Miha Pogacnik

Hvorfor organisationer samarbejder med Miha Pogacnik

• Hans Macro Violin-koncept citeres af C. Otto Scharmer i Theory U og i MIT Sloans litteratur om ledelse. Ledelsesteam arbejder med en kunstbaseret ramme, der allerede har en fast plads i seriøs ledelsesteori.
• Han har arbejdet på ledelsesniveau hos IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell, Novartis og Porsche. Referencerammen bygger på årtiers adgang til personer, der leder virksomheder, hvor konkurrenceevnen afhænger af dømmekraft.
• Hans »Resonance Platform«-metode, som undervises på IEDC-Bled og i kundesessioner, flytter en ledelsesgruppe fra en debat om positioner til en rolig, kreativ dialog om den konkrete beslutning, der ligger på bordet.
• Han har undervist på Harvard, INSEAD, IMD, IESE Barcelona, CEIBS Shanghai og THNK Amsterdam sideløbende med sin ansættelse ved IEDC-Bled. Hans arbejde tages alvorligt både inden for ledelsesakademiet og i kundemøder.

Højdepunkter i biografien

• Ekstraordinær professor i kunst og ledelse ved IEDC-Bled School of Management; har undervist ved Harvard, INSEAD, IMD, IESE Barcelona, CEIBS Shanghai og THNK Amsterdam
• "Macro Violin"-konceptet, der tilskrives ham, citeres af C. Otto Scharmer i "Theory U" og i hele MIT Sloans værk om systemisk ledelse
• Grundlægger af IDRIART (Institute for Development of Intercultural Relations through the Arts); stiftede Chartres Festival d'Eté i 1981
• Kulturambassadør for Republikken Slovenien
• Har arbejdet med ledelsesteam hos IBM, Microsoft, Nike, Shell, Novartis, Bosch, Coca-Cola og Porsche
• Foredragsholder ved World Economic Forum (Davos og Kina), European Forum Alpbach og FN-agenturer; TEDx-foredraget »A Creative Detour to Unleash Human Potential«

Biografi

De fleste ledelsesteam har tilegnet sig alle tilgængelige ledelsesmodeller. Ingen af disse modeller ændrer imidlertid den måde, de lytter på, eller hvordan de forener en række ekspertstemmer til en sammenhængende beslutning. Den evne, der tæller i toppen, ligger tættere på at dirigere et orkester end på at gennemføre en analyse.

Det er det område, Miha Pogacnik har arbejdet med i fire årtier. Som adjungeret professor i kunst og ledelse ved IEDC-Bled School of Management bruger han musikalske fremførelser til at udvikle den lytteevne og det afbalancerede dømmekraft, som ledelse på toppen kræver. Hans »Resonance Platform«-metode, som undervises i sessioner med ledelsesteams hos IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell og Porsche, fører ledere gennem den strukturelle intelligens i en Bach-fuga eller en Brahms-violin koncert og tilbage til beslutningen på deres skrivebord.

Hans særlige intellektuelle bidrag er »Macro Violin«: princippet om, at en leder, ligesom en violinist inde i Chartres-katedralen, ikke kan spille på instrumentet alene, men er nødt til at spille på hele rummet. C. Otto Scharmer citerer begrebet i »Theory U« og i hele MIT Sloans værk om systemisk lederskab. Dette princip udgør nu kernen i den måde, hvorpå kunstbaseret lederskab undervises på IEDC-Bled.

Arbejdet har rødder i noget, der rækker ud over erhvervspublikummet. Pogacnik grundlagde IDRIART i begyndelsen af 1980’erne og kom siden til at lede mere end 200 interkulturelle festivaler i kriseramte regioner, herunder ved Adriaterhavet under Jugoslaviens opløsning og i Centraleuropa i årene før Berlinmurens fald. Han fungerer som kulturambassadør for Republikken Slovenien. Den første IDRIART-festival fandt sted i Chartres-katedralen i 1981 – netop det sted, hvor Pogacnik først identificerede »Macro Violin«-princippet, og hvor hele værket tager sin begyndelse.

Vigtigste foredragstemaer

• Kunstbaseret ledelsesudvikling
• Lytning som en ledelsesdisciplin
• Kreativitet og innovation gennem musikalsk struktur
• Kulturel intelligens i international forretning
• Organisatorisk læring gennem kunstnerisk praksis
• Resonance Platform-metoden til ledelsesteam
• Makroviolin og ensemble-ledelse

Ideel til

• HR-direktører og Chief Learning Officers, der udformer udviklingsprogrammer for ledere
• CEO'er og Chief Strategy Officers, der samler ledelsesteam til bestyrelsesmøder uden for kontoret eller strategisk dialog
• Dekaner ved handelshøjskoler og EMBA-ledere, der integrerer kunst og humaniora i lederuddannelsen
• Konferencearrangører, der står bag flagskibsbegivenheder om kreativitet og ledelse

Resultater for publikum

• En demonstration af, hvordan musikalsk struktur afslører kompleks teamdynamik, hvor en fug af Bach eller en violinkoncert af Brahms anvendes som diagnostisk redskab
• Live-anvendelse af Resonance Platform-metoden på det strategiske spørgsmål, som ledelsesteamet bringer med ind i lokalet
• Et arbejdsordforråd for ledelse hentet fra musikalsk fremførelse: komposition, ensemble, lytning fra periferien og makroviolinen
• Skiftet fra at betragte dirigenten som en metafor til at betragte dirigering som en arbejdsmodel for lederskab