Karl Burrows

Hvorfor organisationer samarbejder med Karl Burrows

• Han omdanner abstrakte værdier til en konkret, fælles handling. Teamene går derfra med en oplevelse af at have gjort noget sammen, ikke blot at have hørt om det.
• Hans fortolkning af autenticitet som ego-bevidst selvledelse skærer igennem det sædvanlige virksomhedssprog og giver ledende medarbejdere et mere ærligt ordforråd til at beskrive, hvordan de fremstår.
• Det kulturelle udgangspunkt er ægte. Burrows er af maori- og europæisk afstamning, har lært haka og te reo gennem sin tilknytning til Taranaki-stammen og behandler praksis med en alvor, der adskiller den fra teateragtig teambuilding.
• Hans kommercielle resultater vidner om en bred vifte af erfaringer. Hakaworks har samarbejdet med IBM, Vodafone, BP, Shell, Philips, BT, Deloitte, GSK og American Express i forbindelse med hovedtaler, workshops og arrangementer efter middagen.
• Han bringer et forretningsmæssigt perspektiv med sig. En MBA fra Cranfield og mange år som erhvervsadvokat for Procter & Gamble, DHL og Equifax betyder, at han taler det sprog, der bruges i det miljø, han arbejder med.

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger og administrerende direktør for Hakaworks, London.
• Medstifter af Manaia, et firma inden for performance og uddannelse, der blev etableret i London i 2004.
• MBA fra Cranfield University.
• Tidligere erhvervsadvokat og forhandler for Procter & Gamble, DHL og Equifax.
• Har samarbejdet med virksomheder som IBM, Vodafone, BP, Shell, Philips, BT, Deloitte, GSK og American Express.
• Vært for podcasten »Haka Works Talks«; gæst i podcastene »The New P&L Principles«, »Leadership« og »TeamBonding«.

Biografi

Det meste arbejde med virksomhedskultur foregår i form af præsentationer og spørgeskemaer. Hakaworks arbejder med kroppen. Det London-baserede firma, som Karl Burrows grundlagde, bruger maori-kultur, herunder haka, til at gøre teamidentiteten til noget, en gruppe gør sammen, snarere end noget, den beskriver for sig selv. Metodologien har ført Hakaworks ind hos IBM, Vodafone, BP, Shell, Deloitte, GSK og American Express.

Grundlaget er autentisk. Burrows er af maori- og europæisk afstamning, lærte te reo og haka fra sit Taranaki-stammeområde og var medstifter af Manaia i London i 2004 som en måde for haka-udøvere at dele denne praksis på. Hakaworks voksede ud af dette, og det er den kulturelle kildes alvor, der adskiller arbejdet fra generisk teambuilding.

Den intellektuelle ramme bag praksis er autentisk lederskab. Burrows argumenterer for, at autenticitet kræver selvbevidsthed om egoet og disciplinen til at lægge det til side, så ledere handler ud fra værdier frem for at forsvare deres identitet. Argumentet får større gennemslagskraft, fordi det kombineres med en fysisk handling, der opfordrer forsamlingen til synligt at forpligte sig til et fælles mål.

Han bringer en virksomhedsleders ordforråd ind i arbejdet. En MBA fra Cranfield og mange års erfaring som erhvervsadvokat for Procter & Gamble, DHL og Equifax betyder, at han forstår de miljøer, han bliver inviteret ind i, og fornemmer, hvad et ledelsesteam rent faktisk har brug for fra en session, i stedet for blot at levere et fastlagt program.

Vigtigste foredragstemaer

• Autentisk lederskab og ego
• Teamsammenhold og tillid
• Organisationskultur og værdier i praksis
• Formål og kollektiv præstation
• Ritualer som ledelsesværktøj
• Maori-kultur i forretningssammenhænge

Ideel for

• HR-chefer og kulturansvarlige, der afholder teambuilding-arrangementer uden for arbejdspladsen eller gennemfører kulturinterventioner
• Ledelsesteam på højt niveau, der arbejder med tillids- og sammenholdsproblemer
• Salgskickoffs, fællesmøder og konferencer, der har brug for en fælles oplevelse frem for endnu et panel
• Lederudviklingsprogrammer med fokus på autentisk ledelse

Resultater for deltagerne

• En fælles fysisk oplevelse, som teamet kan vende tilbage til længe efter, at lokalet er tømt
• Et mere direkte sprog til at tale om ego, autenticitet og hvordan ledere opfører sig under pres
• En praktisk fornemmelse af, hvordan ritualer og ceremonier kan bruges til at markere forpligtelsen til en strategi eller forandring
• En intuitiv forståelse af, hvordan en fælles hensigt ser ud, ud over en værdiplakat