Michael Yaziji

Hvorfor organisationer samarbejder med Michael Yaziji

• Han har skrevet standardværket om forholdet mellem NGO'er og virksomheder. Bogen *NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration* (Cambridge University Press) blev anbefalet på omslaget af bestyrelsesformændene for Nestlé, Unilever, Shell og PepsiCo.
• Han har ph.d.-grader i både analytisk filosofi (University of California) og ledelsesstrategi (INSEAD) – en kombination, der inddrager seriøs etisk ræsonnement i hans arbejde med AI-styring og udformning af virksomhedsejerskab.
• Hans arbejde med ledelse bygger på verdens største undersøgelse, der knytter psykologiske drivkræfter og psykologisk tryghed til organisatorisk performance, hvilket giver ham en empirisk dybde, som de fleste foredragsholdere inden for feltet ikke besidder.
• Han er medleder af IMD’s program »Stakeholder Management for Boards« og har undervist bestyrelser og ledelsesteam hos Microsoft, Shell, PepsiCo, Ericsson og Maersk.
• Han tænker et skridt foran den gængse opfattelse: hans artikel fra 2008 i *Harvard Business Review* om de strukturelle mangler ved aktionærkapitalismen forudgik den brede debat om interessentkapitalisme med næsten et årti.

Højdepunkter i biografien

• Professor i strategi og ledelse ved IMD, Lausanne
• Medleder af IMD's program "Stakeholder Management for Boards"
• Forfatter til bogen »NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration« (Cambridge University Press), som ved udgivelsen blev anbefalet af bestyrelsesformændene for Nestlé, Unilever, Shell og PepsiCo
• To doktorgrader: analytisk filosofi (University of California) og ledelsesstrategi (INSEAD)
• Har udgivet artikler i Harvard Business Review og MIT Sloan Management Review
• Guldpris ved Chief Learning Officer Learning in Practice Awards 2024 (Excellence in Executive Education) for IMD's Sprint-program i samarbejde med Bayer

Biografi

Regulering og aktivistkoalitioner præger i dag virksomheders resultater i højere grad end mange af de konkurrencemæssige tiltag, som strategiske rammer er bygget op omkring. Det er netop dette område uden for markedet, som Michael Yaziji har brugt to årtier på at kortlægge. Han argumenterer for, at politisk dynamik og pres fra interessenter er centrale variabler i virksomhedsstrategi og bør behandles som sådan af topledelsen.

Hans uddannelsesbaggrund er usædvanlig: en ph.d. i analytisk filosofi fra University of California og en anden i ledelse og strategi fra INSEAD. Begge discipliner kommer til udtryk i hans arbejde. Yaziji behandler etisk ræsonnement og institutionel teori som praktiske redskaber, der anvendes på aktuelle ledelsesmæssige spørgsmål som AI-styring og udformning af virksomhedsejerskab.

I centrum for hans publicerede værker står bogen *NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration* (Cambridge University Press, 2009), skrevet i samarbejde med Jonathan Doh fra Villanova. Bogen blev anbefalet på omslaget af bestyrelsesformændene for Nestlé, Unilever, Shell og PepsiCo. Den er fortsat en standardreference for ledere, der beskæftiger sig med aktivistiske NGO’er og omstridt social accept.

Hans aktuelle forskning udvider dette arbejde til kunstig intelligens: hvem fastsætter reglerne, og hvem bærer omkostningerne ved svag styring. Han er medleder af IMD’s program »Stakeholder Management for Boards«. Et efteruddannelsesprogram for ledere, som han var med til at lede for medicinalkoncernen Bayer, uddannede mere end 12.000 ledere over en periode på ti måneder og vandt guld ved Chief Learning Officer Learning in Practice Awards i 2024.

Vigtigste foredragstemaer

• Ikke-markedsbaseret strategi og politisk risiko
• Engagement af NGO'er og interessenter
• Stakeholder management for bestyrelser
• AI-styring og virksomhedsstrategi
• Virksomhedsetik og ejerskabsmodel
• Psykologisk tryghed og organisatorisk performance
• Bæredygtighed og konkurrencemæssige fordele

Ideel til

• Bestyrelser og formænd, der står over for kritisk granskning af ESG og politiske risici
• Ledelsen i regulerede eller politisk udsatte brancher (energi, medicinalindustrien, finansielle tjenester, udvindingsindustrien, teknologiplatforme)
• Bæredygtighedschefer og ledere af corporate affairs, der udarbejder en integreret ikke-markedsbaseret strategi
• Ledelsesteam, der udformer retningslinjer for AI-styring og interessentpolitik i store organisationer

Resultater for målgruppen

• En arbejdsmetode, der omdanner regulering og pres fra NGO'er til variabler, som ledere kan forme
• En skarpere forståelse af, hvordan AI-styring skaber strategiske risici og muligheder for deres organisation
• Selvtillid til at fortolke ændringer i aktieejerskab og interessentstyring som strategiske variabler
• Et mere direkte sprog til at tale med investorer og tilsynsmyndigheder om virksomhedens sociale legitimitet