Mark Williams

Warum Unternehmen mit Mark Williams zusammenarbeiten

• Er liefert die wissenschaftliche Grundlage, die den meisten Inhalten zu Leistung und Führung fehlt. Seine Forschungen zu wahrnehmungs-kognitiven Fähigkeiten, Entscheidungsfindung und Fachkompetenz gehören weltweit zu den meistzitierten in diesem Bereich.
• Er hat diese wissenschaftlichen Erkenntnisse auf höchstem sportlichem Niveau in die Praxis umgesetzt und berät die FIFA, die UEFA, das IOC, den englischen Fußballverband (FA) sowie Teams aus der Premier League, der NBA, der NFL und der MLB. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen direkt in die Art und Weise ein, wie Führungskräfte über Talent und Druck denken.
• Sein gemeinsam mit Tim Wigmore verfasstes Buch „The Best: How Elite Athletes Are Made“ bietet Führungskräften eine gemeinsame Sprache dafür, was die Allerbesten von den bloß Guten unterscheidet – basierend auf Interviews mit Sportlern wie Steph Curry, Pete Sampras und Marcus Rashford.
• Er ist Chefredakteur von drei der führenden Fachzeitschriften auf diesem Gebiet, darunter das „Journal of Sports Sciences“. Wenn er einem Vorstand die Forschungsergebnisse erläutert, handelt es sich nicht um eine Zusammenfassung der Arbeit anderer.
• Für einen Wissenschaftler seines Ranges ist er ungewöhnlich direkt. Die Wissenschaft ist fundiert, die Darstellung klar und einfach.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Leitender Forschungswissenschaftler am Institute for Human and Machine Cognition (IHMC); ehemals Professor und Lehrstuhlinhaber am Fachbereich für Gesundheit, Bewegungswissenschaften und Freizeitgestaltung der University of Utah.
• Mitautor von „The Best: How Elite Athletes Are Made“ (2020) zusammen mit dem Sportjournalisten Tim Wigmore vom „Telegraph“ und der „New York Times“.
• Chefredakteur des „Journal of Sports Sciences“, des „Research Quarterly for Exercise and Sport“ und des „Human Movement Science“.
• Auszeichnungen als „Distinguished Scholar“ von der International Society of Sport Psychology und der North American Society for the Psychology of Sport and Physical Activity.
• Berater der FIFA, der UEFA, des IOC, des englischen Fußballverbands (FA) sowie von Profimannschaften der Premier League, der NBA, der NFL und der MLB.
• Mitglied der British Psychological Society, der National Academy of Kinesiology und des European College of Sport Science.

Biografie

Der Grund, warum eine Mannschaft unter Druck ihre Leistung bringt und eine andere zusammenbricht, liegt selten im Talent auf dem Spielfeld. Es ist das, was den Spielern, dem Trainerstab und den Entscheidungen schon lange vor dem Anpfiff zugrunde lag. Mark Williams beschäftigt sich seit mehr als drei Jahrzehnten mit dieser Frage und setzt die Antworten in Erkenntnisse um, die Trainer, Verbände und Führungskräfte nutzen können.

Im Mittelpunkt seiner Forschung stehen die neuronalen und psychologischen Mechanismen hinter der Expertise: wie sich Wahrnehmung, Entscheidungsfindung und motorische Fähigkeiten entwickeln und was einen Weltklasse-Performer von einem sehr guten unterscheidet. Seine Arbeit hat Programme bei der FIFA, der UEFA, dem IOC und der FA sowie in Teams der Premier League, der NBA, der NFL und der MLB geprägt. Er ist Chefredakteur des „Journal of Sports Sciences“, des „Research Quarterly for Exercise and Sport“ und des „Human Movement Science“.

Sein gemeinsam mit Tim Wigmore verfasstes Buch „The Best: How Elite Athletes Are Made“ machte diese Forschungsergebnisse durch Interviews mit Persönlichkeiten wie Steph Curry, Pete Sampras, Kurt Warner und Marcus Rashford einem breiteren Publikum zugänglich. Die Argumentation stützt sich auf wissenschaftliche Erkenntnisse statt auf Anekdoten: Die Bedingungen, die zu anhaltender Spitzenleistung führen, lassen sich beschreiben, gestalten und reproduzieren.

Für Führungskräfte liegt der Wert in der Übertragung dieser Erkenntnisse. Die Wissenschaft darüber, wie Menschen komplexe Fähigkeiten erlernen, unter ungewohnten Bedingungen die Nerven behalten und unter Zeitdruck bessere Entscheidungen treffen, endet nicht an der Seitenlinie. Es ist dasselbe Problem, mit dem ein Vorstand konfrontiert ist, wenn er fragt, warum eine Strategie bei einem Team funktioniert und bei einem anderen nicht.

Wichtige Vortragsthemen

• Die Wissenschaft von Expertise und dem Erwerb von Fähigkeiten
• Talentidentifizierung und -entwicklung
• Entscheidungsfindung unter Druck
• Aufbau leistungsstarker Teams
• Die Psychologie der Spitzenleistung
• Coaching, Lernumgebungen und Didaktik

Ideal für

• Führungsteams und CHROs, die Führungskräfte- und Talentpipelines gestalten
• Führungskräfte im Bereich Lernen und Entwicklung, die die Art und Weise neu gestalten, wie das Unternehmen komplexe Kompetenzen vermittelt
• Vorstands- und Führungskräftekonferenzen mit den Schwerpunkten Leistung, Kultur und Entscheidungsfindung
• Sportverbände, Leistungsdirektoren und Trainerstäbe

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis davon, was die Forschungsergebnisse tatsächlich darüber aussagen, wie Fachkompetenz aufgebaut wird und wo die meisten Talentförderungsprogramme scheitern.
• Konkrete Anhaltspunkte zur Erkennung der Wahrnehmungs- und Entscheidungsfähigkeiten, die Spitzenkräfte vom Rest abheben.
• Praktische Grundsätze für die Gestaltung von Lernumgebungen, die Fähigkeiten fördern und nicht nur Aktivitäten.
• Ein gemeinsames Vokabular für den Umgang mit Druck, Entscheidungsfindung und Teamleistung, das einer genauen Prüfung standhält.