Karl Burrows
Die meisten Teams kennen ihre Werte zwar auf dem Papier, ignorieren sie aber in der Praxis. Diese Diskrepanz zeigt sich unter Druck, wenn individuelles Ego und interne Machtspiele Vorrang vor dem Kollektiv haben. Führungskräfte brauchen einen Weg, um eine gemeinsame Identität so zu gestalten, dass die Menschen sie körperlich spüren und nicht nur in einer Präsentation nachlesen.
Karl Burrows ist der Gründer von Hakaworks und nutzt kulturelle Praktiken der Māori, darunter den Haka, um Unternehmen dabei zu helfen, Vertrauen aufzubauen, Teams zu einen und authentisch zu führen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Karl Burrows zusammenarbeiten
- Er verwandelt abstrakte Werte in eine konkrete, gemeinsame Handlung. Die Teams gehen mit dem Gefühl nach Hause, gemeinsam etwas erreicht zu haben – und nicht nur davon gehört zu haben.
- Seine Definition von Authentizität als ego-bewusste Selbstführung durchbricht die übliche Unternehmenssprache und gibt Führungskräften ein ehrlicheres Vokabular dafür, wie sie sich präsentieren.
- Das kulturelle Ausgangsmaterial ist authentisch. Burrows ist maorischer und europäischer Abstammung, hat durch seine Verbindung zum Stamm der Taranaki Haka und Te Reo gelernt und behandelt diese Praxis mit einer Ernsthaftigkeit, die sie von theatralischen Teambuilding-Maßnahmen unterscheidet.
- Seine geschäftliche Erfolgsbilanz zeugt von großer Bandbreite. Hakaworks hat mit IBM, Vodafone, BP, Shell, Philips, BT, Deloitte, GSK und American Express in Form von Keynotes, Workshops und After-Dinner-Veranstaltungen zusammengearbeitet.
- Er bringt die Perspektive eines Unternehmensmanagers mit. Dank seines MBA-Abschlusses von Cranfield und seiner langjährigen Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt für Procter & Gamble, DHL und Equifax spricht er die Sprache der Menschen, mit denen er zusammenarbeitet.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Gründer und Geschäftsführer von Hakaworks, London.
- Mitbegründer von Manaia, einem 2004 in London gegründeten Unternehmen für Performance und Weiterbildung.
- MBA, Cranfield University.
- Ehemaliger Wirtschaftsjurist und Verhandlungsführer für Procter & Gamble, DHL und Equifax.
- Zu den Unternehmenskunden zählen IBM, Vodafone, BP, Shell, Philips, BT, Deloitte, GSK und American Express.
- Moderator des Podcasts „Haka Works Talks“; Gast in den Podcasts „The New P&L Principles“, „Leadership“ und „TeamBonding“.
Biografie
Die meisten Maßnahmen zur Unternehmenskultur beschränken sich auf Präsentationen und Umfragen. Hakaworks arbeitet mit dem Körper. Das von Karl Burrows gegründete Londoner Unternehmen nutzt kulturelle Praktiken der Maori, darunter den Haka, um die Teamidentität zu etwas zu machen, das eine Gruppe gemeinsam lebt, anstatt es sich nur selbst zu beschreiben. Diese Methodik hat Hakaworks zu IBM, Vodafone, BP, Shell, Deloitte, GSK und American Express geführt.
Die Grundlage ist authentisch. Burrows ist maorischer und europäischer Abstammung, lernte Te Reo und den Haka seines Stammesgebiets Taranaki und war 2004 Mitbegründer von „Manaia“ in London, um Haka-Darstellern die Möglichkeit zu geben, diese Praxis gemeinsam zu praktizieren. Daraus entstand Hakaworks, und die Ernsthaftigkeit der kulturellen Quelle ist es, was diese Arbeit von gewöhnlichem Teambuilding unterscheidet.
Der intellektuelle Rahmen hinter dieser Praxis ist authentische Führung. Burrows argumentiert, dass Authentizität Selbstbewusstsein in Bezug auf das Ego und die Disziplin erfordert, dieses beiseite zu lassen, damit Führungskräfte aus Werten heraus reagieren und nicht aus der Verteidigung ihrer Identität. Das Argument kommt umso stärker an, da es mit einer körperlichen Handlung gepaart ist, die von den Anwesenden verlangt, sich sichtbar zu einer gemeinsamen Absicht zu bekennen.
Er bringt das Vokabular eines Unternehmensmanagers in die Arbeit ein. Dank seines MBA-Abschlusses von Cranfield und seiner langjährigen Tätigkeit als Wirtschaftsanwalt für Procter & Gamble, DHL und Equifax versteht er die Kreise, in die er eingeladen wird, und erkennt, was ein Führungsteam tatsächlich von einer Sitzung erwartet, anstatt ein festes Programm abzuspulen.
Wichtige Vortragsthemen
- Authentische Führung und Ego
- Teamzusammenhalt und Vertrauen
- Unternehmenskultur und Werte in der Praxis
- Sinnhaftigkeit und kollektive Leistung
- Rituale als Führungsinstrument
- Maori-Kulturpraktiken im geschäftlichen Kontext
Ideal für
- CHROs und Kulturverantwortliche, die Teambuilding-Veranstaltungen außerhalb des Unternehmens oder kulturelle Maßnahmen durchführen
- Führungsteams, die an Themen wie Vertrauen und Zusammenhalt arbeiten
- Vertriebs-Kickoffs, Vollversammlungen und Konferenzen, bei denen es eher um ein gemeinsames Erlebnis als um eine weitere Podiumsdiskussion geht
- Führungskräfteentwicklungsprogramme mit Schwerpunkt auf authentischer Führung
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein gemeinsames physisches Erlebnis, auf das das Team noch lange nach Verlassen des Raums zurückgreifen kann
- Eine direktere Sprache, um über Ego, Authentizität und das Verhalten von Führungskräften unter Druck zu sprechen
- Ein praktisches Gespür dafür, wie Rituale und Zeremonien genutzt werden können, um das Bekenntnis zu einer Strategie oder Veränderung zu unterstreichen
- Ein intuitives Verständnis dafür, wie kollektive Absicht aussieht – jenseits eines Plakats mit Werten
Vorträge
Ein Grundsatzvortrag über familienorientierte Werte, Loyalität und die Disziplin, das Kollektiv über das Individuum zu stellen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie eine gemeinsame Identität durch wiederholtes Üben und nicht durch bloße Bekenntnisse entsteht
- Warum Teams unter Druck zusammenhalten, wenn das persönliche Ego dem kollektiven Ziel untergeordnet wird
- Die Rolle von Ritualen bei der Vermittlung von Zugehörigkeit
Ein Hauptvortrag über das Ego, Selbstwahrnehmung und die Kosten für Führungskräfte, die eine Rolle „spielen“, anstatt sie wirklich auszuüben.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsdefinition authentischer Führung, die auf Selbstwahrnehmung basiert
- Wie Führungskräfte ego-getriebene Reaktionsmuster erkennen können
- Der Unterschied zwischen Demut als Haltung und Demut als Praxis
Ein Hauptvortrag über die Rolle eines überzeugenden Leitbilds bei der Mobilisierung von Teams für die Strategie.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie ein Leitbild von einer bloßen Aussage zu einem gelebten Engagement wird
- Unter welchen Bedingungen Teams individuelle Ziele einem gemeinsamen Ziel unterordnen
- Praktische Anzeichen dafür, ob ein erklärter Zweck echt ist oder nicht
Ein Hauptvortrag über Angst, Engagement und den Mut, aus Überzeugung zu handeln.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich Angst in Entscheidungen der obersten Führungsebene äußert
- Der Zusammenhang zwischen Engagement und Ergebnis
- Warum Mut eher eine tägliche Praxis als ein heroischer Moment ist
Ein Vortrag über den Einsatz von Ritualen zur Bekräftigung von Absichten und zur Stärkung der Identität in leistungsstarken Teams.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was Rituale leisten, was Prozesse nicht
- Wie die All Blacks den Haka eher als Ritual denn als Darbietung nutzen
- Wie Organisationen Rituale in Veränderungsprozesse und strategische Momente integrieren können