Michael Arthur
Los consejos de administración están apostando por Europa, la India y la relación transatlántica sin que haya nadie en la sala que haya negociado realmente en esa mesa. Los informes macroeconómicos explican la situación general. No te dicen cómo reaccionará Berlín ante una carta sobre aranceles, qué aceptará Nueva Delhi en materia de acceso al mercado, ni cómo interpreta Washington una medida de política industrial europea. La brecha entre los titulares geopolíticos y las decisiones comerciales es donde se está perdiendo mucho dinero.
Sir Michael Arthur, exembajador británico en Alemania y exalto comisionado en la India, ayuda a los consejos de administración a comprender Europa, la India y las relaciones transatlánticas desde la perspectiva de alguien que ha negociado tratados y dirigido una empresa internacional.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Sir Michael Arthur
- Ha ocupado puestos en ambos lados de la mesa que ahora preocupan a los consejos de administración: treinta y ocho años en el Ministerio de Asuntos Exteriores británico en los puestos de mayor rango, y posteriormente ocho años en Boeing como vicepresidente y miembro del consejo de administración.
- Dirigió el equipo de negociación del Tratado de Maastricht y el equipo encargado de la legislación sobre el mercado único de la UE. Cuando habla de cómo se elabora realmente la política europea, describe las salas en las que él mismo estuvo presente.
- Como presidente de Boeing International, fue el primer no estadounidense en formar parte del Consejo Ejecutivo, con responsabilidad operativa sobre las actividades de Boeing en 65 países. Se trata de un terreno poco habitual para un exdiplomático.
- Sus cuatro años como Alto Comisionado en Nueva Delhi aportan a los consejos de administración un especialista en Europa que también conoce a la perfección la India, en un momento en el que muy pocas personas abarcan ambos ámbitos de forma creíble.
- Habla alemán y francés y fue condecorado con la Cruz de la Orden del Mérito de la República Federal de Alemania. En lo que respecta a Berlín, es una referencia en la propia capital alemana.
Aspectos destacados de su biografía
- Embajador británico en Alemania, de 2007 a 2010.
- Alto Comisionado británico en la India, de 2003 a 2007.
- Director General de Europa y Asuntos Económicos del Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth.
- Dirigió el equipo de negociación del Tratado de Maastricht y el equipo de legislación sobre el mercado único de la UE.
- Vicepresidente sénior de Boeing y presidente de Boeing International, de 2019 a 2023; primer miembro no estadounidense del Consejo Ejecutivo de Boeing.
- Caballero Comendador de la Orden de San Miguel y San Jorge (KCMG); galardonado con la Cruz de la Orden del Mérito de la República Federal de Alemania.
- Miembro del Consejo de Administración del Stimson Center; consejero no ejecutivo de una filial de Tata Consultancy Services en el Reino Unido; cofundador de The Ambassador Partnership LLP.
Biografía
La mayoría de los consejos de administración se ven ahora expuestos a decisiones políticas cuyo impacto no pueden cuantificar. Aranceles, sanciones, política industrial, controles a la exportación, la próxima coalición alemana, los próximos presupuestos indios. Las fuentes habituales (informes de los bancos, sesiones informativas de consultoras, el Financial Times) te dicen lo que ha ocurrido. Rara vez te dicen qué pretendían conseguir quienes tomaron la decisión, ni qué harán a continuación.
Sir Michael Arthur ha desarrollado su carrera desde dentro de esas salas. Como embajador británico en Alemania de 2007 a 2010 y alto comisionado en la India de 2003 a 2007, dirigió dos de las relaciones bilaterales más trascendentales del Reino Unido en un momento en que ambos países estaban redefiniendo su lugar en la economía global. Anteriormente, dirigió el equipo negociador del Tratado de Maastricht y el equipo que redactó la legislación sobre el mercado único de la UE. La arquitectura europea en la que operan ahora las empresas es, en parte, obra suya.
Lo que le distingue de la norma habitual entre los diplomáticos que dan conferencias es lo que vino después. En 2014 se incorporó a Boeing como presidente de Boeing Reino Unido e Irlanda; en 2019 pasó a ser vicepresidente sénior de Boeing y presidente de Boeing International, convirtiéndose en el primer no estadounidense en formar parte del Consejo Ejecutivo de Boeing. Durante cuatro años asumió la responsabilidad operativa de la empresa en 65 países y 18 oficinas regionales. Dejó atrás el ámbito diplomático y se adentró en el ejecutivo.
El resultado es un ponente capaz de pasar de una cuestión geopolítica planteada por un consejo de administración a su respuesta comercial sin perder precisión en ninguna de las dos direcciones. Forma parte del Consejo de Administración del Stimson Center, del consejo de administración de una filial de Tata Consultancy Services en el Reino Unido y es cofundador de The Ambassador Partnership LLP. Habla alemán y francés con fluidez y es titular de la Cruz de la Orden del Mérito de la República Federal de Alemania.
Temas principales de sus intervenciones
- Alemania, la zona del euro y la economía política europea
- Las relaciones entre el Reino Unido y la UE tras el Brexit
- La India como socio estratégico para las empresas occidentales
- Las relaciones transatlánticas y el triángulo EE. UU.-Europa-China
- Negociación internacional y diplomacia empresarial
- El riesgo político en las cadenas de suministro globales
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos con una exposición significativa a Europa, la India o la política transatlántica.
- Directores de estrategia, asuntos gubernamentales y asuntos corporativos de multinacionales.
- Equipos directivos de los sectores industrial, aeroespacial, de defensa y de servicios financieros que gestionan el riesgo político.
- Reuniones de inversores y socios en las que los responsables de la toma de decisiones de alto nivel desean obtener una visión fiable de Berlín, Bruselas, Nueva Delhi y Washington en una misma sala.
Resultados para los asistentes
- Una visión realista de lo que es probable que hagan Berlín y Bruselas a continuación, de la mano de alguien que ha estado en ambos lados de esas negociaciones.
- Una visión más clara de la India como socio comercial, basada en cuatro años al frente de la misión del Reino Unido en Nueva Delhi.
- Un marco útil para considerar el riesgo político como una variable operativa, y no como una nota al pie en la presentación estratégica.
- Una percepción más nítida de cómo interactúan la lógica diplomática y la comercial en el seno de las grandes empresas internacionales.