Erik Wahl
La mayoría de las grandes organizaciones afirman que quieren creatividad y, sin embargo, diseñan todos sus procesos para sofocarla. Los procedimientos operativos estándar premian la previsibilidad, y los empleados aprenden a dejar de aportar las ideas que harían avanzar a la empresa. El resultado es un equipo directivo que habla de innovación en sus presentaciones estratégicas, pero que apenas la ve reflejada en el trabajo.
Erik Wahl es un artista de grafitis, autor y ponente principal que ayuda a las empresas a recuperar la capacidad creativa que sus sistemas operativos van mermando poco a poco.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Erik Wahl
- Una ponencia en directo con pintura rápida que convierte la creatividad de un valor abstracto en un acto visible sobre el escenario, proporcionando a los líderes un punto de referencia común que pueden aplicar en sus empresas.
- Una tesis basada en dos libros publicados por editoriales especializadas, *Unthink* (Crown, 2013) y *The Spark and the Grind* (TarcherPerigee, 2017), que sostiene que la creatividad es una disciplina, no un rasgo de la personalidad.
- Una lista de clientes que sirve de aval para los compradores reacios al riesgo: Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst and Young, XPrize y la London Business School.
- Selección para TED2012 y ponencia principal en los premios «World Entrepreneur of the Year» de Ernst & Young, lo que demuestra que el contenido está a la altura de un público empresarial exigente.
- Un historial filantrópico con más de 1,5 millones de dólares recaudados a través de subastas de arte, lo que dota a la actuación de una base sólida y creíble más allá del mero entretenimiento corporativo.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de *Unthink: Rediscover Your Creative Genius* (Crown Business / Random House, 2013). Nombrado «Libro del Año» por CEO Reads.
- Autor de *The Spark and the Grind: Ignite the Power of Disciplined Creativity* (TarcherPerigee, 2017).
- Ponente seleccionado para TED2012: «Full Spectrum».
- Ponente principal en los premios «Emprendedor Mundial del Año» de Ernst & Young y en la «Growth Conference» de la revista *Entrepreneur*.
- Entre sus clientes se encuentran Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize y la London Business School.
- Ha recaudado más de 1,5 millones de dólares para causas benéficas a través de subastas de arte, entre las que se incluyen One Fund Boston, Linda’s Voice y la Fundación Miracle-Ear.
Biografía
La creatividad es la única capacidad que la mayoría de las organizaciones afirman valorar y, sin embargo, reprimen sistemáticamente. Erik Wahl pasó ocho años en una gran empresa, llegando a ser socio, antes de que el colapso de las puntocom hiciera que esa realidad fuera ineludible. Reconstruyó su vida profesional en torno a una pregunta: ¿por qué lo que todo el mundo dice querer es precisamente lo más difícil de conseguir para las empresas?
La respuesta se plasmó en una serie de dos libros. *Unthink: Rediscover Your Creative Genius* (Crown, 2013) defendía que la creatividad es una disciplina que se puede recuperar, no un rasgo fijo, y fue nombrado «Libro del Año» por CEO Reads. *The Spark and the Grind*, publicado por TarcherPerigee en 2017, amplió la tesis al ámbito operativo: cómo los líderes combinan la inspiración con el trabajo poco glamuroso de la ejecución sostenida.
Es en la ponencia magistral donde el argumento cobra sentido. Wahl dibuja en directo sobre el escenario, normalmente el rostro de una figura reconocible como Steve Jobs o Michael Jordan, al tiempo que defiende que las organizaciones deben reconstruir la fuerza que sus sistemas erosionan silenciosamente. Este formato le ha llevado al TED2012 y a las salas de clientes de Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize y la London Business School. También es la forma en que ha recaudado más de 1,5 millones de dólares para organizaciones benéficas mediante la subasta de sus obras, entre las que se incluyen One Fund Boston y Linda’s Voice.
Lo que ofrece a un público de líderes no es motivación. Es un análisis riguroso de por qué la estrategia de innovación que figura en la pared sigue fracasando, y una demostración tangible de la capacidad que los presentes han olvidado que poseen.
Temas clave de sus ponencias
- Creatividad disciplinada en grandes organizaciones
- Capacidad de innovación y ejecución
- Liderazgo creativo
- Cambio y reinvención
- Rendimiento óptimo y disciplina creativa
- Narrativa y comunicación empresarial
Ideal para
- directores generales, directores de operaciones y responsables de estrategia encargados de proyectos de innovación o transformación
- Conferencias de liderazgo comercial y de ventas que marcan el inicio de un nuevo ciclo de crecimiento
- Responsables de talento y formación que desarrollan la capacidad creativa a gran escala
- Audiencias de inicio de año en las que el objetivo sea un cambio creativo radical, en lugar de una charla sobre procesos
Resultados para el público
- Un argumento concreto de por qué la creatividad es una disciplina empresarial, y no un rasgo de la personalidad
- Líderes en lenguaje e imaginería que pueden reutilizar estos conceptos en la empresa para enmarcar las conversaciones sobre innovación
- Una experiencia directa de cómo se manifiesta el riesgo creativo cuando se pone en práctica, y no solo cuando se describe
- Un conjunto de hábitos prácticos extraídos de *The Spark and the Grind* para combinar las ideas con una ejecución sostenida
Charlas
Una ponencia magistral con pintura rápida en directo basada en el libro superventas de Wahl, en la que se defiende que la creatividad es una disciplina que se puede desarrollar, más que un talento, y se muestra cómo se plasma esto en el escenario.
Puntos clave:
- Por qué los procedimientos operativos estándar de las grandes organizaciones merman la capacidad creativa que más desean los líderes
- Una definición práctica de la creatividad como práctica, más que como rasgo, extraída de la tesis de Unthink
- Una referencia visual común que los equipos de liderazgo pueden utilizar para enmarcar los debates sobre innovación dentro de la empresa
Una idea central extraída del libro de Wahl de 2017 que combina la chispa creativa con la disciplina operativa necesaria para llevar una idea hasta su resultado comercial.
Puntos clave:
- Cómo los líderes convierten una chispa creativa en una producción sostenida sin perder de vista ninguno de los dos aspectos
- Los hábitos que diferencian a los equipos que producen trabajos originales de los que solo hablan de ellos
- Por qué la creatividad disciplinada, y no la inspiración, es lo que realmente requiere la agenda de innovación