Noreena Hertz

Varför organisationer anlitar Noreena Hertz

• Hon sitter i styrelserna för två Nasdaq-noterade företag, Mattel och Warner Music Group, vilket innebär att hennes rådgivning präglas av levande styrelsedebatter om styrning, ESG och konsumentstrategi snarare än av yttre perspektiv.
• Har under två decennier argumenterat, både i tryck och inför regeringar, för att politiska och ekonomiska risker är oskiljaktiga från företagsstrategin; i böckerna The Silent Takeover och IOU pekade hon ut strukturella risker som senare kom att bli centrala på styrelsernas dagordningar.
• Har författat egen forskning om en kohort av 13- till 20-åringar som hon kallar Generation K, vilket ger konsumentvarumärken och arbetsgivare en specifik inblick i den arbetskraft och kundbas som nu träder in i organisationerna.
• Hon framställer AI för en senior publik som en fråga om styrning, arbetsmarknad och samhälleligt förtroende, inte som en fråga om införande av nya funktioner, vilket är vad de flesta styrelser nu behöver få ut av diskussionen.
• Skriver för The New York Times, The Wall Street Journal, The Financial Times och The Guardian, vilket innebär att hon arbetar i samma ton och med samma saklighet som de tidningar en ledande inköpare läser på söndagen.

Höjdpunkter i biografin

• Doktorsexamen i ekonomi och företagsekonomi, King’s College, Cambridge; MBA, The Wharton School, University of Pennsylvania.
• Hedersprofessor vid UCL Institute for Global Prosperity, University College London.
• Styrelseledamot i Mattel (Nasdaq) och Warner Music Group (Nasdaq); sitter även i styrelsen för Workhuman.
• Författare till fem böcker, däribland The Silent Takeover, IOU: The Debt Threat, Eyes Wide Open, Generation K och The Lonely Century, som utsågs till Årets bok av The Daily Telegraph, Wired och El Mundo.
• Skriver krönikor för The New York Times, The Wall Street Journal, The Washington Post, The Financial Times och The Guardian.
• Programledare för ”MegaHertz: London Calling” på SiriusXM Insight som nätverkets första utlandsbaserade nyhets- och samtalsprogramledare.

Biografi

I *The Silent Takeover*, som publicerades 2001, hävdade hon att globala företag höll på att ersätta staten som den främsta politiska aktören i medborgarnas liv. Två decennier senare framstår den tesen mindre som en provokation och mer som en vägledning för varje styrelse som navigerar bland ESG, reglering och politiskt tryck. Noreena Hertz skrev boken som ekonom vid Cambridge; de frågor den väckte har följt henne in i de styrelserum där hon nu sitter.

Hennes arbete har konsekvent förutsett strukturella risker innan de hamnat på företagens dagordningar. IOU: The Debt Threat argumenterade för att statsskulden var en destabiliserande kraft flera år före finanskrisen. Generation K, som bygger på hennes egen enkätundersökning bland tusentals 13- till 20-åringar i Storbritannien och USA, identifierade ångest, ensamhet och misstro mot institutioner som utmärkande drag för denna generation, långt innan dessa begrepp blev standard i strategidokument för arbetsmarknaden och konsumentmarknaden. The Lonely Century, som publicerades 2020, behandlade ensamhet som en ekonomisk och politisk variabel, inte som en fråga om välbefinnande.

Hennes meriter ligger bakom argumentationen snarare än framför den. En doktorsexamen från Cambridge och en MBA från Wharton. En hedersprofessur vid UCL Institute for Global Prosperity. Styrelseuppdrag hos Mattel och Warner Music Group, båda noterade på Nasdaq, samt hos Workhuman. Debattartiklar i The New York Times, The Wall Street Journal och The Financial Times. Verket har uppmärksammats av The Daily Telegraph, Wired och El Mundo, som alla utnämnde *The Lonely Century* till Årets bok.

Det som gör hennes perspektiv ovanligt är kombinationen av roller. Få ekonomer som skriver på denna nivå röstar samtidigt om ersättnings-, revisions- och styrningsfrågor i stora börsnoterade företag. Det är därför som de styrelser och ledningsgrupper som anlitar henne ofta arbetar med samma frågor som hon själv: hur man styr i en tid präglad av geopolitiska splittringar, hur man integrerar AI utan att förlora det institutionella förtroendet, och hur man leder en personalstyrka och en kundbas som har slutat ge de etablerade aktörerna fördelen av tvivlet.

Viktiga föreläsningsteman

• Geopolitiska och politiska risker för näringslivet
• AI, styrning och samhälleligt förtroende
• Generation K och arbetskraften och konsumenterna efter millenniegenerationen
• Ensamhet som en ekonomisk och politisk variabel
• Global kapitalism, skuldsättning och staten
• ESG och bolagsstyrning i omtvistat terräng
• Beslutsfattande under osäkerhet

Perfekt för

• Styrelseledamöter och styrelseordförande som arbetar med bolagsstyrning, ESG och politiska risker
• VD:ar och ledningsgrupper som utformar strategier i en tid präglad av geopolitisk osäkerhet och osäkerhet kring AI
• HR-chefer och marknadsföringschefer vars personal och kundbas nu präglas av beteenden hos generation Z och post-millenniegenerationen
• Investerare och ledande befattningshavare inom kapitalförvaltning med fokus på makroekonomiska risker och politiska risker

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av hur geopolitiska och politiska risker påverkar företagsstrategin
• En konkret bild av hur en yngre personalstyrka och konsumentbas beter sig, och varför befintliga antaganden inte längre stämmer
• Ett ramverk för att betrakta AI som en fråga om styrning och förtroende, inte bara som en teknisk fråga
• Argumentationsunderlag för styrelsedebatter om ESG, kapitalism och staten
• En tydligare bild av ensamhet och utanförskap som kommersiella och politiska krafter, inte som ”mjuka” frågor