Philippe Dewost

A maioria dos programas de transformação digital fica estagnada no fosso entre as apresentações estratégicas e a realidade operacional. A questão mais complexa é a soberania: quem controla o código, a infraestrutura, o fluxo de talentos e as normas das quais a sua empresa depende atualmente. Os conselhos de administração raramente contam com uma voz interna credível capaz de abordar tanto a pilha tecnológica como o mecanismo de políticas que a rodeia.

Philippe Dewost ajuda conselhos de administração e governos a transformar a ambição digital em capacidade operacional, com base em três décadas de experiência na criação de ecossistemas tecnológicos, na gestão da inovação empresarial e na definição de políticas digitais francesas e europeias.

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Por que razão as organizações trabalham com Philippe Dewost

  • Ele liderou a transformação digital a partir do seio do Estado. Na qualidade de diretor de um programa de 4,25 mil milhões de euros na Caisse des Dépôts, é um dos poucos profissionais capazes de abordar o capital público, a regulamentação e a execução operacional como um único problema.
  • Foi o autor do relatório de 2013 que deu origem à La French Tech. Os líderes que o consultam sobre estratégia de ecossistema estão a falar com a pessoa que concebeu uma.
  • Criou a LaBChain, o consórcio de blockchain com 27 parceiros na Caisse des Dépôts, antes de a maioria dos conselhos de administração ter sequer um vocabulário adequado para falar de registos distribuídos. O seu trabalho sobre blockchain centra-se nos mecanismos, e não no sensacionalismo.
  • Já atuou em todas as camadas da pilha tecnológica: cofundador da Wanadoo, CEO de uma startup de Cambridge adquirida pela Apple, diretor da Leonard na VINCI e diretor-geral de uma escola de engenharia francesa. A mesma pessoa já lançou produtos de consumo, vendeu tecnologia à Apple e criou um instrumento de política nacional.

Destaques da biografia

  • Co-fundador da Wanadoo, o serviço de Internet para consumidores da France Telecom, que se tornou o principal ISP da Europa no seu auge.
  • Ex-CEO da imSense (Cambridge), a empresa de processamento de imagens adquirida pela Apple em 2010.
  • Diretor de um programa digital no valor de 4,25 mil milhões de euros na Caisse des Dépôts, no âmbito do Programa de Investimentos para o Futuro (Programme d'Investissements d'Avenir) da França.
  • Autor do relatório de 2013 dirigido ao primeiro-ministro francês que deu origem à La French Tech, anunciada em janeiro de 2014.
  • Fundador da LaBChain, um consórcio de I&D em blockchain com 27 parceiros, liderado pela Caisse des Dépôts.
  • Diretor do Leonard, o programa de inovação e prospectiva corporativa do Grupo VINCI; dirigiu a EPITA, a escola de engenharia de TI e cibersegurança; autor de «De Mémoire Vive» (2022), com prefácio de Cédric Villani.

Biografia

A Wanadoo era um projeto interno da France Telecom em 1995, quando Philippe Dewost ajudou a construir a sua gestão de produtos. Quatro anos mais tarde, era o principal fornecedor de serviços de Internet da Europa, com mais de um milhão de assinantes. Essa experiência inicial definiu o padrão: a tecnologia só importa quando atinge escala operacional e as instituições à sua volta aprendem a geri-la.

Depois de dirigir a imSense, a empresa de processamento de imagens de Cambridge adquirida pela Apple em 2010, ingressou na Caisse des Dépôts em 2011 para dirigir um pacote de investimento digital no valor de 4,25 mil milhões de euros no âmbito do Programme d’Investissements d’Avenir francês. Em 2013, foi autor do relatório apresentado ao primeiro-ministro que serviu de documento de conceção para a La French Tech, a iniciativa lançada em janeiro de 2014 com 215 milhões de euros de financiamento público. Posteriormente, criou a LaBChain, um consórcio de blockchain com 27 parceiros que se tornou uma das primeiras experiências intersetoriais sérias da Europa no domínio dos registos distribuídos.

No Grupo VINCI, a partir de 2017, dirigiu o Leonard, o programa de inovação e prospectiva corporativa, liderando a exploração em áreas como veículos autónomos, resiliência climática, IA e outros quatro temas de longo prazo. O motor de intraempreendedorismo que ali criou é agora um modelo de referência para outras grandes empresas. A partir de outubro de 2021, dirigiu a EPITA, a escola de engenharia do Grupo IONIS, centrando-a na cibersegurança e na presença no campus cibernético de La Défense. É também sócio operacional da C4 Ventures, o fundo de alta tecnologia para o consumidor de Pascal Cagni, e integra o conselho de administração da empresa de tecnologia agrícola SunR.

O seu livro de 2022, «De Mémoire Vive», com prefácio do matemático Cédric Villani, é uma história pessoal da revolução digital contada por alguém que esteve no centro de vários dos seus momentos decisivos. Foi publicado com 42 primeiras edições únicas, numeradas como NFT, uma escolha editorial que revela o instinto do autor quanto ao rumo que a tecnologia irá tomar no futuro.

Principais temas das palestras

  • Soberania digital
  • A blockchain como infraestrutura institucional
  • Inovação empresarial e intraempreendedorismo em grande escala
  • Construção de ecossistemas tecnológicos nacionais
  • A cibersegurança como capacidade estratégica
  • Inteligência artificial em ambientes operacionais
  • Cidades inteligentes e mobilidade autónoma
  • A história e a trajetória da revolução digital

Ideal para

  • Membros do conselho de administração e diretores executivos responsáveis pela definição de estratégias digitais, de IA ou de soberania à escala europeia
  • Diretores de Informática (CIO), Diretores de Tecnologia (CTO) e Diretores de Inovação que estão a passar da fase de projetos-piloto para a implementação operacional
  • Líderes do setor público e equipas políticas responsáveis pela conceção de políticas de ecossistema ou industriais no domínio da tecnologia
  • Responsáveis por empreendedorismo corporativo e inovação que estão a desenvolver mecanismos de intraempreendedorismo e parcerias

Resultados para o público

  • Um modelo mental prático de como a ambição digital se traduz em capacidade operacional, com exemplos concretos de programas franceses e europeus.
  • Uma visão lúcida sobre a blockchain como mecanismo de coordenação entre instituições, e não como uma categoria de produto.
  • A perspetiva de um profissional sénior sobre onde os programas de inovação empresarial têm sucesso e onde ficam estagnados.
  • Uma abordagem específica da soberania digital que os conselhos de administração podem utilizar para questionar as dependências em relação a fornecedores, infraestruturas e talentos.

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