Gabriela Hersham

Por que razão as organizações trabalham com a Gabriela Hersham

• Dez anos de dados operacionais sobre o que realmente atrai as pessoas de volta aos espaços partilhados, extraídos da gestão dos centros Huckletree em Londres, Manchester e Dublin, em vez de se basearem em teoria.
• Uma visão prática sobre a criação de comunidades por setor, incluindo Web3, fintech, IA e govtech, testada no primeiro centro de coworking do Reino Unido dedicado ao tema Web3, na Oxford Street.
• Um registo concreto de práticas de empreendedorismo inclusivo através do Fairer Funding Now e do acelerador Huckletree Alpha, que opera a título pro bono para fundadores sub-representados desde 2017.
• A perspetiva de um fundador sobre como expandir uma rede física para cerca de 300 000 pés quadrados, mantendo simultaneamente os padrões culturais — útil para qualquer líder que pretenda conciliar os gastos imobiliários com a experiência dos colaboradores.
• Experiência como orador que abrange palcos TEDx, podcasts do setor e conferências empresariais, com um estilo que o público sénior interpreta como sendo de um gestor prático, em vez de um consultor.

Destaques da biografia

• Fundador e CEO da Huckletree, lançada em 2014 e que cresceu para oito centros em Londres, Manchester e Dublin.
• Gere cerca de 300 000 pés quadrados de espaços de trabalho selecionados, servindo cerca de 4 000 membros nas áreas da Web3, fintech, IA, govtech e inovação sustentável.
• Lançou a Huckletree Oxford Street, posicionada como o primeiro centro de coworking do Reino Unido dedicado à Web3 e ao metaverso.
• Fundou a «Fairer Funding Now», uma campanha em prol de uma maior inclusão no investimento em startups, e dirige a «Huckletree Alpha», uma aceleradora pro bono para fundadores sub-representados desde 2017.
• Oradora do TEDx sobre o Futuro do Trabalho; nomeada uma das 20 principais empreendedoras a seguir em 2020 pelo Tide Bank.
• Autora de artigos no The Next Web e na Creative Review; entrevistada pelo HuffPost Trailblazing Women, pela Culture Trip e pelo podcast Propertyshe.

Biografia

A Huckletree abriu o seu primeiro espaço em Clerkenwell em 2014, depois de Gabriela Hersham ter regressado a Londres convencida de que faltava à cidade o modelo comunitário que ela tinha visto a ganhar força em Nova Iorque. Dez anos depois, a empresa gere oito centros em Londres, Manchester e Dublin, com cerca de 300 000 pés quadrados de espaço, e uma base de membros de aproximadamente 4 000 fundadores e operadores.

O que distingue a empresa de um fornecedor genérico de escritórios flexíveis é a curadoria. Cada centro é construído em torno de uma tese setorial: Web3 e o metaverso na Oxford Street, fintech e IA noutros locais do portfólio, com os membros recrutados com base nessa tese, em vez de se venderem secretárias por ordem de chegada. Essa escolha transforma o espaço de trabalho num canal de distribuição para negócios, contratações e parcerias, razão pela qual os parceiros empresariais investem em centros específicos, em vez de simplesmente adquirir metros quadrados genéricos.

O empreendedorismo inclusivo coexiste com o modelo comercial, em vez de funcionar como um projeto paralelo. A «Fairer Funding Now» faz campanha pela mudança na forma como o capital chega a fundadores sub-representados. A «Huckletree Alpha», a aceleradora pro bono em funcionamento desde 2017, é a contraparte prática, proporcionando aos membros da coorte espaço, orientação e acesso sem exigir participação no capital.

Para o público empresarial, o valor reside nos pormenores operacionais subjacentes a essas escolhas. Uma palestra TEDx sobre o futuro do trabalho, participações recorrentes em podcasts sobre imobiliário e plataformas para fundadores, e artigos assinados no The Next Web e na Creative Review tornaram Hersham uma voz reconhecida sobre o que leva as pessoas a regressarem aos espaços partilhados. O argumento que ela apresenta aos conselhos de administração e aos responsáveis de RH é concreto: os escritórios só justificam o seu custo quando são concebidos como comunidades com um propósito específico, e a diversidade na contratação e no financiamento faz parte da forma como esse propósito se mantém coeso.

Principais temas das palestras

• O futuro do trabalho e o local de trabalho híbrido
• Conceção do local de trabalho e curadoria da comunidade
• As mulheres no empreendedorismo
• Financiamento inclusivo e fluxos diversificados de fundadores
• Expansão de uma empresa liderada pelo fundador
• Web3, fintech e ecossistemas de setores emergentes

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas que estão a reformular a estratégia de escritório e a experiência dos colaboradores
• Diretores imobiliários e de espaços de trabalho que procuram equilibrar custos e cultura
• Equipas de inovação corporativa e de empreendedorismo que interagem com ecossistemas em fase inicial
• Redes e eventos sobre mulheres no mundo dos negócios e empreendedorismo diversificado

Resultados para o público

• Uma compreensão mais clara das razões pelas quais os colaboradores regressam a alguns escritórios e evitam outros, com base em dados operacionais provenientes de uma rede selecionada.
• Exemplos concretos de como as comunidades de locais de trabalho temáticas por setor geram valor comercial, em vez de se limitarem a reduzir custos.
• Uma visão prática sobre como integrar práticas inclusivas de financiamento e contratação no funcionamento de uma empresa, e não como um programa separado.
• A perspetiva de um operador sobre como expandir uma rede física e cultural sem perder o que a fez funcionar inicialmente.