Michael Yaziji

Varför organisationer samarbetar med Michael Yaziji

• Han har författat standardverket om relationer mellan icke-statliga organisationer och företag. Boken ”NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration” (Cambridge University Press) har fått rekommendationer på omslaget från styrelseordförandena för Nestlé, Unilever, Shell och PepsiCo.
• Han har doktorsexamen både i analytisk filosofi (University of California) och i företagsstrategi (INSEAD), en kombination som ger hans arbete om AI-styrning och utformning av företagsägande en gedigen etisk grund.
• Hans ledarskapsarbete bygger på världens största undersökning som kopplar samman psykologiska drivkrafter och psykologisk trygghet med organisatoriska resultat, vilket ger honom en empirisk djup som de flesta talare inom området saknar.
• Han är medansvarig för IMD:s program ”Stakeholder Management for Boards” och har utbildat styrelser och ledningsgrupper hos Microsoft, Shell, PepsiCo, Ericsson och Maersk.
• Han tänker ett steg före den allmänna uppfattningen: hans artikel i Harvard Business Review från 2008 om de strukturella bristerna i aktieägarkapitalismen föregick den breda debatten om intressentkapitalism med nästan ett decennium.

Biografiska höjdpunkter

• Professor i strategi och ledarskap vid IMD, Lausanne
• Medansvarig för IMD:s program ”Stakeholder Management for Boards”
• Författare till boken ”NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration” (Cambridge University Press), som vid utgivningen rekommenderades av styrelseordförandena för Nestlé, Unilever, Shell och PepsiCo
• Två doktorsexamina: analytisk filosofi (University of California) och ledningsstrategi (INSEAD)
• Publicerad i Harvard Business Review och MIT Sloan Management Review
• Guldpris vid Chief Learning Officer Learning in Practice Awards 2024 (Excellence in Executive Education) för IMD:s Sprint-program i samarbete med Bayer

Biografi

Reglering och aktivistkoalitioner påverkar numera företagens resultat i högre grad än många av de konkurrensåtgärder som strategiska ramverk bygger på. Det är just detta icke-marknadsmässiga område som Michael Yaziji har ägnat två decennier åt att kartlägga. Han hävdar att politisk dynamik och påtryckningar från intressenter är centrala variabler i företagsstrategin och bör behandlas som sådana av ledande befattningshavare.

Hans utbildningsbakgrund är ovanlig: en doktorsexamen i analytisk filosofi från University of California och en andra i management och strategi från INSEAD. Båda disciplinerna kommer till uttryck i hans arbete. Yaziji behandlar etiskt resonemang och institutionell teori som praktiska verktyg som tillämpas på aktuella frågor för företagsledare, såsom styrning av AI och utformning av företagsägande.

I centrum för hans publicerade verk står boken ”NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration” (Cambridge University Press, 2009), som han skrev tillsammans med Jonathan Doh från Villanova. Boken fick rekommendationer på omslaget från styrelseordförandena för Nestlé, Unilever, Shell och PepsiCo. Den är fortfarande en standardreferens för företagsledare som hanterar aktivistiska icke-statliga organisationer och omtvistad social licens.

Hans nuvarande forskning utvidgar detta arbete till artificiell intelligens: vem som fastställer reglerna och vem som bär kostnaden för svag styrning. Han är medansvarig för IMD:s program ”Stakeholder Management for Boards”. Ett fortbildningsprogram för ledande befattningshavare som han var med och ledde för läkemedelskoncernen Bayer utbildade mer än 12 000 ledare under tio månader och vann guld vid 2024 års Chief Learning Officer Learning in Practice Awards.

Viktiga föreläsningsämnen

• Icke-marknadsinriktad strategi och politisk risk
• Engagemang från icke-statliga organisationer och intressenter
• Intressenthantering för styrelser
• AI-styrning och företagsstrategi
• Företagsetik och ägarskapsstruktur
• Psykologisk trygghet och organisatorisk prestanda
• Hållbarhet och konkurrensfördelar

Perfekt för

• Styrelser och styrelseordförande som står under granskning avseende ESG och politiska risker
• Ledningsgrupper i reglerade eller politiskt utsatta branscher (energi, läkemedel, finansiella tjänster, utvinningsindustri, teknikplattformar)
• Hållbarhetschefer och chefer för företagsfrågor som utformar en integrerad icke-marknadsrelaterad strategi
• Ledningsgrupper som utformar AI-styrning och policy för intressenthantering i stora organisationer

Resultat för målgruppen

• En arbetsmetod som omvandlar regleringar och påtryckningar från icke-statliga organisationer till variabler som ledare kan påverka
• Ett skarpare tänkande kring hur AI-styrning skapar strategiska risker och möjligheter för deras organisation
• Säkerhet i att tolka förändringar i aktieägarstrukturen och styrningen av intressentrelationer som strategiska variabler
• Ett mer direkt språk för att kommunicera med investerare och tillsynsmyndigheter om företagets sociala legitimitet