Gabriela Hersham

Warum Unternehmen mit Gabriela Hersham zusammenarbeiten

• Zehn Jahre Betriebsdaten darüber, was Menschen tatsächlich dazu bewegt, immer wieder in Gemeinschaftsräume zurückzukehren – gewonnen aus dem Betrieb der Huckletree-Hubs in London, Manchester und Dublin und nicht aus der Theorie.
• Ein praxisorientierter Ansatz zur Gestaltung von Communities nach Branchen, darunter Web3, Fintech, KI und Govtech, der im ersten Web3-spezifischen Coworking-Hub Großbritanniens in der Oxford Street erprobt wurde.
• Eine konkrete Bilanz inklusiver unternehmerischer Praxis durch „Fairer Funding Now“ und den „Huckletree Alpha“-Accelerator, der seit 2017 unentgeltlich für unterrepräsentierte Gründerinnen und Gründer tätig ist.
• Die Sichtweise eines Gründers auf den Ausbau eines physischen Netzwerks auf rund 300.000 sq ft unter Wahrung kultureller Standards – nützlich für jede Führungskraft, die Immobilienausgaben mit der Mitarbeitererfahrung in Einklang bringen möchte.
• Vortragserfahrung, die von TEDx-Bühnen über Branchen-Podcasts bis hin zu Unternehmenskonferenzen reicht, mit einem Stil, den ein hochrangiges Publikum eher als den eines Praktikers denn als den eines Beraters wahrnimmt.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Gründer und CEO von Huckletree, das 2014 ins Leben gerufen wurde und mittlerweile acht Standorte in London, Manchester und Dublin umfasst.
• Betreibt rund 300.000 sq ft kuratierte Arbeitsflächen für etwa 4.000 Mitglieder aus den Bereichen Web3, Fintech, KI, Govtech und nachhaltige Innovation.
• Gründung von Huckletree Oxford Street, positioniert als Großbritanniens erster Coworking-Hub mit den Themen Web3 und Metaverse.
• Gründete „Fairer Funding Now“, eine Kampagne für mehr Inklusion bei Start-up-Investitionen, und leitet seit 2017 „Huckletree Alpha“, einen ehrenamtlichen Accelerator für unterrepräsentierte Gründer.
• TEDx-Rednerin zum Thema „Die Zukunft der Arbeit“; 2020 von der Tide Bank als eine der 20 vielversprechendsten Unternehmerinnen des Jahres ausgezeichnet.
• Autorin von Beiträgen bei „The Next Web“ und „Creative Review“; interviewt von „HuffPost Trailblazing Women“, „Culture Trip“ und dem „Propertyshe“-Podcast.

Biografie

Huckletree eröffnete 2014 seinen ersten Standort in Clerkenwell, nachdem Gabriela Hersham nach London zurückgekehrt war – überzeugt davon, dass der Stadt das Gemeinschaftsmodell fehlte, das sie in New York etabliert gesehen hatte. Zehn Jahre später betreibt das Unternehmen acht Hubs in London, Manchester und Dublin mit einer Gesamtfläche von rund 300.000 sq ft und einer Mitgliederbasis von etwa 4.000 Gründern und Unternehmern.

Was das Unternehmen von einem gewöhnlichen Anbieter flexibler Büroräume unterscheidet, ist die gezielte Auswahl. Jeder Hub ist um eine Branchentheorie herum aufgebaut: Web3 und das Metaversum in der Oxford Street, Fintech und KI an anderen Standorten im Portfolio, wobei Mitglieder entsprechend dieser Thematik rekrutiert werden, anstatt Schreibtische nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ zu verkaufen. Diese Entscheidung macht den Arbeitsraum zu einem Vertriebskanal für Geschäfte, Neueinstellungen und Partnerschaften, weshalb Unternehmenspartner sich eher an bestimmten Hubs beteiligen als an generischer Fläche.

Inklusives Unternehmertum ist fester Bestandteil des Geschäftsmodells und wird nicht als Nebenprojekt betrieben. „Fairer Funding Now“ setzt sich für einen Wandel ein, wie Kapital unterrepräsentierte Gründer erreicht. Huckletree Alpha, der seit 2017 bestehende Pro-Bono-Accelerator, ist das praktische Pendant dazu und bietet den Teilnehmern der Kohorte Räumlichkeiten, Mentoring und Zugang, ohne Unternehmensanteile zu verlangen.

Für ein Unternehmenspublikum liegt der Wert in den operativen Details hinter diesen Entscheidungen. Ein TEDx-Vortrag über die Zukunft der Arbeit, wiederholte Podcast-Auftritte auf Immobilien- und Gründerplattformen sowie Autorenbeiträge bei „The Next Web“ und „Creative Review“ haben Hersham zu einer anerkannten Stimme in der Frage gemacht, was Menschen dazu bewegt, in Gemeinschaftsräume zurückzukehren. Das Argument, das sie vor Vorständen und Personalverantwortlichen vorbringt, ist konkret: Büros machen ihre Kosten nur dann wieder wett, wenn sie als Gemeinschaften mit einem bestimmten Zweck gestaltet sind, und Vielfalt bei der Personalauswahl und der Finanzierung trägt dazu bei, dass dieser Zweck Bestand hat.

Wichtige Vortragsthemen

• Die Zukunft der Arbeit und der hybride Arbeitsplatz
• Arbeitsplatzgestaltung und Aufbau von Gemeinschaften
• Frauen im Unternehmertum
• Inklusive Finanzierung und vielfältige Gründer-Pipelines
• Skalierung eines gründergeführten Unternehmens
• Web3, Fintech und Ökosysteme in aufstrebenden Branchen

Ideal für

• Personalvorstände und Führungskräfte im Personalwesen, die die Bürostrategie und die Mitarbeitererfahrung neu gestalten
• Immobilien- und Arbeitsplatzverantwortliche, die Kosten und Unternehmenskultur in Einklang bringen
• Innovations- und Venture-Teams in Unternehmen, die mit Ökosystemen in der Frühphase zusammenarbeiten
• Netzwerke und Veranstaltungen zu Frauen in der Wirtschaft und diversem Unternehmertum

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, warum Mitarbeiter in manche Büros zurückkehren und andere meiden – gestützt auf Betriebsdaten aus einem kuratierten Netzwerk.
• Konkrete Beispiele dafür, wie branchenbezogene Arbeitsplatzgemeinschaften wirtschaftlichen Mehrwert schaffen und nicht nur Kosten senken.
• Eine praktische Perspektive darauf, wie inklusive Finanzierungs- und Einstellungspraktiken in die Unternehmensführung integriert werden können – und nicht als separates Programm.
• Die Perspektive eines Betreibers zur Skalierung eines physischen und kulturellen Netzwerks, ohne dabei das zu verlieren, was es ursprünglich erfolgreich gemacht hat.