Ann Daniels
Les dirigeants sont amenés à prendre des décisions cruciales avec des informations incomplètes, dans un contexte qui ne cesse d’évoluer. L’instinct serait d’attendre davantage de données, mais le coût du retard est souvent plus élevé que celui d’une erreur. Ce dont les équipes ont besoin, c’est d’une méthode éprouvée pour prendre des décisions, agir et maintenir la cohésion du groupe lorsque la carte ne correspond plus au terrain.
Ann Daniels est une exploratrice polaire qui a battu plusieurs records et qui aide les dirigeants à prendre des décisions plus éclairées et à maintenir la cohésion de leurs équipes dans des situations où les informations sont incomplètes et où les enjeux sont réels.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Ann Daniels
- Elle détient un record du monde Guinness qui n’a jamais été égalé : celle d’avoir formé, avec Caroline Hamilton, la première équipe féminine à avoir skié jusqu’aux pôles Nord et Sud, une référence qui vient étayer chacune de ses affirmations sur la prise de décision sous pression.
- Elle a dirigé les opérations sur glace lors des trois expéditions Catlin Arctic Survey menées avec Pen Hadow, ce qui fait d’elle un exemple rare d’exploratrice dont les compétences de direction sur le terrain ont été reconnues par des programmes scientifiques évalués par des pairs et collaborant avec la NASA et l’Agence spatiale européenne.
- Son parcours professionnel, de directrice adjointe de banque chez NatWest et mère de triplés à cheffe d’équipe polaire, lui confère une crédibilité auprès d’un public souvent sceptique face aux récits d’exploration racontés par des aventuriers de longue date.
- Elle s’exprime avec une précision opérationnelle : trouver son chemin sur la banquise en mouvement, ordonner à un membre de l’équipe souffrant d’engelures de quitter la glace, nager dans des chenaux ouverts en combinaison de survie. Les publics de haut niveau reconnaissent là des décisions, et non de simples anecdotes.
- Elle figure dans la liste établie par le Daily Telegraph des 20 plus grands aventuriers britanniques de tous les temps, ce qui renforce d’emblée sa crédibilité auprès des conseils d’administration et des publics externes.
Faits marquants de sa biographie
- Détentrice d’un record du monde Guinness : première équipe féminine, avec Caroline Hamilton, à avoir skié jusqu’aux pôles Nord et Sud (1er juin 2002).
- Responsable des opérations sur glace et navigatrice pour les trois expéditions Catlin Arctic Survey (2009, 2010, 2011), menées par Pen Hadow.
- Collaborations scientifiques dans l’Arctique avec la NASA, l’Agence spatiale européenne, la NOAA et l’université de Washington.
- Docteur honoris causa de l’université du Staffordshire (2007).
- Invité de l'émission «Desert Island Discs» sur BBC Radio 4 (janvier 2007).
- Classé parmi les 20 plus grands aventuriers britanniques de tous les temps par le Daily Telegraph.
Biographie
Trouver son chemin sur l’océan Arctique, c’est prendre des décisions dans leur forme la plus pure. La glace bouge sous vos pieds, le temps se gâte sans crier gare, et la survie de l’équipe dépend de la capacité de la personne en tête à interpréter correctement le terrain. Ann Daniels exerce ce métier depuis plus de deux décennies, notamment lors de trois expéditions consécutives du Catlin Arctic Survey aux côtés de Pen Hadow, où elle était responsable des opérations sur la glace pour des scientifiques travaillant avec la NASA et l’Agence spatiale européenne.
Son parcours pour en arriver là est pour le moins inattendu. Ann Daniels était directrice adjointe d’une agence bancaire chez NatWest et mère de triplés lorsqu’elle a été sélectionnée, parmi plus de deux cents candidats, pour participer au McVities Penguin Polar Relay de 1997. Elle n’avait aucune expérience préalable des activités de plein air. Cinq ans plus tard, le 1er juin 2002, elle et Caroline Hamilton sont devenues les premières femmes à atteindre à la fois le pôle Nord et le pôle Sud au sein d’équipes entièrement féminines, un record Guinness qui n’a jamais été battu.
Son travail pour Catlin a redéfini sa pratique. Entre 2009 et 2011, elle a dirigé des équipes de scientifiques à travers des centaines de miles de banquise à la dérive afin d’en mesurer manuellement l’épaisseur, alimentant ainsi les archives climatiques. Des expéditions ultérieures ont élargi ce champ d’action à des collaborations avec l’Agence spatiale européenne, la NOAA et l’université de Washington. Elle fait partie de ces rares chefs d’expédition dont les décisions ont été validées au sein d’un programme de recherche évalué par des pairs.
Ce qu’elle offre à un public averti, c’est la texture même de ce travail. Elle peut raconter comment elle a dû faire évacuer de la banquise une coéquipière victime d’engelures, nager dans une brèche à ciel ouvert en combinaison de survie, ou encore choisir un itinéraire à travers la banquise en train de se fracturer alors que l’image satellite datait déjà de douze heures. Le Daily Telegraph l’a classée parmi les 20 plus grands aventuriers britanniques de tous les temps ; l’université du Staffordshire lui a décerné un doctorat honoris causa (DUniv) en 2007.
Principaux thèmes d’intervention
- Prise de décision en situation d’incertitude
- Le leadership d’équipe dans des environnements extrêmes
- Résilience et rebond après un échec
- Les femmes dans le leadership et l'exploration
- Changement climatique et Arctique
- Réorientation professionnelle
Idéal pour
- Les équipes de direction menant des programmes de changement stratégique dont le plan sera amené à évoluer en permanence
- Les responsables opérationnels et de transformation chargés de prendre des décisions sur la base d’informations partielles
- Les promotions de développement du leadership et les groupes de cadres supérieurs à fort potentiel
- Conférences axées sur la résilience, le climat ou les femmes à des postes de direction
Résultats attendus pour les participants
- Un langage plus clair pour prendre des décisions lorsque les données sont incomplètes et que le coût de l’inaction augmente
- Des enseignements concrets et transposables sur la manière de maintenir la cohésion d’une équipe lorsque les conditions se détériorent
- Une mise à l’épreuve plus rigoureuse de ce qu’est réellement la résilience dans la pratique, tirée d’événements concrets sur la glace
- Une confiance renouvelée dans la possibilité de réinventer sa carrière de manière significative sans passer par un point de départ conventionnel