Kim Campbell
Detener o poder executivo é um problema. Criar instituições que se mantenham sólidas após a saída do líder é outro, e a maioria dos conselhos de administração subestima o quão diferentes estas duas coisas são. As equipas de direção que enfrentam retrocessos democráticos, riscos políticos e sucessões contestadas precisam de líderes que tenham governado ao mais alto nível, perdido o cargo e passado os anos seguintes a refletir seriamente sobre o que confere legitimidade à liderança.
Kim Campbell, a 19.ª primeira-ministra do Canadá e a primeira mulher a liderar o país, ajuda as organizações a refletir de forma rigorosa sobre o poder, a legitimidade e a formação de líderes capazes de governar em situações de pressão.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Kim Campbell
- Ela já ocupou o cargo mais alto. Poucos oradores conseguem descrever o processo de tomada de decisões do Conselho de Ministros, a política de defesa e a política de sucessão a partir do interior do gabinete do primeiro-ministro de um país do G7.
- Foi a primeira mulher a ocupar o cargo de Ministra da Defesa de qualquer Estado-membro da NATO, o que proporciona aos conselhos de administração uma perspetiva substancial sobre género, autoridade e política de segurança que vai além de meros comentários.
- Ela criou do zero uma instituição dedicada à formação de líderes: o Peter Lougheed Leadership College, na Universidade de Alberta, onde desempenhou as funções de diretora fundadora entre 2014 e 2018.
- Passou duas décadas a integrar as principais redes globais de antigos chefes de governo e de reforma democrática, incluindo o Club de Madrid, onde foi secretária-geral, e o Movimento Mundial para a Democracia, onde presidiu ao comité diretor.
- É Companheira da Ordem do Canadá, a mais alta honra civil do país, que reconhece a contribuição ao longo da vida e não apenas um papel específico.
Destaques da biografia
- 19.ª Primeira-Ministra do Canadá e a primeira mulher a ocupar o cargo.
- Primeira mulher a ocupar o cargo de Ministra da Defesa de qualquer Estado-membro da OTAN.
- Ex-Ministra da Justiça e Procuradora-Geral do Canadá; aprovou reformas no controlo de armas e na legislação relativa à agressão sexual.
- Cônsul-geral do Canadá em Los Angeles, de 1996 a 2000.
- Lecionou na Escola de Governo John F. Kennedy, da Universidade de Harvard, de 2001 a 2004.
- Diretora fundadora do Peter Lougheed Leadership College, na Universidade de Alberta, de 2014 a 2018.
- Secretária-geral do Club de Madrid, de 2004 a 2006; membro fundadora da organização.
- Presidente do Conselho das Mulheres Líderes Mundiais, de 1999 a 2003. Presidente do Fórum Internacional das Mulheres, de 2003 a 2005.
- Companheira da Ordem do Canadá (2008); Ordem da Colúmbia Britânica (2012).
- Autora de «Time and Chance: The Political Memoirs of Canada's First Woman Prime Minister».
Biografia
A maioria das discussões sobre liderança ignora a parte que mais importa para os conselhos de administração: o que acontece quando a autoridade encontra resistência e a líder é responsabilizada pelo resultado. Kim Campbell viveu essa sequência. Tornou-se a 19.ª Primeira-Ministra do Canadá em junho de 1993, perdeu as eleições do outono numa das derrotas mais pesadas da história política canadiana e, em seguida, passou as três décadas seguintes a dedicar-se ao trabalho mais árduo de construir as instituições que formam a próxima geração de líderes.
Antes de assumir o cargo de primeira-ministra, ocupou dois dos cargos mais exigentes de qualquer governo. Como Ministra da Justiça e Procuradora-Geral, levou a cabo no Parlamento a reforma do controlo de armas e uma revisão substancial da legislação relativa à violência sexual. Como Ministra da Defesa Nacional, em 1993, tornou-se a primeira mulher a ocupar esse cargo num país da OTAN, participando nas reuniões dos ministros da Defesa da aliança durante um período de rápido reposicionamento após a Guerra Fria.
É o trabalho desenvolvido após o mandato governamental que confere peso à sua perspetiva atual. Desempenhou funções como Cônsul-Geral do Canadá em Los Angeles, lecionou na Harvard Kennedy School entre 2001 e 2004 e presidiu ao Conselho das Mulheres Líderes Mundiais. Como membro fundador e, posteriormente, secretária-geral do Club de Madrid, integra a principal rede mundial de antigos chefes de governo que trabalham em prol da reforma democrática. Presidiu ao comité diretor do Movimento Mundial pela Democracia entre 2008 e 2015.
O seu projeto recente mais concreto é de natureza institucional. De 2014 a 2018, foi diretora fundadora do Peter Lougheed Leadership College na Universidade de Alberta, onde concebeu e lançou um programa de licenciatura em liderança destinado a competir com os melhores do mundo. É Companheira da Ordem do Canadá e foi condecorada com a Ordem da Colúmbia Britânica.
Principais temas das palestras
- Liderança política e tomada de decisões executivas
- Instituições democráticas e as condições para a legitimidade
- Género, autoridade e as mulheres na liderança política
- Política de defesa e segurança
- As alterações climáticas como problema de governação e estabilidade
- Formação de líderes e conceção de programas de liderança
- Política canadiana e internacional
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que submetem a estratégia a testes de resistência face ao risco político
- Programas de liderança do governo, da função pública e do setor público
- Públicos que criam ou patrocinam instituições de desenvolvimento de liderança
- Conferências sobre liderança feminina em que o programa exija experiência executiva em primeira mão
Resultados para o público
- Um relato em primeira mão sobre como os gabinetes, o governo central e a política partidária tomam efetivamente as suas decisões
- Uma perspetiva substancial sobre género e autoridade política da primeira mulher a liderar um país do G7
- Um quadro de trabalho sobre o que confere legitimidade à liderança quando as instituições estão sob pressão
- Uma análise fundamentada sobre o retrocesso democrático, da autoria de alguém que trabalhou no seio das principais redes de reforma durante duas décadas
Talks
Uma palestra sobre a forma como o género influencia o acesso ao poder e a experiência de o exercer, com base na própria experiência de Campbell no cargo e no seu trabalho docente em Harvard.
Pontos-chave:
- Como o género funciona no topo da política executiva, não de forma abstrata
- O que muda — e o que não muda — quando as mulheres alcançam cargos de alta direção
- Implicações práticas para as organizações que promovem mulheres a cargos de liderança sénior
Uma palestra sobre legitimidade, confiança e as condições culturais que determinam quem pode liderar.
Pontos-chave:
- Por que razão a legitimidade é mais importante do que o mandato quando a autoridade é contestada
- Como os pressupostos culturais determinam quem é reconhecido como um líder credível
- O que isto significa para as organizações que operam em culturas políticas muito diferentes
Uma palestra que reenquadra as alterações climáticas como uma questão de capacidade do Estado, segurança e governação, em vez de se limitar apenas à política ambiental.
Pontos-chave:
- Por que razão o stress climático já está a gerar consequências políticas e de segurança
- Como a fraca capacidade do Estado agrava os choques ambientais
- O que os governos e as organizações podem, de forma realista, fazer nessas condições
Uma palestra sobre a formação de líderes, baseada no trabalho de Campbell na conceção do Peter Lougheed Leadership College.
Pontos-chave:
- O que a formação em liderança ao nível da licenciatura deve realmente ensinar
- Lições retiradas da criação de uma instituição de liderança a partir do zero
- Como as organizações podem pensar em termos de «fornecimento de talentos» em vez de recrutamento