Rasmus Ankersen

Pourquoi les organisations font appel à Rasmus Ankersen

• C'est lui qui a réellement mis au point le modèle dont il parle. En tant que président du FC Midtjylland, il a permis au club de remporter trois titres de Superliga danoise grâce à une méthode de recrutement et de gestion des coups de pied arrêtés fondée sur les données, qui a ensuite fait l'objet d'études dans le monde du football européen.
• Son livre *The Gold Mine Effect* s'appuie sur sept mois de recherche sur le terrain au sein des écosystèmes de talents les plus productifs au monde, des centres de formation de football brésiliens à la course de fond éthiopienne, et non sur une étude documentaire de seconde main.
• Par l’intermédiaire de Sport Republic, il dirige une plateforme d’investissement multi-clubs qui contrôle désormais le Southampton FC et le Goztepe SK ; son regard sur l’allocation des capitaux, les marchés de recrutement et la gestion des risques est donc opérationnel, et non théorique.
• Il fournit aux conseils d’administration un vocabulaire pour aborder cette conversation délicate sur la réussite : comment les organisations cessent d’apprendre dès que les résultats deviennent positifs, et comment y remédier avant le prochain cycle.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondateur et PDG de Sport Republic, propriétaire du Southampton FC et actionnaire majoritaire du Goztepe SK.
• Codirecteur du football au Brentford FC de 2015 à 2020, le club qui a décroché sa promotion en Premier League en 2021.
• Président du FC Midtjylland pendant une période marquée par des titres de champion de Superliga danoise en 2015, 2018 et 2020.
• Auteur de *The Gold Mine Effect* (Icon Books, 2012) et de *Hunger in Paradise* (2016).
• Intervenant à TEDxManchester sur l’analyse des données footballistiques appliquée à la prise de décision organisationnelle.
• A prononcé des discours d'ouverture pour LEGO, Google, Facebook, Microsoft, le Boston Consulting Group, Roche, AstraZeneca, Coca-Cola et Cisco.

Biographie

Brentford était un club de milieu de tableau du Championship lorsque Matthew Benham, Rasmus Ankersen et une petite équipe d’analystes se sont lancés dans la constitution d’un effectif de Premier League sans disposer des moyens financiers de la Premier League. La même logique a été appliquée au FC Midtjylland au Danemark. Les deux clubs ont ensuite remporté, à plusieurs reprises, des victoires face à des adversaires dotés de budgets plus importants et d’une histoire plus longue.

Ce palmarès est le fondement de l’argumentation d’Ankersen auprès des entreprises. La tendance à surévaluer les noms établis et à sous-estimer les données factuelles n’est pas un problème propre au football. C’est un problème de recrutement, d’allocation des capitaux et de stratégie. Son livre *The Gold Mine Effect*, publié en 2012 après sept mois passés au cœur d’environnements d’entraînement d’élite, du Kenya au Brésil, démontre que les pépinières de talents ne se découvrent pas, elles se créent.

Son deuxième ouvrage, *Hunger in Paradise*, aborde une question plus épineuse. Pourquoi les organisations qui réussissent cessent-elles d’apprendre ? Il présente la complaisance comme le mode d’échec silencieux d’une stratégie gagnante, et soutient que le rôle du leadership est de veiller à l’intégrité du système une fois que les résultats sont bons. Cette thèse a trouvé un écho auprès des équipes de direction de LEGO, Google, BCG, Roche et d’autres entreprises qui l’ont fait intervenir.

Il dirige aujourd’hui Sport Republic, la société d’investissement qui a racheté le Southampton FC en 2022 et exploite désormais un modèle multi-clubs en Angleterre, en Turquie et en Belgique. Son activité quotidienne lui permet de tester ses cadres théoriques en temps réel, avec des capitaux réels, sur l’un des marchés les plus impitoyables qui soient en matière de performance.

Principaux thèmes d’intervention

• Culture de la haute performance
• Identification et développement des talents
• Prise de décision fondée sur les données
• Éviter la complaisance dans les organisations performantes
• Environnements et écosystèmes propices à la performance
• Les enseignements du sport de haut niveau pour le monde des affaires
• Leadership et prise de décision sous pression

Idéal pour

• les PDG et les équipes de direction d’organisations en pleine expansion qui entrent dans un nouveau cycle de performance
• Les DRH et responsables des ressources humaines chargés de repenser les modèles de recrutement et d’évaluation
• Les responsables de la stratégie et du développement d’entreprise chargés de l’allocation des capitaux et des fusions-acquisitions
• Les conseils d’administration cherchant à comprendre pourquoi une stratégie gagnante commence à marquer le pas

Résultats attendus pour les participants

• Une vision plus précise des domaines dans lesquels l’entreprise surpaie des noms reconnus et sous-investit dans les données factuelles.
• Une définition pratique de la complaisance, permettant de la diagnostiquer au sein de l’entreprise, et non pas simplement de la déplorer.
• Des exemples concrets illustrant comment les données et le jugement s’associent dans les décisions à enjeux élevés, tirés des expériences de Brentford, Midtjylland et Southampton.
• Une nouvelle définition de ce qu’est un « environnement de performance », et les raisons pour lesquelles la plupart des tentatives visant à en mettre un en place échouent.