Noreena Hertz

Warum Unternehmen mit Noreena Hertz zusammenarbeiten

• Sie ist Mitglied in zwei Vorständen von an der Nasdaq notierten Unternehmen, Mattel und Warner Music Group, was bedeutet, dass ihre Beratung durch aktuelle Debatten in den Vorstandsetagen zu den Themen Unternehmensführung, ESG und Verbraucherstrategie geprägt ist und nicht von außen kommt.
• Seit zwei Jahrzehnten vertritt sie in Printmedien und gegenüber Regierungen die Ansicht, dass politische und wirtschaftliche Risiken untrennbar mit der Unternehmensstrategie verbunden sind; in ihren Büchern „The Silent Takeover“ und „IOU“ benannte sie strukturelle Risiken, die später zu zentralen Themen auf den Tagesordnungen der Vorstände wurden.
• Sie verfasste eine eigene Studie über eine Kohorte von 13- bis 20-Jährigen, die sie als „Generation K“ bezeichnet, und liefert damit Verbrauchermarken und Arbeitgebern konkrete Einblicke in die Belegschaft und den Kundenstamm, die nun in die Unternehmen eintreten.
• Sie stellt KI für ein hochrangiges Publikum als eine Frage der Unternehmensführung, der Arbeitswelt und des gesellschaftlichen Vertrauens dar – und nicht als Einführung neuer Funktionen –, was genau das ist, was die meisten Vorstände derzeit von dieser Diskussion erwarten.
• Sie schreibt für die „New York Times“, das „Wall Street Journal“, die „Financial Times“ und den „Guardian“ – das bedeutet, dass sie in demselben Stil und mit derselben Sachlichkeit schreibt wie die Publikationen, die ein leitender Einkäufer sonntags liest.

Wichtige Stationen ihres Werdegangs

• Promotion in Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre am King’s College, Cambridge; MBA an der Wharton School der University of Pennsylvania.
• Honorarprofessorin am UCL Institute for Global Prosperity, University College London.
• Vorstandsmitglied bei Mattel (Nasdaq) und der Warner Music Group (Nasdaq); außerdem Mitglied des Vorstands von Workhuman.
• Autorin von fünf Büchern, darunter „The Silent Takeover“, „IOU: The Debt Threat“, „Eyes Wide Open“, „Generation K“ und „The Lonely Century“, das von „The Daily Telegraph“, „Wired“ und „El Mundo“ zum Buch des Jahres gekürt wurde.
• Verfasser von Meinungsbeiträgen für die „New York Times“, das „Wall Street Journal“, die „Washington Post“, die „Financial Times“ und den „Guardian“.
• Moderierte „MegaHertz: London Calling“ auf SiriusXM Insight als erster im Ausland ansässiger Nachrichten- und Talk-Moderator des Senders.

Biografie

In „The Silent Takeover“, das 2001 erschien, wurde die These vertreten, dass globale Konzerne den Staat als wichtigsten politischen Akteur im Leben der Bürger verdrängen würden. Zwei Jahrzehnte später liest sich diese These weniger wie eine Provokation, sondern eher wie ein Leitfaden für jeden Vorstand, der sich mit ESG, Regulierung und politischem Druck auseinandersetzen muss. Noreena Hertz verfasste das Buch als Ökonomin in Cambridge; die darin aufgeworfenen Fragen begleiten sie bis in die Vorstandsetagen, in denen sie heute sitzt.

Ihre Arbeit hat strukturelle Risiken stets vorweggenommen, noch bevor diese auf die Tagesordnung der Unternehmen gelangten. In „IOU: The Debt Threat“ wies sie bereits Jahre vor der Finanzkrise darauf hin, dass Staatsschulden eine destabilisierende Kraft darstellen. „Generation K“, basierend auf ihrer eigenen Umfrage unter Tausenden von 13- bis 20-Jährigen in Großbritannien und den USA, identifizierte Angst, Einsamkeit und Misstrauen gegenüber Institutionen als prägende Merkmale dieser Generation – lange bevor diese Begriffe in Strategiepapieren für Arbeitskräfte und Verbraucher zum Standard wurden. „The Lonely Century“, erschienen im Jahr 2020, behandelte Einsamkeit als wirtschaftliche und politische Variable und nicht als Frage des Wohlbefindens.

Ihre Qualifikationen stehen eher hinter ihrer Argumentation als davor. Ein Doktortitel aus Cambridge und ein MBA von der Wharton School. Eine Ehrenprofessur am UCL Institute for Global Prosperity. Vorstandsmandate bei Mattel und der Warner Music Group, beides an der Nasdaq notierte Unternehmen, sowie bei Workhuman. Meinungsbeiträge in der „New York Times“, dem „Wall Street Journal“ und der „Financial Times“. Das Werk wurde vom „Daily Telegraph“, von „Wired“ und von „El Mundo“ gewürdigt, die „The Lonely Century“ jeweils zum Buch des Jahres kürten.

Was diese Perspektive so ungewöhnlich macht, ist die Kombination dieser Funktionen. Nur wenige Ökonomen, die auf diesem Niveau schreiben, stimmen auch bei großen börsennotierten Unternehmen über Vergütungs-, Prüfungs- und Governance-Fragen ab. Deshalb beschäftigen sich die Vorstände und Führungsteams, die sie buchen, in der Regel mit denselben Fragen wie sie selbst: Wie lässt sich in Zeiten geopolitischer Brüche führen? Wie lässt sich KI integrieren, ohne das Vertrauen in die Institutionen zu verlieren? Und wie führt man eine Belegschaft und einen Kundenstamm, die den etablierten Akteuren keinen Vertrauensvorschuss mehr gewähren?

Wichtige Vortragsthemen

• Geopolitische und politische Risiken für die Wirtschaft
• KI, Unternehmensführung und gesellschaftliches Vertrauen
• Generation K und die Belegschaft sowie die Verbraucher der Post-Millennial-Generation
• Einsamkeit als wirtschaftliche und politische Variable
• Globaler Kapitalismus, Verschuldung und der Staat
• ESG und Unternehmensführung in einem umstrittenen Umfeld
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit

Ideal für

• Vorstandsmitglieder und Vorstandsvorsitzende, die sich mit Governance, ESG und politischen Risiken befassen
• CEOs und Vorstände, die unter geopolitischen Unsicherheiten und Unsicherheiten im Zusammenhang mit KI Strategien festlegen
• CHROs und CMOs, deren Belegschaft und Kundenstamm mittlerweile durch das Verhalten der Generation Z und der Post-Millennials geprägt ist
• Führungskräfte aus dem Investoren- und Vermögensverwaltungsbereich, deren Fokus auf makroökonomischen und politischen Risiken liegt

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, wo geopolitische und politische Risiken auf die Unternehmensstrategie treffen
• Ein konkretes Bild davon, wie sich eine jüngere Belegschaft und eine jüngere Verbraucherbasis verhält und warum bisherige Annahmen nicht mehr zutreffen
• Ein Rahmenkonzept, um KI nicht nur als technologisches, sondern auch als Frage der Unternehmensführung und des Vertrauens zu betrachten
• Argumentationsmaterial für Diskussionen auf Vorstandsebene zu ESG, Kapitalismus und dem Staat
• Ein klareres Verständnis von Einsamkeit und Entfremdung als wirtschaftliche und politische Kräfte – und nicht als nebensächliche Themen