Kim Campbell
At udøve den udøvende magt er én ting. At opbygge institutioner, der kan stå sin prøve, når lederen forlader sin post, er noget helt andet, og de fleste bestyrelser undervurderer, hvor stor forskel der er på de to ting. Ledelsesteam, der skal navigere gennem demokratisk tilbageskridt, politisk risiko og omstridte magtovertagelser, har brug for ledere, der har styret på højeste niveau, mistet deres embede og i årene derefter har tænkt grundigt over, hvad der giver lederskab legitimitet.
Kim Campbell, Canadas 19. premierminister og den første kvinde, der stod i spidsen for landet, hjælper organisationer med at reflektere grundigt over magt, legitimitet og udviklingen af ledere, der er i stand til at regere under pres.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Kim Campbell
- Hun har beklædt den øverste post. Kun få foredragsholdere kan beskrive beslutningsprocessen i regeringen, forsvarspolitikken og magtfølgen indefra premierministerens kontor i et G7-land.
- Hun var den første kvinde, der var forsvarsminister i et NATO-medlemsland, hvilket giver bestyrelser et indgående perspektiv på køn, autoritet og sikkerhedspolitik, der ikke blot forbliver på kommentarniveau.
- Hun opbyggede en fungerende ledelsesinstitution fra bunden: Peter Lougheed Leadership College ved University of Alberta, hvor hun var grundlægger og rektor fra 2014 til 2018.
- Hun har i to årtier været aktiv i de førende globale netværk for tidligere regeringschefer og demokratiske reformer, herunder Club de Madrid, hvor hun var generalsekretær, og World Movement for Democracy, hvor hun var formand for styregruppen.
- Hun er Companion of the Order of Canada, landets højeste civile udmærkelse, der anerkender et livslangt bidrag snarere end en enkelt rolle.
Højdepunkter i biografien
- Canadas 19. premierminister og den første kvinde, der har beklædt dette embede.
- Første kvinde, der har været forsvarsminister i et NATO-medlemsland.
- Tidligere justitsminister og generaladvokat i Canada; gennemførte reformer af våbenlovgivningen og lovgivningen om seksuelle overgreb.
- Canadisk generalkonsul i Los Angeles fra 1996 til 2000.
- Underviste ved John F. Kennedy School of Government, Harvard University, 2001 til 2004.
- Grundlægger og rektor ved Peter Lougheed Leadership College, University of Alberta, 2014 til 2018.
- Generalsekretær for Club de Madrid, 2004 til 2006; stiftende medlem af organisationen.
- Formand for Council of Women World Leaders, 1999 til 2003. Præsident for International Women's Forum, 2003 til 2005.
- Companion of the Order of Canada (2008); Order of British Columbia (2012).
- Forfatter til *Time and Chance: The Political Memoirs of Canada's First Woman Prime Minister*.
Biografi
De fleste diskussioner om lederskab springer den del over, der betyder mest for bestyrelser: hvad der sker, når autoritet møder modstand, og lederen holdes ansvarlig for resultatet. Kim Campbell har selv oplevet netop denne situation. Hun blev Canadas 19. premierminister i juni 1993, tabte efterårsvalget i et af de største nederlag i canadisk politisk historie og brugte derefter de følgende tre årtier på det hårde arbejde med at opbygge de institutioner, der skal uddanne den næste generation af ledere.
Før hun blev premierminister, varetog hun to af de mest krævende ministerposter i ethvert kabinet. Som justitsminister og generaladvokat fik hun gennemført en reform af våbenlovgivningen og en gennemgribende revision af lovgivningen om seksuelle overgreb i parlamentet. Som forsvarsminister i 1993 blev hun den første kvinde, der besatte denne post i et NATO-land, og hun deltog i alliancens forsvarsministermøder i en periode med hurtig omstilling efter den kolde krig.
Det er hendes arbejde efter regeringsperioden, der giver hendes nuværende perspektiv sin tyngde. Hun var canadisk generalkonsul i Los Angeles, underviste ved Harvard Kennedy School fra 2001 til 2004 og var formand for Council of Women World Leaders. Som stiftende medlem og senere generalsekretær for Club de Madrid er hun en del af verdens førende netværk af tidligere regeringschefer, der arbejder for demokratiske reformer. Hun var formand for World Movement for Democracy’s styregruppe fra 2008 til 2015.
Hendes mest konkrete projekt i nyere tid er af institutionel karakter. Fra 2014 til 2018 var hun stiftende rektor for Peter Lougheed Leadership College ved University of Alberta, hvor hun udformede og lancerede et bacheloruddannelsesprogram i ledelse, der skulle konkurrere med de bedste i verden. Hun er Companion of the Order of Canada og modtager af Order of British Columbia.
Vigtigste foredragstemaer
- Politisk lederskab og beslutningstagning på ledelsesniveau
- Demokratiske institutioner og betingelserne for legitimitet
- Køn, autoritet og kvinder i politisk lederskab
- Forsvars- og sikkerhedspolitik
- Klimaforandringer som et problem for regeringsførelse og stabilitet
- Lederskabsudvikling og udformning af lederskabsprogrammer
- Canadisk og international politik
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der stresstester strategier mod politiske risici
- Lederskabsprogrammer inden for regeringen, den offentlige forvaltning og den offentlige sektor
- Målgrupper, der opbygger eller sponsorerer institutioner for ledelsesudvikling
- Konferencer om kvindeligt lederskab, hvor der er behov for førstehåndserfaring fra ledende stillinger
Resultater for målgruppen
- En førstehåndsberetning om, hvordan ministerier, centraladministrationen og partipolitikken rent faktisk træffer beslutninger
- Et indgående perspektiv på køn og politisk autoritet fra den første kvinde, der har stået i spidsen for et G7-land
- En handlingsramme for, hvad der giver lederskab legitimitet, når institutionerne er under pres
- En velunderbygget analyse af demokratisk tilbageskridt fra en person, der har arbejdet inden for de førende reformnetværk i to årtier
Samtaler
Et foredrag om, hvordan køn påvirker adgangen til magt og oplevelsen af at udøve den, baseret på Campbells egne erfaringer fra sin tid i embedet og hendes undervisning på Harvard.
Vigtige pointer:
- Hvordan køn spiller ind i toppen af den udøvende politik, ikke i abstrakt forstand
- Hvad der ændrer sig, og hvad der ikke ændrer sig, når kvinder når høje poster
- Praktiske implikationer for organisationer, der fremmer kvinders adgang til ledende stillinger
Et foredrag om legitimitet, tillid og de kulturelle betingelser, der afgør, hvem der får lov til at lede.
Vigtige pointer:
- Hvorfor legitimitet er vigtigere end mandat, når autoriteten er omstridt
- Hvordan kulturelle antagelser former, hvem der anerkendes som en troværdig leder
- Hvad dette betyder for organisationer, der opererer på tværs af meget forskellige politiske kulturer
Et foredrag, der sætter klimaforandringerne i et nyt perspektiv som et spørgsmål om statens kapacitet, sikkerhed og regeringsførelse snarere end udelukkende miljøpolitik.
Vigtige pointer:
- Hvorfor klimastress allerede har politiske og sikkerhedsmæssige konsekvenser
- Hvordan svag statslig kapacitet forværrer miljømæssige chok
- Hvad regeringer og organisationer realistisk set kan gøre under disse forhold
Et foredrag om lederskabsudvikling med udgangspunkt i Campbells arbejde med at oprette Peter Lougheed Leadership College.
Vigtige pointer:
- Hvad ledelsesuddannelsen på bachelorniveau egentlig bør lære
- Erfaringer fra opbygningen af en ledelsesinstitution fra bunden
- Hvordan organisationer kan tænke i termer af talentudvikling frem for rekruttering