High Performance Leadership-programmet, skolens flagskibskursus på seks dage for ledere på højt niveau. Forud for dette var han i elleve år ansat ved INSEAD, hvor han blandt andet blev nomineret tre gange til institutionens pris for bedste underviser. Hans artikler i Harvard Business Review om hybride kontorer og udformningen af fysiske arbejdsrum suppleres af mere akademiske publikationer i Academy of Management Review og Organization Studies.
Hans arbejde i LEO Pharmas bestyrelse giver ham den anden halvdel af en leders perspektiv – den side, der ser på ledelse, ansvarlighed og konsekvenserne af kulturen i stedet for blot dens retorik. Resultatet er en foredragsholder, der kan sidde sammen med en CEO både på adfærdsniveau og på bestyrelsesdagsordensniveau og forbinde de to.
Vigtigste foredragstemaer
- Organisationskultur og ledelsesadfærd
- Selvledelse for ledende medarbejdere
- Kulturændring i etablerede organisationer
- Højtydende lederskab
- Hybrid arbejde og udformning af organisatoriske rum
- Etnografisk analyse af organisationer
Ideel for
- CEO'er, direktionsudvalg og ledelsesteam, der skal fastlægge eller omlægge kulturen
- HR-chefer og personaleansvarlige, der står for udvikling af den øverste ledelse
- Bestyrelser, der undersøger kultur, ledelse og kløften mellem erklærede og levede værdier
- Lederakademier og interne flagskibsprogrammer for ledere med stort potentiale
Resultater for målgruppen
- En konkret, anvendelig definition af kultur, som lederne kan bruge allerede næste morgen
- Et klart overblik over, hvordan deres egen daglige adfærd skaber eller undergraver den kultur, de siger, de ønsker
- En ramme til at analysere, hvorfor tidligere forsøg på kulturændringer er gået i stå
- En skarpere fornemmelse af, hvordan selvledelse ser ud for personer, der leder organisationer
- Konkrete adfærdsvalg, baseret på forskning og praksis blandt topledere, som påvirker kulturen mere pålideligt end deklarative tiltag