Denise Lewis

Warum Organisationen mit Dame Denise Lewis zusammenarbeiten

• Ein Bericht aus erster Hand über den Sieg auf höchstem Niveau unter schwierigsten Bedingungen: Olympisches Gold in Sydney 2000, errungen trotz einer Achillessehnenverletzung, die jeden Wettkampf gefährdete.
• Ein Blick auf die Führungsstrukturen an der Spitze eines nationalen Sports: Derzeit leitet sie UK Athletics durch eine Phase öffentlicher finanzieller Schwierigkeiten und Reformen.
• Fünfzehn Jahre Live-Analysen bei BBC Sport, bei denen sie die Leistungen in Echtzeit bei vier Olympischen Spielen und vier Commonwealth-Spielen bewertete.
• Eine Sichtweise auf Spitzenleistung, die sich zwischen dem Einzelnen und dem System bewegt: Was Athleten ihren Trainern schulden, was Führungskräfte ihren Teams schulden und wo die Verantwortung tatsächlich liegt.
• Glaubwürdigkeit bei einem Publikum, das schon jede Sport-Keynote gehört hat; ihre derzeitigen Ämter (UK Athletics, Commonwealth Games England) heben sie deutlich von Referenten ab, die ehemalige Sportler sind.

Biografische Höhepunkte

• Olympiasiegerin im Siebenkampf, Sydney 2000; Olympiasiegerin im Siebenkampf, Atlanta 1996.
• Siegerin im Siebenkampf bei den Commonwealth Games 1994 und 2002; Europameisterin 1998; Silbermedaillengewinnerin bei den Weltmeisterschaften 1997 und 1999.
• Im Rahmen der Neujahrs-Ehrungen 2023 zum DBE ernannt; zuvor OBE (2001) und MBE (1999).
• Präsidentin von UK Athletics, gewählt 2024. Präsidentin von Commonwealth Games England, Amtszeit verlängert bis Victoria 2026.
• Leichtathletik-Experte bei BBC Sport von 2009 bis Paris 2024, Berichterstattung über vier Olympiazyklen und vier Commonwealth-Spiele.
• Autorin von „Personal Best: The Autobiography“ (2001). Präsidentin der Wohltätigkeitsorganisation „Sparks“ für medizinische Kinderforschung.

Biografie

Der Siebenkampf in Sydney 2000 entschied sich erst auf den letzten 800 Metern, wobei eine Achillessehnenverletzung bereits zuvor jede Disziplin bedroht hatte. Denise Lewis belegte in diesem Rennen den dritten Platz, humpelte über die Ziellinie und erzielte 6.584 Punkte, womit sie die erste europäische Olympiasiegerin im Siebenkampf wurde. Dieser Tag wurde oft als Zeichen ihres Charakters beschrieben; genauer betrachtet war es das Zusammenspiel von Vorbereitung und der Weigerung, aufzugeben.

Diese Gelassenheit hat ihre Karriere seitdem geprägt. Zwischen 2009 und Paris 2024 war Lewis die analytische Stimme der BBC-Leichtathletikberichterstattung und analysierte die Leistungen der Elite in Echtzeit bei vier Olympischen Spielen und vier Commonwealth-Spielen. Diese Arbeit erforderte eine andere Disziplin als der Wettkampf selbst: schnelle Urteile vor laufender Kamera über Menschen, deren Karrieren sie aus nächster Nähe kannte.

Im Jahr 2024 wurde sie zur Präsidentin von UK Athletics gewählt – eine Führungsrolle, die mitten in einer erklärten Finanzkrise des nationalen Verbandes begann. Zu ihren Aufgaben gehören Reformen, öffentliche Rechenschaftspflicht und die langfristige Gesundheit des Sports. Außerdem ist sie Präsidentin von „Commonwealth Games England“ – ein Amt, das bis Victoria 2026 verlängert wurde – sowie Präsidentin von „Sparks“, einer Wohltätigkeitsorganisation für medizinische Kinderforschung.

Für ein erfahrenes Publikum liegt der Wert in der ganzheitlichen Sichtweise: die Wettkämpferin, die auf der größten Bühne die Nerven behielt, die Analystin, die Hunderte andere unter demselben Druck beim Erfolg und beim Scheitern beobachtet hat, und die Funktionärin, die nun für ein System und nicht mehr nur für eine einzelne Leistung verantwortlich ist.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung unter Druck
• Hochleistungskultur und -standards
• Resilienz und Wettkampfmentalität
• Führung und Rechenschaftspflicht im Spitzensport
• Teamleistung und Trainer-Spieler-Beziehungen
• Übergang vom Spitzensport zur Führungsrolle
• Frauen in Führungspositionen und im Sport

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien, die Leistungsstandards für die gesamte Organisation festlegen.
• Offsite-Veranstaltungen für Führungskräfte mit den Schwerpunkten Druck, Urteilsvermögen und Entscheidungsfindung.
• CHROs und Talentmanager, die Programme zur Förderung einer Hochleistungskultur gestalten.
• Zielgruppen aus den Bereichen Sport, Medien und nationale Verbände, die sich mit Governance und Reformen befassen.

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein konkretes Gespür dafür, wie die Einhaltung von Standards aussieht, wenn die Umstände gegen einen sprechen – und zwar nicht nur in der Theorie.
• Eine Sprache für das Dreieck aus Trainer, Athlet und Funktionär, die sich direkt auf die Dynamik zwischen Führungskraft, Team und Vorstand übertragen lässt.
• Ein klareres Verständnis des Unterschieds zwischen Motivation und Vorbereitung an der Spitze eines wettbewerbsorientierten Umfelds.
• Ein Einblick aus erster Hand in die Verantwortung der Führungsebene: Wofür ein Präsident tatsächlich Rechenschaft ablegen muss, wenn ein System unter Druck steht.