Kim Campbell

Pourquoi les organisations font appel à Kim Campbell

• Elle a occupé le poste le plus élevé. Rares sont les intervenants capables de décrire de l’intérieur le processus décisionnel au sein du gouvernement, la politique de défense et les enjeux politiques liés à la succession au sein du cabinet du Premier ministre d’un pays du G7.
• Elle a été la première femme à occuper le poste de ministre de la Défense d’un État membre de l’OTAN, ce qui offre aux conseils d’administration une perspective approfondie sur les questions de genre, d’autorité et de politique de sécurité, qui va bien au-delà de simples commentaires.
• Elle a créé de toutes pièces un établissement dédié au leadership : le Peter Lougheed Leadership College de l’Université de l’Alberta, dont elle a été la directrice fondatrice de 2014 à 2018.
• Elle a passé deux décennies au sein des principaux réseaux mondiaux d’anciens chefs de gouvernement et de réforme démocratique, notamment le Club de Madrid, dont elle a été secrétaire générale, et le Mouvement mondial pour la démocratie, où elle a présidé le comité de pilotage.
• Elle est Compagnon de l’Ordre du Canada, la plus haute distinction civile du pays, qui récompense l’ensemble d’une carrière plutôt qu’un rôle ponctuel.

Faits marquants de sa biographie

• 19e Premier ministre du Canada et première femme à occuper ce poste.
• Première femme à occuper le poste de ministre de la Défense d’un État membre de l’OTAN.
• Ancienne ministre de la Justice et procureure générale du Canada ; a fait adopter des réformes en matière de contrôle des armes à feu et de législation relative aux agressions sexuelles.
• Consule générale du Canada à Los Angeles, de 1996 à 2000.
• A enseigné à la John F. Kennedy School of Government de l’université de Harvard, de 2001 à 2004.
• Directrice fondatrice du Peter Lougheed Leadership College, à l’université de l’Alberta, de 2014 à 2018.
• Secrétaire générale du Club de Madrid, de 2004 à 2006 ; membre fondatrice de l’organisation.
• Présidente du Council of Women World Leaders, de 1999 à 2003. Présidente de l’International Women’s Forum, de 2003 à 2005.
• Compagnon de l’Ordre du Canada (2008) ; Ordre de la Colombie-Britannique (2012).
• Auteure de *Time and Chance : The Political Memoirs of Canada's First Woman Prime Minister*.

Biographie

La plupart des discussions sur le leadership passent sous silence l’aspect qui importe le plus aux conseils d’administration : ce qui se passe lorsque l’autorité se heurte à une résistance et que le dirigeant est tenu responsable du résultat. Kim Campbell a vécu cette situation. Elle est devenue la 19e Première ministre du Canada en juin 1993, a perdu les élections d’automne, subissant l’une des défaites les plus cuisantes de l’histoire politique canadienne, puis a consacré les trois décennies suivantes à la tâche encore plus ardue de bâtir les institutions qui formeront la prochaine génération de dirigeants.

Avant d’accéder au poste de Première ministre, elle a dirigé deux des portefeuilles les plus exigeants de tout gouvernement. En tant que ministre de la Justice et procureure générale, elle a fait adopter par le Parlement une réforme du contrôle des armes à feu ainsi qu’une refonte en profondeur de la législation relative aux agressions sexuelles. En tant que ministre de la Défense nationale en 1993, elle est devenue la première femme à occuper ce poste dans un pays membre de l’OTAN, participant aux réunions des ministres de la Défense de l’Alliance pendant une période de repositionnement rapide après la guerre froide.

C’est son parcours après son mandat gouvernemental qui donne tout son poids à sa vision actuelle. Elle a occupé le poste de consule générale du Canada à Los Angeles, a enseigné à la Harvard Kennedy School de 2001 à 2004 et a présidé le Conseil des femmes leaders mondiales. En tant que membre fondatrice puis secrétaire générale du Club de Madrid, elle fait partie du principal réseau mondial d’anciens chefs de gouvernement œuvrant en faveur des réformes démocratiques. Elle a présidé le comité directeur du Mouvement mondial pour la démocratie de 2008 à 2015.

Son projet récent le plus concret est d’ordre institutionnel. De 2014 à 2018, elle a été directrice fondatrice du Peter Lougheed Leadership College à l’Université de l’Alberta, où elle a conçu et lancé un programme de premier cycle en leadership destiné à rivaliser avec les meilleurs au monde. Elle est Compagnon de l’Ordre du Canada et titulaire de l’Ordre de la Colombie-Britannique.

Principaux thèmes d’intervention

• Leadership politique et prise de décision au plus haut niveau
• Les institutions démocratiques et les conditions de la légitimité
• Genre, autorité et place des femmes dans le leadership politique
• Politique de défense et de sécurité
• Le changement climatique en tant que problème de gouvernance et de stabilité
• Formation au leadership et conception de programmes de leadership
• Politique canadienne et internationale

Idéal pour

• Les conseils d’administration et les comités de direction qui soumettent leur stratégie à des tests de résistance face aux risques politiques
• Programmes de leadership destinés au gouvernement, à la fonction publique et au secteur public
• Les acteurs qui créent ou parrainent des institutions de développement du leadership
• Conférences sur le leadership féminin où le cahier des charges exige une expérience de direction de première main

Résultats attendus pour le public

• Un témoignage de première main sur la manière dont les cabinets, le gouvernement central et la politique des partis prennent réellement leurs décisions
• Un point de vue approfondi sur le genre et l’autorité politique, présenté par la première femme à avoir dirigé un pays du G7
• Un cadre opérationnel permettant de déterminer ce qui confère sa légitimité au leadership lorsque les institutions sont mises à rude épreuve
• Une analyse concrète du recul démocratique, par une personne ayant travaillé au sein des principaux réseaux de réforme pendant deux décennies