Pedro Moneo

Warum Unternehmen mit Pedro Moneo zusammenarbeiten

• Frühzeitiger Einblick in aufkommende Technologien. Als Herausgeber der spanischen und portugiesischen Ausgabe der MIT Technology Review seit 2008 erkennt er bahnbrechende Forschungsergebnisse, noch bevor diese in die allgemeine Unternehmensstrategie einfließen.
• Ein praxiserprobtes Modell, um Innovationen aus der Pilotphase herauszuführen. Opinno hat seit 2008 Programme zur digitalen Transformation, KI und Innovation für große Unternehmen in ganz Europa und Lateinamerika umgesetzt. Die Arbeit zeigt, was den Kontakt mit dem betrieblichen Geschäftsmodell übersteht.
• Technische Präzision bei unternehmerischen Entscheidungen. Seine Ausbildung zum Nuklearingenieur bei der französischen Atomenergiebehörde, gefolgt von Reaktorforschung am Argonne National Laboratory, verschafft ihm eine systemorientierte Perspektive auf die Einführung neuer Technologien.
• Direkter Einblick in Innovationsmärkte außerhalb des üblichen US-britischen Kreises. Opinno ist mit Niederlassungen in Spanien, Italien, Frankreich, Mexiko, Kolumbien, Peru, Chile und Argentinien vertreten, was ihm Kundenerfahrungen verschafft, die nur wenige Referenten bieten können.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• CEO und Gründer von Opinno, einer globalen Innovationsberatung mit mehr als 230 Beratern und zwölf Niederlassungen in Europa und Lateinamerika.
• Seit 2008 Herausgeber der „MIT Technology Review“ in spanischer und portugiesischer Sprache; ehemaliger Online-Herausgeber der „Harvard Business Review“ in spanischer Sprache.
• Senior Advisor der NASA bei branchenübergreifenden Innovationsgipfeln.
• „Young Global Leader“ des Weltwirtschaftsforums (2016), „Eisenhower Innovation Fellow“ (2014) und „Adler Fellow“ des Aspen Institute (2016).
• Mitbegründer der Madrider Sektion der XPrize Foundation.
• Mitglied des Beirats der ESCP Business School. Gegenstand einer veröffentlichten Fallstudie an der IESE Business School.

Biografie

Opinno wurde 2008 im Silicon Valley gegründet – in der Woche, in der Lehman Brothers zusammenbrach. Pedro Moneo ging davon aus, dass die Krise jedes große Unternehmen dazu zwingen würde, sich mit Technologien auseinanderzusetzen, denen es bisher aus dem Weg gegangen war. Er hatte Recht. Das Unternehmen ist mittlerweile mit zwölf Niederlassungen in Europa und Lateinamerika vertreten und arbeitet an der Schnittstelle zwischen neuen Technologien und den Geschäftsmodellen von Unternehmen.

Sein Werdegang bis zu dieser Position ist weniger naheliegend als der der meisten Innovationsberater. Er absolvierte eine Ausbildung zum Maschinenbauingenieur an der Polytechnischen Universität Madrid und anschließend zum Nuklearingenieur bei der französischen Atomenergiebehörde. Er begann seine Karriere in der Reaktorforschung am Argonne National Laboratory in Chicago. Es folgten eine Tätigkeit als Strategieberater bei Accenture und eine stellvertretende Leitung bei FEDIT, Spaniens größtem privaten F&E-Netzwerk, bevor er das Unternehmen gründete.

Zwei miteinander verbundene Funktionen prägen seine Sicht auf neue Technologien. Seit 2008 ist er Herausgeber der spanischen und portugiesischen Ausgaben der „MIT Technology Review“. Diese Funktion verschafft ihm frühzeitig und kontinuierlich Einblick in Forschungsergebnisse, die schließlich in die Unternehmensstrategie einfließen. Seit 2016 berät er die NASA bei branchenübergreifenden Innovationsgipfeln. Das Weltwirtschaftsforum ernannte ihn 2016 zum „Young Global Leader“, und die Eisenhower Foundation berief ihn 2014 zum „Innovation Fellow“.

In den Vorstandsetagen stellt er immer wieder genau die Frage, die die meisten Innovationsprogramme vermeiden: Wie muss das Geschäftsmodell aussehen, damit diese Technologie Umsatz generiert? Die Antworten stammen aus der Unternehmensarbeit von Opinno in Spanien, Italien, Frankreich, Mexiko, Kolumbien, Peru, Chile und Argentinien.

Wichtige Vortragsthemen

• Innovation als gesteuerte Unternehmensdisziplin
• Digitale Transformation in etablierten Unternehmen
• Künstliche Intelligenz im Geschäftsmodell
• Offene Innovation und Gestaltung von Ökosystemen
• Neue Technologien und Unternehmensstrategie
• Die Innovationslandschaft auf der Iberischen Halbinsel und in Lateinamerika

Ideal für

• Vorstände und CEOs, die KI und neue Technologien über die Pilotphase hinaus in die Praxis umsetzen möchten
• Innovationsvorstände, CTOs und Transformationsverantwortliche in großen Unternehmen
• Führungsteams in spanisch- und portugiesischsprachigen Märkten, die eine glaubwürdige lokale Stimme benötigen
• Branchenverbände und Akteure des Innovationsökosystems, die die nationale Innovationspolitik mitgestalten

Lernziele für die Teilnehmer

• Welche neuen Technologien stehen kurz vor der Marktreife und welche noch nicht
• Die konkreten Gründe, warum die meisten Innovationsprogramme von Unternehmen beim Übergang vom Labor zum Betriebsmodell scheitern
• Konkrete Beispiele aus Opinno-Projekten mit Unternehmen in ganz Europa und Lateinamerika
• Die Besonderheiten der Unternehmensinnovation in spanisch- und portugiesischsprachigen Märkten, über die die meisten Referenten aus den USA und Nordeuropa keine Erfahrungen aus erster Hand vorweisen können