Calum Chace

Perché le organizzazioni collaborano con Calum Chace

• Ha scritto due libri e avviato due iniziative imprenditoriali incentrate sullo stesso argomento: l’intelligenza artificiale cambia le competenze, poi il lavoro e infine la struttura dell’economia. I consigli di amministrazione ascoltano una tesi coerente, non un semplice aggiornamento sulle tendenze.
• Ha coniato il termine "singolarità economica" e ha scritto un libro su questo argomento. I team dirigenziali che cercano di riflettere in modo chiaro sulla disoccupazione tecnologica ottengono una visione originale, non una versione riciclata.
• Attraverso Conscium, la società di sicurezza dell'IA che ha co-fondato nel 2024, e la collegata organizzazione di ricerca senza scopo di lucro PRISM, parla dall'interno del dibattito in corso sulla coscienza delle macchine e la valutazione degli agenti, non da una posizione marginale.
• Trent'anni di esperienza nel giornalismo alla BBC, come scrittore per il Financial Times, nell'intelligence strategica di KPMG e in ruoli di CEO gli consentono di presentare l'IA a un pubblico commerciale utilizzando un linguaggio a loro familiare.

Punti salienti della biografia

• Co-fondatore di Conscium (2024), un'azienda specializzata nella sicurezza dell'IA che si occupa di calcolo neuromorfico, valutazione degli agenti di IA e coscienza artificiale.
• Co-fondatore della Economic Singularity Foundation, un think tank sul futuro del lavoro in un'economia basata sull'IA.
• Autore di Surviving AI e The Economic Singularity, oltre ai thriller tecnologici Pandora's Brain e Pandora's Oracle.
• Co-conduttore del London Futurist Podcast e del PRISM Podcast sulle macchine senzienti.
• Ha studiato Filosofia, Politica ed Economia a Oxford; si è formato come giornalista presso la BBC; ha collaborato con il Financial Times.
• Ex direttore della divisione media di intelligence strategica e commerciale di KPMG e amministratore delegato di diverse aziende prima di dedicarsi a tempo pieno alla scrittura e alle conferenze nel 2012.

Biografia

L'intelligenza artificiale pone due distinte questioni strategiche per un consiglio di amministrazione, non una sola. La prima è cosa fa l'IA ai prodotti e ai servizi che un'azienda vende. La seconda è cosa fa alla manodopera che l'azienda acquista. Calum Chace ha trascorso un decennio sostenendo che la seconda questione è quella per cui la maggior parte delle organizzazioni è meno preparata e che il divario tra l'IA come questione di capacità e l'IA come questione economica è il punto in cui risiede il rischio strategico.

I suoi due libri di saggistica inquadrano questo divario. Surviving AI affronta la questione della sicurezza a lungo termine una volta che le macchine inizieranno a eguagliare e poi a superare le capacità umane. The Economic Singularity ha dato un nome al momento in cui la disoccupazione tecnologica diventerà la realtà dominante del mondo del lavoro, e ha sostenuto che si tratta di una questione di decenni, non di secoli. La singolarità economica è ora un termine utilizzato da altri autori; lui ha scritto il libro da cui deriva.

Il lavoro è proseguito con iniziative operative. Nel 2024 ha co-fondato Conscium, un'azienda specializzata nella sicurezza dell'IA che sviluppa il calcolo neuromorfico, metodi di valutazione degli agenti e ricerca sulla coscienza delle macchine. Da allora Conscium ha dato vita a PRISM, un'organizzazione senza scopo di lucro che studia le macchine senzienti, di cui è co-conduttore di un podcast. In precedenza, ha co-fondato l'Economic Singularity Foundation, un think tank sul futuro del lavoro.

Prima di tutto ciò, Chace ha studiato PPE a Oxford, si è formato come giornalista della BBC, ha scritto per il Financial Times, ha diretto il settore media presso il gruppo di intelligence strategica e commerciale di KPMG e ha ricoperto diversi ruoli di CEO. È proprio grazie a questo background commerciale che i suoi interventi rivolti a un pubblico di alto livello sembrano conversazioni strategiche piuttosto che briefing tecnologici, e che è in grado di argomentare entrambi i lati della questione dell'IA, capacità e conseguenze, nella stessa stanza.

Argomenti principali

• L'intelligenza artificiale e le due singolarità
• La singolarità economica e il futuro del lavoro
• Sicurezza dell'IA, allineamento e coscienza delle macchine
• Trasformazione digitale e IA nelle imprese
• L'IA nel settore sanitario
• L'IA nell'istruzione
• La filosofia dell'IA

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che stanno definendo una strategia a lungo termine sull'IA
• Direttori delle risorse umane e responsabili del personale che devono riorganizzare la forza lavoro in base alle competenze nell'IA
• Conferenze per i leader dei settori della tecnologia, dei servizi finanziari, della sanità e dei servizi professionali
• Pubblico composto da rappresentanti del governo, autorità di regolamentazione e responsabili politici che si occupano di governance dell'IA e politiche del mercato del lavoro

Risultati per il pubblico

• Una separazione più netta tra l'IA come questione di prodotto e l'IA come questione di lavoro, e una comprensione di quale delle due sia più rilevante per la propria organizzazione.
• Una definizione operativa della singolarità economica e un'opinione sulla credibilità dell'ipotesi di una grave disoccupazione tecnologica.
• Una posizione più informata sulla sicurezza dell'IA, la coscienza delle macchine e la valutazione degli agenti come questioni di governance, non come argomenti di laboratorio.
• Linguaggio e punti di riferimento che i dirigenti senior possono utilizzare nelle conversazioni con i propri consigli di amministrazione e gli investitori riguardo all'IA.