Tan Le
L’intégration des données cérébrales, de l’intelligence artificielle et des neurotechnologies grand public progresse plus rapidement que ne le pensent la plupart des dirigeants. Les organisations qui s’engagent dès maintenant dans ce domaine dicteront les conditions que les autres devront accepter par la suite. La plupart des conseils d’administration n’ont pas encore de position claire à ce sujet.
Tan Le est la fondatrice et PDG d’EMOTIV, une entreprise de neurotechnologie de la Silicon Valley dont la plateforme d’interface cerveau-ordinateur permet d’intégrer les données cérébrales dans la manière dont les organisations conçoivent le travail, les produits et le bien-être.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font-elles appel à Tan Le ?
- Une PDG active dans le domaine des neurotechnologies. Les casques cérébraux d’EMOTIV sont utilisés par des chercheurs et des entreprises dans plus de 140 pays et cités dans plus de 4 000 études évaluées par des pairs. Sa vision de la convergence entre les neurotechnologies et le monde des affaires s’appuie sur des produits commercialisés et des projets pilotes menés avec des entreprises telles que Dell et JLL.
- Une thèse bien définie pour la prochaine décennie. Son livre *The NeuroGeneration* explique comment les sciences du cerveau, l’IA et les neurotechnologies grand public convergent vers une nouvelle génération d’intégration homme-machine. Les dirigeants repartent avec une approche structurée pour appréhender un domaine que la plupart d’entre eux ne connaissent qu’à travers les gros titres.
- Une crédibilité que les conseils d’administration prennent au sérieux. Elle siège au conseil d’administration de QBE Insurance Group, société cotée à l’ASX, fait partie du Global Future Council on Neurotechnologies and Brain Science du Forum économique mondial et écrit pour le Forbes Technology Council.
- Le lieu de travail cognitif, rendu tangible. Les produits d’entreprise d’EMOTIV mesurent l’attention et le stress cognitif dans les environnements de travail quotidiens. Aux équipes de direction qui considèrent la productivité et le bien-être comme des questions distinctes, elle montre comment la mesure cognitive commence à les rapprocher.
Faits marquants de sa biographie
- Fondatrice et PDG d’EMOTIV, entreprise de neurotechnologie de la Silicon Valley dont la technologie d’interface cerveau-ordinateur basée sur l’EEG est utilisée dans plus de 140 pays et validée par plus de 4 000 études évaluées par des pairs
- Auteure de *The NeuroGeneration : The New Era in Brain Enhancement That Is Revolutionizing the Way We Think, Work, and Heal* (BenBella/Simon & Schuster, 2020), salué par Klaus Schwab et David Eagleman
- Administrateur non exécutif de QBE Insurance Group, un assureur multinational coté à l’ASX qui emploie plus de 11 700 personnes dans plus de 27 pays
- Membre du Global Future Council sur les neurotechnologies et les sciences du cerveau du Forum économique mondial (WEF), et « Young Global Leader » du WEF depuis 2009
- Intervenante à trois reprises lors de conférences TED ; sa conférence TEDxWomen intitulée « My Immigration Story » a été visionnée plus de 1,4 million de fois
- Lauréate du Prix d’excellence de l’Industrial Research Institute (2018), du titre de « Jeune Australienne de l’année » (1998), du classement « Femmes les plus influentes dans le domaine de la technologie » du magazine Fast Company (2010), figurant dans la liste des « 50 noms à connaître » de Forbes (2011) et désignée « Exploratrice émergente » par National Geographic (2013) ; son portrait fait partie de la collection permanente de la National Portrait Gallery of Australia
Biographie
La technologie EEG sans fil a quitté les laboratoires de recherche pour s’imposer dans le quotidien. Les bureaux, les salles de classe et les produits grand public commencent à exploiter les données cérébrales d’une manière qui était impossible il y a encore dix ans. EMOTIV fait partie des entreprises qui ont ouvert la voie dans ce domaine.
Tan Le a fondé EMOTIV en 2011 et en assure aujourd’hui la direction. Les casques et écouteurs de l’entreprise transforment l’activité cérébrale en données exploitables pour les chercheurs et les entreprises dans plus de 140 pays, avec des citations dans plus de 4 000 études évaluées par des pairs. Des projets pilotes menés avec Dell et JLL appliquent ces mesures à l’attention et au stress cognitif dans des environnements de travail réels.
Son livre *The NeuroGeneration* (Simon & Schuster, 2020) retrace comment les interfaces cerveau-ordinateur, la stimulation neuronale et l’IA convergent vers une intégration homme-machine qui redéfinit le travail, les soins de santé et l’apprentissage. L’ouvrage bénéficie des recommandations de Klaus Schwab et de David Eagleman. Le siège au Global Future Council on Neurotechnologies and Brain Science du Forum économique mondial. Elle siège également au conseil d’administration du groupe d’assurance QBE, coté à l’ASX, et écrit pour le Forbes Technology Council.
Ce parcours biographique renforce sa crédibilité institutionnelle. Arrivée en Australie à l’âge de quatre ans en tant que réfugiée du Vietnam, elle a été élue « Jeune Australienne de l’année » à 21 ans. Aujourd’hui, elle dirige l’une des plateformes les plus citées dans le domaine de la recherche sur l’EEG mobile. Son portrait fait partie de la collection permanente de la National Portrait Gallery of Australia.
Principaux thèmes d’intervention
- Interfaces cerveau-ordinateur et neurotechnologie
- L’avenir du travail et l’intégration homme-machine
- IA, automatisation et augmentation cognitive
- Bien-être au travail et performances cognitives
- Innovation et entrepreneuriat dans le domaine des technologies de pointe
- Éthique et gouvernance des neurotechnologies
- Réinvention et pensée hors des sentiers battus
Idéal pour
- les conseils d’administration et les PDG chargés d’élaborer une stratégie technologique à long terme dans les secteurs des services financiers, de la santé, des technologies et des biens de consommation
- Les directeurs techniques et les directeurs de l’innovation qui s’intéressent à la convergence entre l’IA, les neurotechnologies et la performance humaine
- Les directeurs des ressources humaines (DRH) et les responsables des ressources humaines à la recherche de contenus approfondis sur la conception cognitive de l’environnement de travail, au-delà de la simple catégorie du bien-être
- Les fondateurs et les entrepreneurs en phase de croissance travaillant à la croisée des technologies de pointe
Résultats attendus pour le public
- Une vision claire des applications de neurotechnologie et d’interface cerveau-ordinateur déjà opérationnelles aujourd’hui et de celles qui sont encore en phase émergente
- Les arguments qui sous-tendent « The NeuroGeneration », illustrés par des exemples concrets tirés de projets pilotes en entreprise et de recherches cliniques
- Un cadre pratique illustrant comment la mesure cognitive commence à transformer la façon dont les dirigeants appréhendent la productivité et le bien-être au travail
- Un aperçu des questions éthiques et de gouvernance auxquelles seront confrontés les décideurs au sein des conseils d’administration à mesure que les neurotechnologies s’imposent dans le monde de l’entreprise
- Des questions plus précises à poser aux fournisseurs et aux équipes internes qui font des promesses concernant des produits liés au cerveau
Conférences
Une intervention sur le regard extérieur comme source d’innovation, s’appuyant sur le parcours de Le, qui est passée du statut de réfugiée vietnamienne à celui de PDG d’une entreprise de neurotechnologie, ainsi que sur son travail dans les domaines de la biotechnologie et de l’ingénierie.
Points clés à retenir :
- Comment le fait de se situer en dehors d’un domaine établi offre la liberté de remettre en question ses postulat
- D’où proviennent réellement les percées dans les secteurs de la deep tech tels que la biotechnologie et l’ingénierie
- Un témoignage personnel sur la création d’une entreprise de technologies de pointe à partir d’un point de départ atypique
Une intervention sur la convergence entre l’automatisation, l’IA et l’augmentation des capacités cérébrales, et sur ce que cela implique pour la manière dont les dirigeants envisagent le travail et l’avantage concurrentiel au cours de la prochaine décennie.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la frontière entre la cognition humaine et l’intelligence artificielle constitue la prochaine frontière stratégique pour les entreprises
- Certaines neurotechnologies sont déjà testées dans le cadre de projets pilotes en milieu professionnel et de recherches universitaires, avec des exemples concrets
- Les questions éthiques et de gouvernance auxquelles les dirigeants devront répondre à mesure que les neurotechnologies s’imposent davantage dans les entreprises