Kim Campbell
Detener l’autorità esecutiva è una cosa. Costruire istituzioni che resistano anche dopo che il leader se ne è andato è un’altra, e la maggior parte dei consigli di amministrazione sottovaluta quanto siano diverse le due cose. I team dirigenziali che devono affrontare un regresso democratico, rischi politici e successioni contese hanno bisogno di leader che abbiano governato ai vertici, abbiano perso la carica e abbiano trascorso gli anni successivi riflettendo seriamente su ciò che conferisce legittimità alla leadership.
Kim Campbell, il 19° primo ministro del Canada e prima donna a guidare il Paese, aiuta le organizzazioni a riflettere in modo rigoroso sui concetti di potere, legittimità e formazione di leader capaci di governare in situazioni di pressione.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Kim Campbell
- Ha ricoperto la carica più alta. Pochi relatori sono in grado di descrivere il processo decisionale del gabinetto, la politica di difesa e le dinamiche di successione dall’interno dell’ufficio del Primo Ministro di un paese del G7.
- È stata la prima donna a ricoprire la carica di ministro della Difesa in uno Stato membro della NATO, il che offre ai consigli di amministrazione una prospettiva concreta su questioni quali il genere, l’autorità e la politica di sicurezza, che va ben oltre la semplice opinione.
- Ha creato da zero un’istituzione dedicata alla formazione alla leadership: il Peter Lougheed Leadership College presso l’Università dell’Alberta, dove ha ricoperto il ruolo di Preside Fondatrice dal 2014 al 2018.
- Ha trascorso due decenni all’interno delle principali reti globali per ex capi di governo e per la riforma democratica, tra cui il Club de Madrid, di cui è stata segretaria generale, e il World Movement for Democracy, di cui ha presieduto il comitato direttivo.
- È Compagna dell’Ordine del Canada, la più alta onorificenza civile del Paese, che riconosce il contributo di una vita piuttosto che un singolo ruolo.
Punti salienti della biografia
- 19° Primo Ministro del Canada e prima donna a ricoprire tale carica.
- Prima donna a ricoprire la carica di ministro della Difesa in uno Stato membro della NATO.
- Ex ministro della Giustizia e procuratore generale del Canada; ha approvato riforme sul controllo delle armi e sulla legislazione in materia di violenza sessuale.
- Console generale del Canada a Los Angeles dal 1996 al 2000.
- Ha insegnato alla John F. Kennedy School of Government dell’Università di Harvard dal 2001 al 2004.
- Preside fondatrice del Peter Lougheed Leadership College dell’Università dell’Alberta, dal 2014 al 2018.
- Segretaria generale del Club de Madrid dal 2004 al 2006; membro fondatore dell’organizzazione.
- Presidente del Council of Women World Leaders, dal 1999 al 2003. Presidente dell’International Women’s Forum, dal 2003 al 2005.
- Compagna dell’Ordine del Canada (2008); Ordine della Columbia Britannica (2012).
- Autrice di *Time and Chance: The Political Memoirs of Canada's First Woman Prime Minister*.
Biografia
La maggior parte delle discussioni sulla leadership tralascia l’aspetto che più conta per i consigli di amministrazione: cosa succede quando l’autorità incontra resistenza e il leader è chiamato a rispondere del risultato. Kim Campbell ha vissuto in prima persona questa sequenza di eventi. È diventata il 19° Primo Ministro del Canada nel giugno 1993, ha perso le elezioni autunnali subendo una delle sconfitte più pesanti nella storia politica canadese e ha poi trascorso i tre decenni successivi dedicandosi al compito ancora più arduo di costruire le istituzioni che formano la prossima generazione di leader.
Prima di diventare primo ministro, ha ricoperto due dei portafogli più impegnativi di qualsiasi gabinetto. In qualità di ministro della Giustizia e procuratore generale, ha portato avanti in Parlamento la riforma sul controllo delle armi e una revisione sostanziale della legislazione in materia di violenza sessuale. In qualità di ministro della Difesa nazionale nel 1993, è stata la prima donna a ricoprire tale ruolo in un paese della NATO, partecipando alle riunioni dei ministri della difesa dell’alleanza durante un periodo di rapido riposizionamento post-Guerra Fredda.
È proprio il lavoro svolto dopo la carriera di governo a conferire peso alla sua attuale prospettiva. Ha ricoperto la carica di console generale del Canada a Los Angeles, ha insegnato alla Harvard Kennedy School dal 2001 al 2004 e ha presieduto il Council of Women World Leaders. In qualità di membro fondatore e successivamente di Segretaria Generale del Club de Madrid, fa parte della principale rete mondiale di ex capi di governo impegnati nelle riforme democratiche. Ha presieduto il comitato direttivo del Movimento Mondiale per la Democrazia dal 2008 al 2015.
Il suo progetto recente più concreto è di natura istituzionale. Dal 2014 al 2018 è stata direttrice fondatrice del Peter Lougheed Leadership College presso l’Università dell’Alberta, dove ha ideato e lanciato un programma di leadership per studenti universitari destinato a competere con i migliori al mondo. È Compagna dell’Ordine del Canada e insignita dell’Ordine della Columbia Britannica.
Argomenti principali dei suoi interventi
- Leadership politica e processo decisionale esecutivo
- Istituzioni democratiche e condizioni di legittimità
- Genere, autorità e le donne nella leadership politica
- Politica di difesa e sicurezza
- Il cambiamento climatico come problema di governance e stabilità
- Formazione alla leadership e progettazione di programmi di leadership
- Politica canadese e internazionale
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che sottopongono le strategie a stress test per valutare il rischio politico
- Programmi di leadership per il governo, la pubblica amministrazione e il settore pubblico
- Destinatari che creano o sponsorizzano istituzioni per lo sviluppo della leadership
- Conferenze sulla leadership femminile in cui è richiesta un'esperienza dirigenziale diretta
Risultati per il pubblico
- Un resoconto diretto di come i gabinetti, il governo centrale e la politica di partito prendono effettivamente le decisioni
- Una visione approfondita sul genere e l’autorità politica dalla prima donna a guidare un paese del G7
- Un quadro operativo su ciò che conferisce legittimità alla leadership quando le istituzioni sono sotto pressione
- Una lettura concreta del regresso democratico da parte di chi ha lavorato all’interno delle principali reti di riforma per due decenni
Discorsi
Una conferenza su come il genere influenzi l’accesso al potere e l’esperienza di ricoprirlo, basata sull’esperienza personale di Campbell durante il suo mandato e sulla sua attività di insegnamento ad Harvard.
Punti chiave:
- Come il genere influisce ai vertici della politica esecutiva, non in astratto
- Cosa cambia, e cosa rimane immutato, quando le donne raggiungono cariche di alto livello
- Implicazioni pratiche per le organizzazioni che promuovono le donne a posizioni dirigenziali di alto livello
Una riflessione sulla legittimità, la fiducia e le condizioni culturali che determinano chi è autorizzato a guidare.
Punti chiave:
- Perché la legittimità conta più del mandato quando l’autorità è contestata
- In che modo i presupposti culturali determinano chi viene riconosciuto come leader credibile
- Cosa significa questo per le organizzazioni che operano in contesti politici molto diversi tra loro
Un intervento che ridefinisce il cambiamento climatico come una questione di capacità dello Stato, sicurezza e governance, piuttosto che di mera politica ambientale.
Punti chiave:
- Perché lo stress climatico sta già producendo conseguenze politiche e di sicurezza
- In che modo la scarsa capacità dello Stato aggrava gli shock ambientali
- Cosa possono realisticamente fare i governi e le organizzazioni in tali condizioni
Una conferenza sulla formazione alla leadership ispirata al lavoro di Campbell nella progettazione del Peter Lougheed Leadership College.
Punti chiave:
- Cosa dovrebbe effettivamente insegnare la formazione alla leadership a livello universitario
- Lezioni tratte dalla creazione di un’istituzione dedicata alla leadership partendo da zero
- Come le organizzazioni possono concentrarsi sul percorso di crescita piuttosto che sul reclutamento