Denise Lewis

Perché le organizzazioni collaborano con Dame Denise Lewis

• Un racconto in prima persona di come si vince ai massimi livelli nelle condizioni più difficili: l’oro olimpico a Sydney nel 2000, conquistato gareggiando nonostante un infortunio al tendine d’Achille che metteva a rischio ogni gara.
• Una prospettiva di governance dal vertice di uno sport nazionale, attualmente alla guida di UK Athletics in un periodo di difficoltà finanziarie pubbliche e di riforme.
• Quindici anni di analisi in diretta su BBC Sport, con l’interpretazione delle prestazioni in tempo reale nel corso di quattro Olimpiadi e quattro Giochi del Commonwealth.
• Una visione delle prestazioni d’eccellenza che si muove tra l’individuo e il sistema: ciò che gli atleti devono ai propri allenatori, ciò che i leader devono alle proprie squadre e dove ricade effettivamente la responsabilità.
• Credibilità presso un pubblico che ha ascoltato ogni discorso di apertura in ambito sportivo; le attuali cariche presidenziali (UK Athletics, Commonwealth Games England) la collocano in una categoria diversa rispetto ai relatori ex atleti.

Punti salienti della biografia

• Medaglia d’oro olimpica nell’eptatlo, Sydney 2000; medaglia di bronzo olimpica, Atlanta 1996.
• Campionessa di eptatlo ai Giochi del Commonwealth nel 1994 e nel 2002; campionessa europea nel 1998; medaglia d’argento ai Campionati del Mondo nel 1997 e nel 1999.
• Nominata DBE nell’ambito delle onorificenze di Capodanno del 2023; in precedenza era stata insignita dell’OBE (2001) e dell’MBE (1999).
• Presidente di UK Athletics, eletta nel 2024. Presidente di Commonwealth Games England, con mandato esteso fino a Victoria 2026.
• Commentatrice di atletica leggera per la BBC Sport dal 2009 fino a Parigi 2024, con quattro cicli olimpici e quattro edizioni dei Giochi del Commonwealth al suo attivo.
• Autrice di “Personal Best: The Autobiography” (2001). Presidente dell’ente benefico Sparks per la ricerca medica pediatrica.

Biografia

L’eptatlo di Sydney 2000 si decise negli ultimi 800 metri, con un infortunio al tendine d’Achille che aveva minacciato ogni prova precedente. Denise Lewis terminò terza in quella gara, tagliò il traguardo zoppicando e totalizzò 6.584 punti, diventando la prima campionessa olimpica europea di eptatlo. Quella giornata è stata spesso descritta come una dimostrazione di carattere; a ben vedere, è stata la preparazione che ha incontrato il rifiuto di arrendersi.

Quella compostezza ha caratterizzato la sua carriera da allora. Tra il 2009 e Parigi 2024, Lewis è stata la voce analitica della copertura atletica della BBC, interpretando le prestazioni d’élite in tempo reale durante quattro Olimpiadi e quattro Giochi del Commonwealth. Quel lavoro richiedeva una disciplina diversa rispetto alla competizione: giudizi rapidi, in diretta davanti alle telecamere, su persone di cui conosceva a fondo le carriere.

Nel 2024 è stata eletta presidente di UK Athletics, un ruolo dirigenziale che ha assunto nel bel mezzo di una crisi finanziaria dichiarata all’interno dell’organismo nazionale. Il suo mandato verte sulla riforma, la responsabilità pubblica e la salute a lungo termine di questo sport. Ricopre inoltre la carica di presidente di Commonwealth Games England, prorogata fino a Victoria 2026, e di presidente di Sparks, l’ente benefico per la ricerca medica a favore dei bambini.

Per un pubblico di alto livello, il valore sta nella visione a tutto tondo: l’atleta che ha mantenuto i nervi saldi sul palcoscenico più importante, l’analista che ha visto centinaia di altri atleti avere successo o fallire sotto la stessa pressione, e l’amministratrice ora responsabile di un sistema piuttosto che di una singola prestazione.

Argomenti principali degli interventi

• La leadership sotto pressione
• Cultura e standard di alto rendimento
• Resilienza e mentalità competitiva
• Governance e responsabilità nello sport d’élite
• Prestazioni di squadra e rapporti con gli allenatori
• Il passaggio dalle competizioni d’élite alla leadership
• Le donne nella leadership e nello sport

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono gli standard di prestazione per l’intera organizzazione.
• Riunioni fuori sede dei vertici aziendali incentrate su pressione, capacità di giudizio e processo decisionale.
• Responsabili delle risorse umane (CHRO) e responsabili della gestione dei talenti impegnati a definire programmi per una cultura dell’alta prestazione.
• Pubblico proveniente dal mondo dello sport, dei media e degli organismi nazionali interessato a tematiche di governance e riforma.

Risultati per il pubblico

• Una comprensione concreta di cosa significhi rispettare gli standard quando le condizioni sono avverse, non solo in teoria.
• Un linguaggio per il triangolo allenatore-atleta-dirigente che si applica direttamente alle dinamiche leader-squadra-consiglio di amministrazione.
• Una visione più chiara della differenza tra motivazione e preparazione ai vertici di un ambito competitivo.
• Una prospettiva di prima mano sulla responsabilità di governance: di cosa deve effettivamente rispondere un presidente quando un sistema è sotto pressione.