Michael Yaziji
A regulamentação e as coligações ativistas influenciam agora mais os resultados das empresas do que muitas das estratégias competitivas em torno das quais se baseiam os modelos estratégicos. As forças que determinam se uma fábrica é construída ou se um produto chega às prateleiras situam-se, muitas vezes, fora do mercado. Os líderes que apenas sabem competir perdem terreno perante aqueles que conseguem interpretar e moldar o ambiente político em torno do negócio.
Michael Yaziji, professor de Estratégia e Liderança no IMD, ajuda as empresas a transformar os riscos políticos e os riscos relacionados com as partes interessadas numa fonte de vantagem competitiva.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Michael Yaziji
- Ele escreveu a obra de referência sobre as relações entre ONG e empresas. O livro «NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration» (Cambridge University Press) contou com recomendações na capa dos presidentes da Nestlé, da Unilever, da Shell e da PepsiCo.
- É doutorado em filosofia analítica (Universidade da Califórnia) e em estratégia de gestão (INSEAD), uma combinação que confere um raciocínio ético rigoroso ao seu trabalho sobre a governação da IA e a conceção da propriedade empresarial.
- O seu trabalho em liderança baseia-se no maior inquérito mundial que estabelece a ligação entre motivadores psicológicos e segurança psicológica e o desempenho organizacional, conferindo-lhe uma profundidade empírica que a maioria dos oradores nesta área não possui.
- É codiretor do programa «Stakeholder Management for Boards» do IMD e já formou conselhos de administração e equipas executivas na Microsoft, Shell, PepsiCo, Ericsson e Maersk.
- A sua visão antecipa-se ao consenso: o seu artigo de 2008 na «Harvard Business Review» sobre as falhas estruturais do capitalismo acionista antecedeu o debate dominante sobre o capitalismo das partes interessadas em quase uma década.
Destaques da biografia
- Professor de Estratégia e Liderança no IMD, em Lausanne
- Codiretor do programa «Gestão das Partes Interessadas para Conselhos de Administração» do IMD
- Autor de «NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration» (Cambridge University Press), recomendado aquando da publicação pelos presidentes da Nestlé, Unilever, Shell e PepsiCo
- Dois doutoramentos: filosofia analítica (Universidade da Califórnia) e estratégia de gestão (INSEAD)
- Artigos publicados na «Harvard Business Review» e na «MIT Sloan Management Review»
- Prémio de Ouro nos «Chief Learning Officer Learning in Practice Awards» de 2024 (Excelência na Formação de Executivos) pelo programa «Sprint» do IMD em parceria com a Bayer
Biografia
A regulamentação e as coligações ativistas determinam hoje em dia mais resultados empresariais do que muitas das manobras competitivas em torno das quais se constroem os quadros estratégicos. É este terreno não mercantil que Michael Yaziji passou duas décadas a mapear. Defende que as dinâmicas políticas e a pressão das partes interessadas são variáveis centrais da estratégia empresarial e devem ser tratadas como tal pelos líderes de topo.
A sua formação é invulgar: um doutoramento em filosofia analítica pela Universidade da Califórnia e um segundo em gestão e estratégia pelo INSEAD. Ambas as disciplinas estão presentes no seu trabalho. Yaziji trata o raciocínio ético e a teoria institucional como ferramentas práticas, aplicadas a questões executivas atuais, como a governação da IA e a conceção da propriedade empresarial.
No centro da sua obra publicada está o livro «NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration» (Cambridge University Press, 2009), escrito em coautoria com Jonathan Doh, da Universidade de Villanova. O livro contou com recomendações na capa dos presidentes da Nestlé, Unilever, Shell e PepsiCo. Continua a ser uma referência padrão para executivos que lidam com ONG ativistas e com a licença social contestada.
A sua investigação atual alarga este trabalho à inteligência artificial: quem estabelece as regras e quem arca com o custo de uma governação fraca. É codiretor do programa «Stakeholder Management for Boards» do IMD. Um programa de formação de executivos que co-liderou para o grupo farmacêutico Bayer formou mais de 12 000 líderes ao longo de dez meses e ganhou o prémio de Ouro nos «Chief Learning Officer Learning in Practice Awards» de 2024.
Principais temas de palestras
- Estratégia não mercantil e risco político
- Envolvimento de ONG e partes interessadas
- Gestão das partes interessadas para conselhos de administração
- Governança da IA e estratégia empresarial
- Ética empresarial e estrutura de propriedade
- Segurança psicológica e desempenho organizacional
- Sustentabilidade e vantagem competitiva
Ideal para
- Conselhos de administração e presidentes sujeitos a escrutínio em matéria de ESG e risco político
- Equipas de direção em setores regulamentados ou politicamente expostos (energia, farmacêutica, serviços financeiros, setores extrativos, plataformas tecnológicas)
- Diretores de sustentabilidade e responsáveis pelos assuntos corporativos que estão a desenvolver uma estratégia integrada não relacionada com o mercado
- Equipas executivas que estão a conceber a governação da IA e a política de relações com as partes interessadas em grandes organizações
Resultados para o público
- Um método de trabalho que transforma a regulamentação e a pressão das ONG em variáveis que os líderes podem moldar
- Uma visão mais perspicaz sobre a forma como a governação da IA cria riscos e oportunidades estratégicas para a sua organização
- Confiança na interpretação das mudanças na participação acionista e na governação das partes interessadas como variáveis estratégicas
- Um vocabulário mais direto para dialogar com investidores e entidades reguladoras sobre a «licença social» da empresa