Piers Linney
De fleste bestyrelser har godkendt en AI-strategi, men næsten ingen har gennemført den. Pilotprojekterne bliver flere og flere, leverandørpræsentationerne hober sig op, og driftsmodellen forbliver den samme. Presset ligger nu ikke i at tale om AI, men i at omstrukturere teams med udgangspunkt i AI, før konkurrenterne gør det.
Piers Linney er en teknologiiværksætter, tidligere investor i tv-programmet »Dragons’ Den« og medstifter af Implement AI, der hjælper bestyrelser med at udvikle AI fra pilotprojekter til en fuldt implementeret digital arbejdsstyrke.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Piers Linney
- Han driver en virksomhed inden for AI-agenter, samtidig med at han holder foredrag om emnet. Implement AI har implementeret administrerede digitale medarbejderstyrker i mere end 120 britiske virksomheder, så de implementeringsmønstre, han beskriver, er dem, han selv leverer.
- Hans perspektiv på finans og politik er usædvanligt for en AI-foredragsholder. Han var tidligere ikke-udøvende direktør i British Business Bank under Covid-lånsprogrammerne på 90 milliarder britiske pund og har tidligere arbejdet med fusioner og opkøb hos Credit Suisse samt inden for venturekapital.
- Han har været på begge sider af kapitaltabellen. Med-CEO for Outsourcery gennem AIM-notering og administration, derefter deltager i programmet »Dragon's Den« på BBC Two, og sidenhen igen investor og medstifter.
- Han er en troværdig stemme inden for mangfoldighed og social mobilitet uden at bruge ordet som et slogan. MBE 2026, European Diversity Champion 2024, stiftende bestyrelsesmedlem i Powerlist Foundation.
- Han optræder på scenen i den tone, en senior indkøber har brug for: som praktiker, ikke som analytiker. Hovedtaler på Tech Show London, AI and Big Data World, DTX, ICAEW og Elite Business Live.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter og bestyrelsesformand for Implement AI, vinder af prisen for Årets AI-startup (London) ved UK Startup Awards 2025.
- Investor i BBC Two's *Dragons' Den*, sæson 11 og 12, og hovedperson i Channel 4's *The Secret Millionaire*.
- Tidligere ikke-udøvende bestyrelsesmedlem i British Business Bank, udnævnt i 2017.
- MBE, King's New Year Honours 2026, for indsatsen inden for små virksomheder, iværksætteri, bankvæsen, mangfoldighed og social mobilitet.
- Bestyrelsesformand og medstifter af Atherton Bikes, der fremstiller 3D-printede mountainbikes, som blev brugt til at vinde UCI-verdensmesterskabet i downhill i 2023.
- Tidligere med-CEO for Outsourcery (AIM-noteret cloud- og kommunikationsvirksomhed) og tidligere bestyrelsesmedlem i Nesta.
Biografi
Implement AI driver i dag administrerede digitale arbejdsstyrker i mere end 120 britiske virksomheder, lige fra producenter til marketingbureauer. Det er den seneste virksomhed opbygget af Piers Linney, der medstiftede den i 2023 sammen med Dr. Aalok Shukla og fungerer som bestyrelsesformand. Arbejdet befinder sig i den praktiske spids af AI-debatten: ikke om man skal bruge det, men hvordan man integrerer agenterne i driftsmodellen og måler, hvad de bidrager med.
Denne praktiske tilgang understøttes af en usædvanlig bred erfaring inden for finans og politik. Linney blev uddannet advokat hos SJ Berwin, skiftede til M&A-investeringbankvirksomhed hos Credit Suisse og stod derefter i spidsen for den overtagelse, der blev til Outsourcery, hvor han i 2013 bragte cloud- og kommunikationsvirksomheden på AIM i en børsnotering på 13 millioner GBP. Senere blev han udnævnt til ikke-udøvende bestyrelsesmedlem i British Business Bank, hvor han var med til at udforme den britiske regerings Covid-lånprogrammer til SMV’er.
Publikum kender ham fra *Dragons’ Den*, hvor han investerede som en »Dragon« i sæson 11 og 12, og fra Channel 4’s *The Secret Millionaire*. Han er bestyrelsesformand for Atherton Bikes, producenten af 3D-printede mountainbikes, hvis rammer førte Atherton-søskendeparret til titlerne i UCI-verdensmesterskabet i downhill i 2023. Han sidder i Sky's Diversity Advisory Council og var en af de stiftende bestyrelsesmedlemmer i Powerlist Foundation.
MBE-udnævnelsen i 2026-nytårsudnævnelserne fangede den røde tråd: små virksomheder, iværksætteri, bankvirksomhed, mangfoldighed og social mobilitet. For bestyrelser, der forsøger at omsætte ambitioner inden for AI til konkret kapacitet, er den værdi, han bidrager med, den sjældne kombination af en person, der har opbygget og solgt en teknologivirksomhed, siddet i bestyrelsen for en udviklingsbank, udvalgt vindere på nationalt tv og nu leverer en AI-agentplatform.
Vigtigste foredragstemaer
- Kunstig intelligens og den digitale arbejdsstyrke
- Implementering af AI-agenter og redesign af driftsmodeller
- Iværksætteri og skalering af teknologivirksomheder
- Fremtidens arbejdsliv og transformation af arbejdsstyrken
- Adgang til kapital og finansiering af SMV'er
- Mangfoldighed, social mobilitet og inklusion i erhvervslivet
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der går fra AI-pilotprojekter til implementering af agentkapacitet.
- CEO'er, COO'er og transformationsledere, der omstrukturerer driften omkring digitale medarbejdere.
- Iværksættere og scale-up-virksomheder, herunder investornetværk og arrangementer i handelskamre.
- HR-chefer og uddannelsesansvarlige, der forbereder medarbejderne på AI-understøttede roller.
Resultater for målgruppen
- Et konkret billede af, hvordan en driftsmodel med AI-agenter ser ud, med konkrete eksempler fra implementeringer i praksis.
- Mere præcise spørgsmål til leverandører, interne teams og investorer om, hvor AI giver afkast, og hvor det ikke gør.
- Et perspektiv på det kapitalmiljø, der præger teknologiinvesteringer, baseret på erfaringer fra en tidligere direktør i en udviklingsbank.
- Tillid til at anse AI som en driftsbeslutning, ikke som et IT-projekt.
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan man omsætter ambitioner inden for kunstig intelligens til en velfungerende digital arbejdsstyrke, baseret på implementeringer af kunstig intelligens i mere end 120 britiske virksomheder.
Vigtige pointer:
- Hvordan man identificerer de første opgaver, der skal overlades til AI-agenter, og hvilke opgaver der skal varetages af mennesker.
- Hvordan et AI-operativsystem ser ud i praksis inden for salg, support og analyse.
- De spørgsmål på bestyrelsesniveau, der adskiller substantielle AI-strategier fra ren show.
Karriereforløbet for en investor og virksomhedsleder, der har opbygget, børsnoteret, mistet og genstartet teknologivirksomheder, og hvad det lærer et ledelsesteam om AI.
Vigtige pointer:
- Erfaringer fra “The Den” om, hvad der gør en virksomhed investeringsværdig.
- Hvorfor de fleste AI-projekter går i stå, og hvad der ændrer sig, når ledelsen behandler agenter som medarbejdere og ikke som software.
- Et praktisk syn på kapital, ledelse og risiko fra en tidligere direktør i British Business Bank.