Mark Williams
La mayoría de las organizaciones hablan de alto rendimiento y desarrollan a su personal como si el talento fuera algo inmutable. El resultado son líderes incapaces de explicar qué diferencia a un equipo que se mantiene unido bajo presión de uno que no lo hace, y programas de formación que generan actividad pero no conocimientos especializados. La ciencia que estudia cómo se construye el rendimiento de élite tiene las respuestas; sin embargo, son pocos los equipos directivos que las aprovechan.
Mark Williams es un científico del deporte que explica a los líderes cómo se forman realmente los deportistas de élite, los entrenadores y los equipos, basándose en tres décadas de investigación con la FIFA, la UEFA, el COI y las principales ligas deportivas profesionales del mundo.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Mark Williams
- Aporta la base empírica de la que carecen la mayoría de los contenidos sobre rendimiento y liderazgo. Sus investigaciones sobre habilidades perceptivo-cognitivas, toma de decisiones y experiencia profesional se encuentran entre las más citadas del sector a nivel mundial.
- Ha trasladado esa ciencia a la práctica en el más alto nivel del deporte, asesorando a la FIFA, la UEFA, el COI, la FA y a equipos de la Premier League, la NBA, la NFL y la MLB. Las lecciones se trasladan directamente a la forma en que los ejecutivos conciben el talento y la presión.
- Su libro, escrito junto a Tim Wigmore, «The Best: How Elite Athletes Are Made», ofrece a los líderes un lenguaje común para comprender qué diferencia a los mejores de los simplemente buenos, basándose en entrevistas con deportistas como Steph Curry, Pete Sampras y Marcus Rashford.
- Es redactor jefe de tres de las revistas más importantes de la disciplina, entre ellas el «Journal of Sports Sciences». Cuando expone ante una junta directiva lo que dice la investigación, no se trata de un resumen del trabajo de otra persona.
- Es inusualmente directo para un académico de su prestigio. La ciencia es rigurosa, la exposición es sencilla.
Aspectos destacados de su biografía
- Investigador científico sénior en el Instituto de Cognición Humana y Artificial (IHMC); anteriormente, catedrático y director del Departamento de Salud, Kinesiología y Ocio de la Universidad de Utah.
- Coautor de «The Best: How Elite Athletes Are Made» (2020), junto con Tim Wigmore, periodista deportivo del Telegraph y del New York Times.
- Redactor jefe de las revistas *Journal of Sports Sciences*, *Research Quarterly for Exercise and Sport* y *Human Movement Science*.
- Galardonado con los premios «Distinguished Scholar» de la Sociedad Internacional de Psicología del Deporte y de la Sociedad Norteamericana de Psicología del Deporte y la Actividad Física.
- Asesor de la FIFA, la UEFA, el COI, la FA y equipos profesionales de la Premier League, la NBA, la NFL y la MLB.
- Miembro de la Sociedad Británica de Psicología, la Academia Nacional de Kinesiología y el Colegio Europeo de Ciencias del Deporte.
Biografía
La razón por la que un equipo rinde bajo presión y otro se derrumba rara vez tiene que ver con el talento sobre el terreno de juego. Se debe a lo que se ha forjado en los jugadores, el cuerpo técnico y las decisiones tomadas mucho antes del saque inicial. Mark Williams lleva más de tres décadas estudiando esa cuestión y convirtiendo las respuestas en algo que los entrenadores, las federaciones y los directivos puedan utilizar.
Su investigación se centra en los mecanismos neuronales y psicológicos que subyacen a la maestría: cómo se desarrollan la percepción, la toma de decisiones y las habilidades motoras, y qué diferencia a un deportista de talla mundial de uno simplemente muy bueno. Su trabajo ha dado forma a programas de la FIFA, la UEFA, el COI y la FA, así como a los de equipos de la Premier League, la NBA, la NFL y la MLB. Es redactor jefe de las revistas *Journal of Sports Sciences*, *Research Quarterly for Exercise and Sport* y *Human Movement Science*.
Su libro, escrito junto a Tim Wigmore, «The Best: How Elite Athletes Are Made», llevó ese conjunto de investigaciones a un público más amplio a través de entrevistas con figuras como Steph Curry, Pete Sampras, Kurt Warner y Marcus Rashford. El argumento se basa en la evidencia más que en la anécdota: las condiciones que producen la excelencia sostenida pueden describirse, diseñarse y reproducirse.
Para los altos directivos, el valor reside en la aplicación práctica. La ciencia que estudia cómo las personas aprenden habilidades complejas, mantienen la calma en situaciones desconocidas y toman mejores decisiones bajo presión no se queda en la banda del campo. Es el mismo problema al que se enfrenta un consejo de administración cuando se pregunta por qué una estrategia funciona para un equipo y no para otro.
Temas clave de las ponencias
- La ciencia de la especialización y la adquisición de habilidades
- Identificación y desarrollo del talento
- La toma de decisiones bajo presión
- Creación de equipos de alto rendimiento
- La psicología de la excelencia
- El coaching, los entornos de aprendizaje y el diseño instruccional
Ideal para
- Equipos ejecutivos y directores de recursos humanos (CHRO) que diseñan programas de liderazgo y canteras de talento
- Responsables de formación y desarrollo que están replanteando la forma en que la organización imparte habilidades complejas
- Reuniones de la junta directiva y de altos cargos centradas en el rendimiento, la cultura y la toma de decisiones
- Federaciones deportivas, directores de rendimiento y cuerpos técnicos
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de lo que realmente indican los datos sobre cómo se desarrolla la experiencia y en qué fallan la mayoría de los programas de talento.
- Pistas concretas para identificar las habilidades perceptivas y de toma de decisiones que distinguen a los mejores profesionales del resto.
- Principios prácticos para diseñar entornos de aprendizaje que generen habilidades, y no solo actividad.
- Un vocabulario común para hablar de la presión, la toma de decisiones y el rendimiento del equipo que resista un análisis riguroso.