Noreena Hertz
Se pide a los consejos de administración que tomen decisiones sobre capital y gobernanza en el marco de un orden mundial que ya no se comporta como se suponía en el manual de estrategias de la época posterior a la Guerra Fría. La fractura geopolítica, el avance de la inteligencia artificial a un ritmo superior al de las políticas, y una plantilla y una base de clientes más jóvenes que desconfían de las instituciones tradicionales son ahora limitaciones operativas, no meros elementos de contexto. La cuestión de liderazgo ya no es cómo interpretar el cambio, sino cómo gobernar en medio de él.
Noreena Hertz es una economista y escritora que ayuda a los consejos de administración y a los altos directivos a traducir los cambios geopolíticos, tecnológicos y generacionales en decisiones comerciales y de gobernanza.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Noreena Hertz
- Forma parte de dos consejos de administración de empresas que cotizan en el Nasdaq, Mattel y Warner Music Group, lo que significa que su asesoramiento se basa en los debates en primera persona que tienen lugar en las salas de juntas sobre gobernanza, criterios ESG y estrategia de consumo, y no en opiniones externas.
- Lleva dos décadas defendiendo, tanto en sus publicaciones como ante los gobiernos, que el riesgo político y el económico son inseparables de la estrategia corporativa; sus obras *The Silent Takeover* e *IOU* señalaron riesgos estructurales que más tarde pasaron a ocupar un lugar central en las agendas de los consejos de administración.
- Es autora de una investigación original sobre un grupo de jóvenes de entre 13 y 20 años al que denomina «Generación K», lo que ofrece a las marcas de consumo y a las empresas una visión específica de la mano de obra y la base de clientes que ahora se incorporan a las organizaciones.
- Enmarca la IA para un público de altos cargos como una cuestión de gobernanza, trabajo y confianza social, y no como la simple adopción de una función, que es lo que la mayoría de los consejos de administración necesitan ahora de este debate.
- Escribe para *The New York Times*, *The Wall Street Journal*, *The Financial Times* y *The Guardian*, lo que significa que trabaja con el mismo registro y rigor que las publicaciones que lee un comprador de alto nivel los domingos.
Aspectos destacados de su biografía
- Doctorado en Economía y Empresa por el King’s College de Cambridge; MBA por la Wharton School de la Universidad de Pensilvania.
- Profesora honoraria del Instituto para la Prosperidad Global de la UCL, University College London.
- Consejera de Mattel (Nasdaq) y Warner Music Group (Nasdaq); también forma parte del consejo de administración de Workhuman.
- Autora de cinco libros, entre los que se incluyen *The Silent Takeover*, *IOU: The Debt Threat*, *Eyes Wide Open*, *Generation K* y *The Lonely Century*, este último nombrado «Libro del Año» por *The Daily Telegraph*, *Wired* y *El Mundo*.
- Colaborador de opinión en *The New York Times*, *The Wall Street Journal*, *The Washington Post*, *The Financial Times* y *The Guardian*.
- Presentó el programa «MegaHertz: London Calling» en SiriusXM Insight, convirtiéndose en el primer presentador de noticias y tertulias de la cadena con sede en el extranjero.
Biografía
*The Silent Takeover*, publicado en 2001, defendía que las corporaciones globales estaban desplazando al Estado como principal actor político en la vida de los ciudadanos. Dos décadas después, esa tesis ya no parece tanto una provocación como el informe de referencia para cualquier consejo de administración que se enfrente a cuestiones de ESG, regulación y presión política. Noreena Hertz escribió este libro como economista de Cambridge; las cuestiones que planteaba la han acompañado hasta las salas de juntas en las que ahora ocupa un puesto.
Su trabajo ha anticipado sistemáticamente los riesgos estructurales antes de que estos llegaran a las agendas corporativas. IOU: The Debt Threat defendió la idea de que la deuda soberana era una fuerza desestabilizadora años antes de la crisis financiera. *Generation K*, basado en su propia investigación mediante encuestas a miles de jóvenes de entre 13 y 20 años en el Reino Unido y EE. UU., identificó la ansiedad, la soledad y la desconfianza institucional como rasgos definitorios de esta generación, mucho antes de que esos términos se convirtieran en habituales en las presentaciones sobre estrategias laborales y de consumo. «The Lonely Century», publicado en 2020, abordó la soledad como una variable económica y política, y no como una cuestión de bienestar.
Sus credenciales respaldan su argumento, en lugar de servir de reclamo. Es doctora por la Universidad de Cambridge y tiene un MBA de Wharton. Es profesora honoraria en el Instituto para la Prosperidad Global de la UCL. Cargo de consejero en Mattel y Warner Music Group —ambas empresas cotizadas en el Nasdaq— y en Workhuman. Artículos de opinión en *The New York Times*, *The Wall Street Journal* y *The Financial Times*. Su obra ha sido reconocida por *The Daily Telegraph*, *Wired* y *El Mundo*, que nombraron *The Lonely Century* «Libro del Año».
Lo que hace que su perspectiva sea inusual es la combinación de cargos que ocupa. Pocos economistas que escriben a este nivel también votan sobre cuestiones de remuneración, auditoría y gobernanza en las principales empresas que cotizan en bolsa. Por eso, los consejos de administración y los equipos directivos que la contratan suelen estar abordando las mismas cuestiones que ella: cómo gobernar en un contexto de fractura geopolítica, cómo integrar la inteligencia artificial sin perder la confianza institucional y cómo liderar a una plantilla y una base de clientes que han dejado de dar a los actores tradicionales el beneficio de la duda.
Temas clave de sus ponencias
- Riesgo geopolítico y político para las empresas
- IA, gobernanza y confianza social
- La Generación K y la plantilla y los consumidores posmileniales
- La soledad como variable económica y política
- El capitalismo global, la deuda y el Estado
- Los criterios ESG y el gobierno corporativo en un terreno controvertido
- La toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
Ideal para
- Miembros y presidentes de consejos de administración que se ocupan de gobernanza, criterios ESG y riesgo político
- Directores generales y comités ejecutivos que definen estrategias en un contexto de incertidumbre geopolítica y en torno a la IA
- Directores de RR. HH. y de marketing cuya plantilla y base de clientes se define ahora por el comportamiento de la Generación Z y la generación posterior a los millennials
- Público de inversores y directivos de gestión de activos centrados en el riesgo macroeconómico y de políticas
Resultados para el público
- Una visión más nítida de cómo los riesgos geopolíticos y políticos inciden en la estrategia corporativa
- Una visión concreta de cómo se comportan una plantilla y una base de consumidores más jóvenes, y por qué están fallando las hipótesis actuales
- Un marco para abordar la IA como una cuestión de gobernanza y confianza, y no solo como una cuestión tecnológica
- Material listo para el debate a nivel de consejo de administración sobre ESG, el capitalismo y el Estado
- Una visión más clara de la soledad y la desconexión como fuerzas comerciales y políticas, y no como cuestiones secundarias
Charlas
Una visión desde el nivel directivo de la IA como una fuerza económica, política y del mercado laboral, más que como una mera cuestión de adopción tecnológica.
Puntos clave:
- Dónde se sitúan los verdaderos puntos de decisión para los altos directivos a medida que la IA se va incorporando a las operaciones fundamentales
- Cómo la IA está transformando simultáneamente las categorías laborales, la confianza pública y la presión regulatoria
- Cómo se aplica en la práctica la gobernanza de la IA en los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa
Un análisis del colapso del consenso económico y político posterior a la Guerra Fría y lo que esto implica para la estrategia empresarial.
Puntos clave:
- Los factores estructurales que impulsan los regímenes arancelarios, las sanciones y la reestructuración de las cadenas de suministro
- Cómo la exposición geopolítica se ha convertido en un punto fijo en las agendas de los consejos de administración
- En qué aspectos los equipos directivos deben revisar las hipótesis formuladas en una época más abierta
Estudio propio de Hertz sobre los jóvenes de entre 16 y 26 años como empleados, consumidores y ciudadanos, y lo que su visión del mundo implica para las organizaciones que ahora los contratan y les venden productos.
Conclusiones clave:
- Los rasgos que definen a este grupo: ansiedad, soledad, desconfianza hacia las instituciones y compromiso medioambiental
- En qué se diferencian sus expectativas en materia de compras y empleo de las de las generaciones anteriores
- Qué debe cambiar en la estrategia de marca, cultura y producto para mantener la credibilidad