Michael Yaziji
La regulación y las coaliciones activistas influyen ahora más en los resultados de las empresas que muchas de las estrategias competitivas en torno a las cuales se construyen los marcos estratégicos. Las fuerzas que determinan si se construye una fábrica o si un producto llega a las estanterías suelen encontrarse fuera del mercado. Los líderes que solo saben competir pierden terreno frente a aquellos que son capaces de interpretar y moldear el entorno político que rodea a la empresa.
Michael Yaziji, profesor de Estrategia y Liderazgo en el IMD, ayuda a las empresas a convertir los riesgos políticos y los relacionados con las partes interesadas en una fuente de ventaja competitiva.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Michael Yaziji
- Es autor de la obra de referencia sobre las relaciones entre ONG y empresas. Su libro *NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration* (Cambridge University Press) contó con recomendaciones en la portada de los presidentes de Nestlé, Unilever, Shell y PepsiCo.
- Cuenta con doctorados tanto en filosofía analítica (Universidad de California) como en estrategia de gestión (INSEAD), una combinación que aporta un sólido razonamiento ético a su trabajo sobre la gobernanza de la IA y el diseño de la propiedad empresarial.
- Su labor en materia de liderazgo se basa en la mayor encuesta mundial que relaciona los motivadores psicológicos y la seguridad psicológica con el rendimiento organizativo, lo que le confiere una profundidad empírica de la que carecen la mayoría de los ponentes del sector.
- Codirige el programa «Stakeholder Management for Boards» del IMD y ha formado a consejos de administración y equipos ejecutivos de Microsoft, Shell, PepsiCo, Ericsson y Maersk.
- Su visión se adelanta al consenso: su artículo de 2008 en la Harvard Business Review sobre los defectos estructurales del capitalismo accionarial se adelantó casi una década al debate generalizado sobre el capitalismo de las partes interesadas.
Aspectos destacados de su biografía
- Catedrático de Estrategia y Liderazgo en el IMD, Lausana
- Codirector del programa «Gestión de las partes interesadas para consejos de administración» del IMD
- Autor de *ONG y empresas: conflicto y colaboración* (Cambridge University Press), respaldado en el momento de su publicación por los presidentes de Nestlé, Unilever, Shell y PepsiCo
- Dos doctorados: en filosofía analítica (Universidad de California) y en estrategia de gestión (INSEAD)
- Ha publicado en *Harvard Business Review* y *MIT Sloan Management Review*
- Premio de Oro en los premios «Learning in Practice» de 2024 de Chief Learning Officer (Excelencia en la formación de ejecutivos) por el programa «Sprint» del IMD en colaboración con Bayer
Biografía
La regulación y las coaliciones activistas determinan hoy en día los resultados corporativos en mayor medida que muchas de las maniobras competitivas en torno a las cuales se construyen los marcos estratégicos. Este terreno ajeno al mercado es el que Michael Yaziji lleva dos décadas cartografiando. Sostiene que las dinámicas políticas y la presión de las partes interesadas son variables fundamentales de la estrategia corporativa y que los altos directivos deberían tratarlas como tales.
Su formación es poco habitual: un doctorado en filosofía analítica por la Universidad de California y otro en gestión y estrategia por el INSEAD. Ambas disciplinas están presentes en su trabajo. Yaziji aborda el razonamiento ético y la teoría institucional como herramientas prácticas, aplicadas a cuestiones de actualidad para los ejecutivos, como la gobernanza de la IA y el diseño de la propiedad empresarial.
En el centro de su obra publicada se encuentra *ONG y empresas: conflicto y colaboración* (Cambridge University Press, 2009), escrito en colaboración con Jonathan Doh, de Villanova. El libro contó con recomendaciones en la portada de los presidentes de Nestlé, Unilever, Shell y PepsiCo. Sigue siendo una referencia estándar para los ejecutivos que se enfrentan a ONG activistas y a una licencia social cuestionada.
Su investigación actual amplía este trabajo al ámbito de la inteligencia artificial: quién establece las normas y quién asume el coste de una gobernanza deficiente. Codirige el programa «Stakeholder Management for Boards» del IMD. Un programa de formación para ejecutivos que codirigió para el grupo farmacéutico Bayer formó a más de 12 000 líderes a lo largo de diez meses y ganó el oro en los premios «Chief Learning Officer Learning in Practice Awards» de 2024.
Temas clave de sus ponencias
- Estrategia no comercial y riesgo político
- Participación de las ONG y las partes interesadas
- Gestión de las partes interesadas para consejos de administración
- Gobernanza de la IA y estrategia corporativa
- Ética empresarial y diseño de la estructura de propiedad
- Seguridad psicológica y rendimiento organizativo
- Sostenibilidad y ventaja competitiva
Ideal para
- Consejos de administración y presidentes sometidos a escrutinio en materia de ESG y riesgo político
- Altos directivos de sectores regulados o políticamente expuestos (energía, industria farmacéutica, servicios financieros, sectores extractivos, plataformas tecnológicas)
- Directores de sostenibilidad y responsables de asuntos corporativos que desarrollan estrategias integradas no relacionadas con el mercado
- Equipos ejecutivos que diseñan la gobernanza de la IA y la política de relaciones con las partes interesadas en grandes organizaciones
Resultados para los participantes
- Un método de trabajo que convierte la regulación y la presión de las ONG en variables que los líderes pueden moldear
- Una visión más clara de cómo la gobernanza de la IA genera riesgos y oportunidades estratégicas para su organización
- Confianza a la hora de interpretar los cambios en la estructura accionarial y en la gobernanza de las partes interesadas como variables estratégicas
- Un vocabulario más directo para hablar con inversores y reguladores sobre la «licencia social» de la empresa