Evelyn Glennie

Warum Organisationen mit Dame Evelyn Glennie zusammenarbeiten

• Eine Demonstration aus erster Hand, wie Aufmerksamkeit funktioniert, wenn Klang eher gefühlt als gehört wird – basierend auf einer 40-jährigen Karriere als erste hauptberufliche Soloperkussionistin der Musikgeschichte.
• Ein Führungsansatz, der auf gelebter Praxis basiert: Gelassenheit, Erholung und Aufmerksamkeit als trainierbare Verhaltensweisen, nicht als Persönlichkeitsmerkmale.
• Autorin von „Listen World!“ und Gründerin der Evelyn Glennie Foundation, deren Mission es ist, der Welt das Zuhören in Wirtschaft, Bildung, Gesundheitswesen und Kunst beizubringen.
• Drei GRAMMY-Auszeichnungen, der Polar Music Prize (2015), der Leonie Sonning Music Prize (2023), Companion of Honour (2017) und DBE; Referenzen, die ihr das Publikum schon vor ihrem Auftritt sichern.
• Workshop- und Keynote-Formate, die mit Unternehmensteams in den Bereichen interne Kommunikation, Kundenorientierung und Teamzusammenhalt praxiserprobt sind.

Biografische Höhepunkte

• Erste Person in der Geschichte, die eine Vollzeitkarriere als Soloperkussionistin aufgebaut und aufrechterhalten hat.
• Dreifache GRAMMY-Preisträgerin, darunter der Preis von 1989 mit Sir Georg Solti und Murray Perahia sowie ein Sieg im Jahr 2002 mit Bela Fleck.
• Companion of Honour (2017), DBE (2007), OBE (1993). Erste Perkussionistin, die einen DBE erhielt.
• Preisträger des Polar Music Prize, 2015. Erster Perkussionist, der den Leonie Sonning Music Prize erhielt, 2023.
• Kanzlerin der Robert Gordon University, Aberdeen; Präsidentin von Help Musicians.
• TED-Sprecherin („How to truly listen“), Autorin von „Listen World!“ und Gründerin der Evelyn Glennie Foundation.

Biografie

Die meisten Führungskräfte betrachten Zuhören als eine Höflichkeitsgeste. Für Glennie ist es eine Arbeitsmethode, die sie über vier Jahrzehnte hinweg entwickelt hat, in denen sie Musik aufführte, die sie im herkömmlichen Sinne nicht hören konnte. Seit ihrer Kindheit schwerhörig, trainierte sie sich selbst darin, Schwingungen über ihre Hände, Füße und ihren Körper zu lesen, und baute sich eine Karriere als erste hauptberufliche Soloperkussionistin der Musikgeschichte auf.

Genau diese Praxis ist es, die das Publikum aus der Wirtschaft anspricht. Die Absolventin der Royal Academy of Music ist in mehr als 60 Ländern aufgetreten, hat über 200 neue Werke in Auftrag gegeben und bei der von Danny Boyle inszenierten Eröffnungsfeier der Olympischen Spiele 2012 in London 1.000 Trommler geleitet. Die technische Leistung ist außergewöhnlich. Die übertragbare Erkenntnis ist die Disziplin, die dahinter steht: Aufmerksamkeit als Ganzkörperakt, der auch unter Druck wiederholbar ist.

Ihre Autorität in diesem Bereich wird institutionell untermauert. Drei GRAMMY-Auszeichnungen, der Polar Music Prize, der Leonie Sonning Music Prize, der Titel einer Dame und der Companion of Honour stehen neben dem Kanzleramt der Robert Gordon University in Aberdeen und dem Vorsitz von Help Musicians. Das Buch „Listen World!“ und die 2023 gegründete Evelyn Glennie Foundation tragen dasselbe Argument in Schulen, Krankenhäuser, den Sport und die Wirtschaft.

In einer Keynote zum Thema Führung bringt sie dies direkt auf den Punkt. Wie ein Team spürt, was geschieht, bevor es gemessen werden kann. Wie eine Führungskraft einen Raum beruhigt. Wie anhaltende Aufmerksamkeit – und nicht lautere Kommunikation – das Verhalten in großem Maßstab verändert.

Wichtige Vortragsthemen

• Zuhören als Führungskompetenz
• Aufmerksamkeit und Präsenz unter Druck
• Resilienz und Neuerfindung nach einem persönlichen Schock
• Kommunikation und Teamzusammenhalt
• Inklusive Führung und Vielfalt als Kompetenz
• Kreativität, Handwerk und nachhaltige Exzellenz

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien, die ihre eigenen Kommunikationsstandards definieren
• CHROs und Kulturverantwortliche, die interne Zuhörpraktiken neu gestalten
• Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene mit den Schwerpunkten Gelassenheit, Aufmerksamkeit und Entscheidungsfindung
• Zielgruppen aus den Bereichen Kundenerfahrung und Frontline-Führung, die an ihrer Reaktionsfähigkeit arbeiten

Lernergebnisse

• Eine Arbeitsdefinition von Zuhören als aktives Führungsverhalten, nicht als Soft Skill
• Ein ehrlicherer Blick darauf, wie Aufmerksamkeit in ihren eigenen Meetings und bei Entscheidungen eingesetzt wird
• Konkrete Hinweise aus der nonverbalen Kommunikation, die sie in der Kommunikation mit Teams und Kunden anwenden können
• Eine Neudefinition persönlicher Widrigkeiten und der Neugestaltung als wiederholbare Praxis
• Ein klareres Verständnis dafür, wie Präsenz und Gelassenheit das Verhalten eines Teams beeinflussen