John Weeks

Varför organisationer samarbetar med John Weeks

• Han betraktar kultur som ett ledarskapsproblem, inte som ett HR-program. Arbetet fokuserar på vad cheferna säger och gör i mötesrummet, inte på affischer med värderingar eller engagemangsmätningar.
• Hans etnografiska utbildning ger honom en metod som de flesta ledarskapstalare saknar. Han tolkar organisationer på samma sätt som en antropolog tolkar ett samhälle, och översätter sedan det han ser till konkreta beteendemässiga val som ledande befattningshavare kan göra.
• Han är medledare för IMD:s program High Performance Leadership, institutionens flaggskeppskurs för högsta ledningen som pågår i sex dagar, vilket innebär att hans material testas varje år mot de frågor som verkliga VD:ar och högsta chefer tar med sig till Lausanne.
• Hans bok Unpopular Culture, en studie av varför en brittisk bank inte kunde förändras trots år av försök, ger honom ett skarpt argument för varför de flesta försök till kulturförändring misslyckas och hur ett seriöst sådant ser ut.
• Han är väl insatt i den andra verkligheten för företagsledare: styrelsen. Genom sitt uppdrag i LEO Pharmas styrelse talar han utifrån insikt i de styrnings- och ansvarsstrukturer som hans publik verkar inom.

Biografiska höjdpunkter

• Professor i ledarskap och organisationsbeteende vid IMD Business School sedan 2007.
• Meddirektör för IMD:s program ”High Performance Leadership”, skolans flaggskeppskurs för ledare på hög nivå.
• Författare till Unpopular Culture: The Ritual of Complaint in a British Bank, University of Chicago Press, som har recenserats i Financial Times, The Economist, The Guardian, BBC Radio 4 och American Journal of Sociology.
• Medarbetare i Harvard Business Review, med artiklar som bland annat ”Designing the Hybrid Office” och ”Who Moved My Cubes?”, samt i Academy of Management Review och Organization Studies.
• Elva år som lärare vid INSEAD innan han kom till IMD, med tre nomineringar till ”Bästa lärare”.
• Tidigare styrelseledamot i LEO Pharma.
• Doktorsexamen i management, MIT Sloan; magisterexamen i management, Oxford; kandidatexamen i datavetenskap, UC Berkeley.

Biografi

Kultur, enligt den arbetsdefinition som Weeks använder tillsammans med ledande befattningshavare, är vad människor säger och gör när de tror att deras chefer inte ser på. Den meningen gör det mesta av jobbet. Den förflyttar samtalet bort från värderingsuttalanden och engagemangsmätningar och över till de beteenden som ledande befattningshavare faktiskt föregår med gott exempel, ofta utan att märka det.

Hans väg in i frågan är ovanlig. En examen i datavetenskap från Berkeley, en MPhil vid Oxford, en doktorsexamen vid MIT Sloan och därefter en utbildning till organisationsetnograf – en disciplin som går ut på att observera vad människor på en arbetsplats verkligen gör snarare än vad de säger att de gör. Den metoden utgör ryggraden i Unpopular Culture, hans bok utgiven av University of Chicago Press om en brittisk bank där alla klagade på kulturen, ingen gillade hur saker och ting sköttes, och ändå förändrades ingenting i grunden. Financial Times, The Economist, BBC Radio 4 och American Journal of Sociology har alla uppmärksammat boken; argumentationen har sedan dess format hans sätt att tolka alla organisationer.

Vid IMD, där han sedan 2007 är professor i ledarskap och organisationsbeteende, är han medansvarig för programmet High Performance Leadership, skolans flaggskeppskurs på sex dagar för ledande befattningshavare. Innan dess tillbringade han elva år vid INSEAD, där han bland annat nominerades tre gånger till institutionens pris för bästa lärare. Hans artiklar i Harvard Business Review om hybridkontor och utformningen av fysiska arbetsmiljöer kompletteras av mer akademiska publikationer i Academy of Management Review och Organization Studies.

Genom sitt uppdrag i LEO Pharmas styrelse får han den andra halvan av ledarens perspektiv – den sida som ser till styrning, ansvarsskyldighet och kulturens konsekvenser, snarare än bara dess retorik. Resultatet är en talare som kan möta en VD både på beteendenivå och på styrelseagendanivå, och koppla samman de två.

Viktiga föreläsningsämnen

• Organisationskultur och ledarskapsbeteende
• Självledarskap för ledande befattningshavare
• Kulturförändring i etablerade organisationer
• Högpresterande ledarskap
• Hybridarbete och utformning av organisatoriska utrymmen
• Etnografisk tolkning av organisationer

Perfekt för

• VD:ar, ledningsgrupper och högsta ledningen som vill skapa eller förnya företagskulturen
• HR-chefer och personalchefer som ansvarar för ledarskapsutveckling
• Styrelser som granskar företagskultur, styrning och klyftan mellan uttalade och levda värderingar
• Ledarskapsakademier och interna flaggskeppsprogram för chefer med hög potential

Resultat för målgruppen

• En tydlig och praktisk definition av företagskultur som ledare kan använda redan nästa dag
• En tydlig bild av hur deras eget dagliga beteende skapar eller undergräver den kultur de säger sig vilja ha
• Ett ramverk för att analysera varför tidigare försök till kulturförändring har kört fast
• En tydligare förståelse för hur självledarskap ser ut för personer som leder organisationer
• Konkreta beteendemässiga val, hämtade från forskning och från ledande befattningshavares praxis, som påverkar kulturen på ett mer tillförlitligt sätt än deklarativa insatser