Calum Chace

Pourquoi les entreprises font appel à Calum Chace

• Il a écrit deux livres et créé deux entreprises autour d’un même argument : l’IA modifie les compétences, puis le marché du travail, puis la structure de l’économie. Les conseils d’administration entendent une thèse cohérente, pas une simple mise à jour des tendances.
• Il a inventé le terme « singularité économique » et a écrit un livre à ce sujet. Les équipes de direction qui cherchent à réfléchir clairement au chômage technologique bénéficient d’un cadre conceptuel original, et non d’une version recyclée.
• Grâce à Conscium, la société spécialisée dans la sécurité de l’IA qu’il a cofondée en 2024, et à l’organisme de recherche à but non lucratif PRISM qui y est associé, il s’exprime depuis le cœur du débat en cours sur la conscience des machines et l’évaluation des agents, et non depuis la marge.
• Fort de trente ans d’expérience dans le journalisme à la BBC, la rédaction au Financial Times, l’intelligence stratégique chez KPMG et des fonctions de PDG, il présente l’IA à un public commercial dans un langage qui lui est familier.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondateur de Conscium (2024), une entreprise spécialisée dans la sécurité de l'IA qui travaille sur l'informatique neuromorphique, l'évaluation des agents IA et la conscience des machines.
• Co-fondateur de l’Economic Singularity Foundation, un groupe de réflexion sur l’avenir de l’emploi dans une économie dominée par l’IA.
• Auteur de *Surviving AI* et *The Economic Singularity*, ainsi que des thrillers technologiques *Pandora's Brain* et *Pandora's Oracle*.
• Coanimateur du London Futurist Podcast et du PRISM Podcast sur les machines sensibles.
• Diplômé en philosophie, politique et économie à Oxford ; a suivi une formation de journaliste à la BBC ; a collaboré au Financial Times.
• Ancien directeur du pôle médias de KPMG dédié à l'intelligence stratégique et commerciale, et PDG de plusieurs entreprises avant de se consacrer à plein temps à l'écriture et à la prise de parole en public en 2012.

Biographie

L'intelligence artificielle soulève deux questions stratégiques distinctes pour un conseil d'administration, et non une seule. La première concerne l'impact de l'IA sur les produits et services vendus par une entreprise. La seconde concerne son impact sur la main-d'œuvre qu'elle emploie. Calum Chace passe depuis une décennie à affirmer que c'est à cette seconde question que la plupart des organisations sont le moins préparées, et que le risque stratégique réside dans le fossé entre l'IA en tant que capacité et l'IA en tant que réalité économique.

Ses deux ouvrages non romanesques mettent en lumière ce fossé. *Surviving AI* traite de la question de la sécurité à long terme lorsque les machines commenceront à égaler, puis à dépasser les capacités humaines. *The Economic Singularity* a donné un nom au moment où le chômage technologique deviendra la réalité dominante du monde du travail, et a démontré qu’il s’agit d’une question de décennies, et non de siècles. La singularité économique est désormais un terme utilisé par d’autres auteurs ; c’est lui qui a écrit le livre dont il est issu.

Ce travail s’est poursuivi sous la forme d’initiatives opérationnelles. En 2024, il a cofondé Conscium, une entreprise spécialisée dans la sécurité de l’IA qui développe l’informatique neuromorphique, des méthodes d’évaluation des agents et mène des recherches sur la conscience des machines. Conscium a depuis lancé PRISM, une organisation à but non lucratif qui mène des recherches sur les machines douées de sensibilité, dont il co-anime le podcast. Auparavant, il a cofondé l’Economic Singularity Foundation, un groupe de réflexion sur l’avenir de l’emploi.

Avant tout cela, Chace a étudié la philosophie, la politique et l'économie (PPE) à Oxford, a suivi une formation de journaliste à la BBC, a écrit pour le Financial Times, a dirigé le pôle médias au sein du groupe d'intelligence stratégique et commerciale de KPMG, et a occupé plusieurs postes de PDG. C'est grâce à cette expérience du monde des affaires que ses interventions devant un public de cadres supérieurs s'apparentent davantage à des discussions stratégiques qu'à des exposés techniques, et qu'il est capable d'aborder les deux facettes de la question de l'IA – ses capacités et ses conséquences – au sein d'une même discussion.

Principaux thèmes abordés

• L'intelligence artificielle et les deux singularités
• La singularité économique et l'avenir de l'emploi
• Sécurité de l'IA, alignement et conscience des machines
• La transformation numérique et l'IA dans l'entreprise
• L'IA dans le secteur de la santé
• L'IA dans l'éducation
• La philosophie de l'IA

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les comités de direction élaborant une stratégie à long terme en matière d'IA
• Les DRH et les responsables des ressources humaines confrontés à une réorganisation des effectifs autour des compétences en IA
• Conférences destinées aux dirigeants des secteurs de la technologie, des services financiers, de la santé et des services professionnels
• Les acteurs des pouvoirs publics, des organismes de régulation et des instances politiques travaillant sur la gouvernance de l'IA et les politiques du marché du travail

Résultats attendus

• Une distinction plus claire entre l'IA en tant que question de produit et l'IA en tant que question de main-d'œuvre, ainsi qu'une idée de celle à laquelle leur organisation est le plus exposée.
• Une définition pratique de la singularité économique et une opinion sur la crédibilité de l'argument en faveur d'un chômage technologique massif.
• Une position mieux éclairée sur la sécurité de l'IA, la conscience des machines et l'évaluation des agents en tant que questions de gouvernance, et non comme des sujets de laboratoire.
• Un vocabulaire et des repères que les dirigeants peuvent utiliser lors de leurs discussions avec leur conseil d'administration et leurs investisseurs au sujet de l'IA.