Gabriela Hersham

Por qué las organizaciones colaboran con Gabriela Hersham

• Diez años de datos operativos sobre lo que realmente atrae a la gente a los espacios compartidos, extraídos de la gestión de los centros Huckletree en Londres, Mánchester y Dublín, más que de la teoría.
• Una visión práctica sobre la creación de comunidades por sectores, incluyendo Web3, fintech, IA y govtech, puesta a prueba en el primer centro de coworking del Reino Unido dedicado a la Web3, situado en Oxford Street.
• Un historial concreto de prácticas de emprendimiento inclusivo a través de Fairer Funding Now y la aceleradora Huckletree Alpha, que opera de forma gratuita para fundadores de grupos infrarrepresentados desde 2017.
• La visión de un fundador sobre cómo ampliar una red física hasta alcanzar aproximadamente 300 000 pies cuadrados sin renunciar a los estándares culturales, algo útil para cualquier líder que necesite conciliar el gasto inmobiliario con la experiencia de los empleados.
• Experiencia como ponente que abarca escenarios TEDx, podcasts del sector y conferencias corporativas, con un estilo que el público de altos cargos percibe como el de un gestor más que como el de un consultor.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director ejecutivo de Huckletree, empresa fundada en 2014 y que ha crecido hasta contar con ocho centros repartidos entre Londres, Mánchester y Dublín.
• Gestiona aproximadamente 300 000 pies cuadrados de espacios de trabajo seleccionados que dan servicio a unos 4 000 miembros de los sectores de Web3, fintech, IA, govtech e innovación sostenible.
• Puso en marcha Huckletree Oxford Street, posicionado como el primer centro de coworking del Reino Unido dedicado a la Web3 y al metaverso.
• Fundó Fairer Funding Now, una campaña a favor de una mayor inclusividad en la inversión en startups, y dirige Huckletree Alpha, una aceleradora pro bono para fundadores de grupos infrarrepresentados desde 2017.
• Ponente de TEDx sobre el futuro del trabajo; nombrada una de las 20 emprendedoras a seguir en 2020 por Tide Bank.
• Colaboradora en The Next Web y Creative Review; entrevistada por HuffPost Trailblazing Women, Culture Trip y el podcast Propertyshe.

Biografía

Huckletree abrió su primer espacio en Clerkenwell en 2014, después de que Gabriela Hersham regresara a Londres convencida de que a la ciudad le faltaba el modelo de comunidad que había visto afianzarse en Nueva York. Diez años después, la empresa gestiona ocho centros repartidos por Londres, Mánchester y Dublín, con unos 300 000 pies cuadrados de espacio, y cuenta con una base de socios de aproximadamente 4 000 fundadores y operadores.

Lo que distingue a la empresa de un proveedor genérico de oficinas flexibles es su selección. Cada centro se articula en torno a una tesis sectorial: Web3 y el metaverso en Oxford Street, fintech e inteligencia artificial en el resto de su cartera, y los miembros se seleccionan en función de esa tesis, en lugar de venderse puestos de trabajo por orden de llegada. Esa elección convierte el espacio de trabajo en un canal de distribución para acuerdos, contrataciones y colaboraciones, razón por la cual las empresas colaboradoras invierten en centros específicos en lugar de adquirir metros cuadrados genéricos.

El emprendimiento inclusivo se integra en el modelo comercial en lugar de funcionar como un proyecto paralelo. Fairer Funding Now aboga por un cambio en la forma en que el capital llega a los fundadores infrarrepresentados. Huckletree Alpha, la aceleradora pro bono en funcionamiento desde 2017, es su contrapartida práctica, ya que ofrece a los miembros de cada promoción espacio, tutoría y acceso sin a cambio de participación en el capital.

Para el público empresarial, el valor reside en los detalles operativos que hay detrás de esas decisiones. Una charla TEDx sobre el futuro del trabajo, repetidas apariciones en podcasts sobre el sector inmobiliario y plataformas para fundadores, y artículos firmados en The Next Web y Creative Review han convertido a Hersham en una voz reconocida a la hora de explicar qué es lo que hace que la gente vuelva a los espacios compartidos. El argumento que expone ante los consejos de administración y los responsables de RR. HH. es concreto: las oficinas solo amortizan su coste cuando se diseñan como comunidades con un propósito específico, y la diversidad en la contratación y la financiación forma parte de lo que mantiene unido ese propósito.

Temas clave de sus ponencias

• El futuro del trabajo y el lugar de trabajo híbrido
• Diseño del lugar de trabajo y gestión de la comunidad
• Las mujeres en el emprendimiento
• Financiación inclusiva y canteras de fundadores diversos
• Cómo hacer crecer una empresa dirigida por sus fundadores
• Web3, fintech y ecosistemas de sectores emergentes

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que estén redefiniendo la estrategia de oficina y la experiencia de los empleados
• Directores de inmuebles y de entornos de trabajo que buscan el equilibrio entre costes y cultura
• Equipos de innovación corporativa y de capital riesgo que colaboran con ecosistemas en fase inicial
• Redes y eventos sobre mujeres en el mundo empresarial y el emprendimiento diverso

Resultados para el público

• Una visión más clara de por qué los empleados vuelven a algunas oficinas y evitan otras, basada en datos operativos procedentes de una red seleccionada.
• Ejemplos concretos de cómo las comunidades de espacios de trabajo centradas en sectores específicos generan valor comercial, en lugar de limitarse a reducir costes.
• Una visión práctica sobre cómo integrar prácticas inclusivas de financiación y contratación en el funcionamiento de una empresa, y no como un programa independiente.
• La perspectiva de un operador sobre cómo ampliar una red física y cultural sin perder lo que la hizo funcionar en un principio.