Mark Williams

Pourquoi les organisations font appel à Mark Williams

• Il apporte les fondements scientifiques qui font défaut à la plupart des contenus consacrés à la performance et au leadership. Ses recherches sur les compétences perceptivo-cognitives, la prise de décision et l’expertise comptent parmi les plus citées au monde dans ce domaine.
• Il a su transposer ces connaissances scientifiques dans la pratique au plus haut niveau du sport, en conseillant la FIFA, l’UEFA, le CIO, la FA, ainsi que des équipes de Premier League, de la NBA, de la NFL et de la MLB. Ces enseignements se répercutent directement sur la manière dont les dirigeants appréhendent le talent et la pression.
• Son ouvrage coécrit avec Tim Wigmore, « The Best : How Elite Athletes Are Made », offre aux dirigeants un langage commun pour distinguer les meilleurs des simples bons, en s’appuyant sur des entretiens avec des athlètes tels que Steph Curry, Pete Sampras et Marcus Rashford.
• Il est rédacteur en chef de trois des principales revues de la discipline, dont le *Journal of Sports Sciences*. Lorsqu’il présente les conclusions de la recherche à un conseil d’administration, il ne s’agit pas d’un simple résumé des travaux d’autrui.
• Il fait preuve d’une franchise inhabituelle pour un universitaire de son rang. La science est rigoureuse, le discours est simple.

Faits marquants de sa biographie

• Chercheur principal à l’Institute for Human and Machine Cognition (IHMC) ; anciennement professeur et directeur du département de santé, de kinésiologie et de loisirs de l’université de l’Utah.
• Coauteur de « The Best: How Elite Athletes Are Made » (2020), avec Tim Wigmore, journaliste sportif au Telegraph et au New York Times.
• Rédacteur en chef du Journal of Sports Sciences, du Research Quarterly for Exercise and Sport et de Human Movement Science.
• Lauréat des prix « Distinguished Scholar Awards » décernés par l’International Society of Sport Psychology et la North American Society for the Psychology of Sport and Physical Activity.
• Consultant auprès de la FIFA, de l’UEFA, du CIO, de la FA et d’équipes professionnelles de la Premier League, de la NBA, de la NFL et de la MLB.
• Membre de la British Psychological Society, de la National Academy of Kinesiology et de l’European College of Sport Science.

Biographie

La raison pour laquelle une équipe reste performante sous pression tandis qu’une autre s’effondre tient rarement au talent sur le terrain. Elle réside dans ce qui a été ancré chez les joueurs, le staff technique et dans les décisions prises bien avant le coup d’envoi. Mark Williams a consacré plus de trois décennies à étudier cette question et à transformer ses conclusions en outils exploitables par les entraîneurs, les fédérations et les dirigeants.

Ses recherches portent sur les mécanismes neuronaux et psychologiques qui sous-tendent l’expertise : comment se développent la perception, la prise de décision et la motricité, et ce qui distingue un sportif de classe mondiale d’un très bon sportif. Ses travaux ont influencé les programmes de la FIFA, de l’UEFA, du CIO et de la FA, ainsi que ceux de nombreuses équipes de Premier League, de la NBA, de la NFL et de la MLB. Il est rédacteur en chef du *Journal of Sports Sciences*, du *Research Quarterly for Exercise and Sport* et de *Human Movement Science*.

Son ouvrage coécrit avec Tim Wigmore, « The Best : How Elite Athletes Are Made », a permis de diffuser ces travaux de recherche auprès d’un public plus large grâce à des entretiens avec des personnalités telles que Steph Curry, Pete Sampras, Kurt Warner et Marcus Rashford. Son argumentation repose sur des données factuelles plutôt que sur des anecdotes : les conditions qui favorisent une excellence durable peuvent être décrites, conçues et reproduites.

Pour les dirigeants de haut niveau, l’intérêt réside dans la transposition de ces connaissances. La science qui explique comment les individus acquièrent des compétences complexes, gardent leur sang-froid dans des conditions inhabituelles et prennent de meilleures décisions sous la pression du temps ne s’arrête pas aux limites du terrain. C’est exactement le même problème auquel est confronté un conseil d’administration lorsqu’il se demande pourquoi une stratégie fonctionne pour une équipe et pas pour une autre.

Principaux thèmes abordés

• La science de l’expertise et de l’acquisition de compétences
• Identification et développement des talents
• La prise de décision sous pression
• Constitution d’équipes hautement performantes
• La psychologie de l’excellence
• Coaching, environnements d'apprentissage et conception pédagogique

Idéal pour

• Les équipes de direction et les DRH chargés de concevoir des parcours de leadership et de gestion des talents
• Les responsables de la formation et du développement qui repensent la manière dont l’organisation enseigne les compétences complexes
• Les réunions de conseil d’administration et de cadres supérieurs axées sur la performance, la culture et la prise de décision
• Les fédérations sportives, les directeurs de la performance et les équipes d’entraîneurs

Résultats attendus pour les participants

• Une vision plus claire de ce que révèlent réellement les données sur la manière dont l’expertise se construit, et des principales erreurs commises par la plupart des programmes de gestion des talents.
• Des repères précis pour identifier les compétences perceptives et décisionnelles qui distinguent les meilleurs éléments du reste du groupe.
• Des principes pratiques pour concevoir des environnements d’apprentissage qui favorisent l’acquisition de compétences, et non pas simplement la pratique d’activités.
• Un vocabulaire commun pour aborder les thèmes de la pression, de la prise de décision et de la performance d’équipe, qui résiste à un examen minutieux.