Noreena Hertz

Por que razão as organizações trabalham com Noreena Hertz

• Faz parte de dois conselhos de administração de empresas cotadas na Nasdaq, a Mattel e a Warner Music Group, o que significa que o seu aconselhamento é moldado por debates ao vivo nas salas de reuniões sobre governação, ESG e estratégia de consumo, em vez de provir de fontes externas.
• Passou duas décadas a defender, na imprensa e junto dos governos, que os riscos políticos e económicos são indissociáveis da estratégia empresarial; os livros «The Silent Takeover» e «IOU» identificaram riscos estruturais que mais tarde se tornaram centrais nas agendas dos conselhos de administração.
• É autora de uma investigação original sobre uma coorte de jovens entre os 13 e os 20 anos a quem atribui o nome de «Geração K», proporcionando às marcas de consumo e aos empregadores uma perspetiva específica sobre a força de trabalho e a base de clientes que agora ingressam nas organizações.
• Aborda a IA para públicos de alto nível como uma questão de governação, trabalho e confiança social, e não como a adoção de funcionalidades, que é o que a maioria dos conselhos de administração precisa agora desta discussão.
• Escreve para o «The New York Times», o «The Wall Street Journal», o «The Financial Times» e o «The Guardian», o que significa que trabalha no mesmo registo e com a mesma rigor que as publicações que um comprador sénior lê ao domingo.

Destaques da biografia

• Doutoramento em Economia e Gestão, King’s College, Cambridge; MBA, The Wharton School, Universidade da Pensilvânia.
• Professora Honorária do Instituto para a Prosperidade Global da UCL, University College London.
• Administradora da Mattel (Nasdaq) e da Warner Music Group (Nasdaq); integra também o conselho de administração da Workhuman.
• Autora de cinco livros, incluindo *The Silent Takeover*, *IOU: The Debt Threat*, *Eyes Wide Open*, *Generation K* e *The Lonely Century*, que foi nomeado Livro do Ano pelo *The Daily Telegraph*, pela *Wired* e pelo *El Mundo*.
• Colaborador de opinião do The New York Times, do The Wall Street Journal, do The Washington Post, do The Financial Times e do The Guardian.
• Apresentou o programa «MegaHertz: London Calling» na SiriusXM Insight, tendo sido o primeiro apresentador de notícias e debates da rede a residir no estrangeiro.

Biografia

*The Silent Takeover*, publicado em 2001, defendia que as empresas globais estavam a substituir o Estado como principal ator político na vida dos cidadãos. Duas décadas depois, essa tese parece menos uma provocação e mais um documento de referência para qualquer conselho de administração que lide com questões de ESG, regulamentação e pressão política. Noreena Hertz escreveu o livro enquanto economista de Cambridge; as questões que levantou acompanharam-na até às salas de reuniões dos conselhos de administração onde agora ocupa um lugar.

O seu trabalho tem antecipado consistentemente riscos estruturais antes de estes chegarem às agendas empresariais. «IOU: The Debt Threat» defendeu que a dívida soberana era uma força desestabilizadora anos antes da crise financeira. «Generation K», baseado na sua própria investigação de inquéritos a milhares de jovens entre os 13 e os 20 anos no Reino Unido e nos EUA, identificou a ansiedade, a solidão e a desconfiança institucional como traços definidores desta geração, muito antes de esses termos se tornarem comuns nas apresentações sobre estratégias de recursos humanos e de consumo. O livro «The Lonely Century», publicado em 2020, abordou a solidão como uma variável económica e política, e não como uma questão de bem-estar.

As suas credenciais sustentam o argumento, em vez de o precederem. Um doutoramento em Cambridge e um MBA na Wharton. Uma cátedra honorária no Instituto para a Prosperidade Global da UCL. Cargos de administração na Mattel e no Warner Music Group, ambas cotadas na Nasdaq, e na Workhuman. Artigos de opinião no *The New York Times*, no *The Wall Street Journal* e no *The Financial Times*. O trabalho foi reconhecido pelo *The Daily Telegraph*, pela *Wired* e pelo *El Mundo*, que nomearam *The Lonely Century* como Livro do Ano.

O que torna esta perspetiva invulgar é a combinação de funções. São poucos os economistas que escrevem a este nível e que também votam em questões de remuneração, auditoria e governação nas principais empresas cotadas em bolsa. É por isso que os conselhos de administração e as equipas de liderança que a contratam tendem a estar a debater as mesmas questões que ela: como governar num contexto de fractura geopolítica, como integrar a IA sem perder a confiança institucional e como liderar uma força de trabalho e uma base de clientes que deixaram de dar às empresas estabelecidas o benefício da dúvida.

Principais temas das palestras

• Risco geopolítico e político para as empresas
• IA, governação e confiança social
• A Geração K e a força de trabalho e os consumidores pós-milénio
• A solidão como variável económica e política
• Capitalismo global, dívida e o Estado
• ESG e governação empresarial em terreno contestado
• Tomada de decisões em condições de incerteza

Ideal para

• Membros e presidentes de conselhos de administração que trabalham nas áreas da governação, ESG e risco político
• CEOs e comissões executivas que definem estratégias num contexto de incerteza geopolítica e em matéria de IA
• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e Diretores de Marketing (CMO) cuja força de trabalho e base de clientes são agora definidas pelo comportamento da Geração Z e da geração pós-milénio
• Público de investidores e líderes da gestão de ativos focados no risco macroeconómico e político

Resultados para o público

• Uma compreensão mais nítida de onde os riscos geopolíticos e políticos se cruzam com a estratégia empresarial
• Uma visão específica de como se comportam uma força de trabalho e uma base de consumidores mais jovens, e por que razão os pressupostos atuais estão a falhar
• Um quadro de referência para abordar a IA como uma questão de governação e confiança, e não apenas como uma questão tecnológica
• Material pronto a ser utilizado em debates ao nível do conselho de administração sobre ESG, capitalismo e o Estado
• Uma visão mais clara da solidão e da desconexão como forças comerciais e políticas, e não como questões secundárias