Erik Wahl
La plupart des grandes entreprises affirment vouloir faire appel à la créativité, mais mettent ensuite en place des processus qui ne font que la réprimer. Les procédures opérationnelles standard privilégient la prévisibilité, et les collaborateurs apprennent à ne plus proposer d’idées susceptibles de faire progresser l’entreprise. Il en résulte une équipe de direction qui parle d’innovation dans ses présentations stratégiques, mais qui n’en voit que très peu dans la pratique.
Erik Wahl est un graffeur, auteur et conférencier qui aide les entreprises à retrouver la capacité créative que leurs systèmes opérationnels sapent insidieusement.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Erik Wahl
- Une intervention en direct sous forme de « speed-painting » qui transforme la créativité, valeur abstraite, en un acte concret et visible sur scène, offrant ainsi aux dirigeants un point de référence commun qu’ils peuvent ensuite transposer dans leur entreprise.
- Une thèse étayée par deux ouvrages publiés dans le monde de l’édition, *Unthink* (Crown, 2013) et *The Spark and the Grind* (TarcherPerigee, 2017), qui soutient que la créativité est une discipline et non un trait de personnalité.
- Une liste de clients qui rassure les acheteurs réticents à prendre des risques : Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize, la London Business School.
- Une sélection au TED2012 et une intervention en tant qu’orateur principal lors du World Entrepreneur of the Year d’Ernst & Young, ce qui montre que le contenu tient la route devant un public d’affaires exigeant.
- Un bilan philanthropique de plus de 1,5 million de dollars récoltés grâce à des ventes aux enchères d’œuvres d’art, ce qui confère au spectacle une crédibilité qui va bien au-delà du simple divertissement d’entreprise.
Faits marquants de sa biographie
- Auteur de *Unthink : Rediscover Your Creative Genius*, Crown Business / Random House, 2013. Élu « Livre de l’année » par CEO Reads.
- Auteur de *The Spark and the Grind : Ignite the Power of Disciplined Creativity*, TarcherPerigee, 2017.
- Conférencier sélectionné pour TED2012 : « Full Spectrum ».
- Conférencier principal lors de la cérémonie « World Entrepreneur of the Year » d’Ernst & Young et de la « Growth Conference » du magazine Entrepreneur.
- Parmi ses clients figurent Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize et la London Business School.
- A récolté plus de 1,5 million de dollars pour des œuvres caritatives grâce à des ventes aux enchères d’œuvres d’art, notamment au profit de One Fund Boston, Linda’s Voice et la Fondation Miracle-Ear.
Biographie
La créativité est la seule capacité que la plupart des organisations prétendent valoriser tout en la réprimant systématiquement. Erik Wahl a passé huit ans au sein d’une grande entreprise, où il a gravi les échelons jusqu’au poste d’associé, avant que l’effondrement de la bulle Internet ne rende cette réalité incontournable. Il a réorienté sa vie professionnelle autour d’une question : pourquoi ce que tout le monde dit vouloir est-il en réalité la chose la plus difficile à mettre en œuvre pour les entreprises ?
La réponse a donné lieu à une série de deux ouvrages. *Unthink : Rediscover Your Creative Genius*, publié par Crown en 2013, défendait l’idée que la créativité est une discipline qui s’acquiert, et non un trait de caractère inné, et a été élu « Livre de l’année » par CEO Reads. *The Spark and the Grind*, publié par TarcherPerigee en 2017, a étendu cette thèse au niveau opérationnel : comment les dirigeants allient l’inspiration au travail peu glamour d’une exécution soutenue.
C’est lors de sa conférence que cet argument prend tout son sens. Sur scène, Wahl dessine en direct, représentant généralement des personnalités reconnaissables telles que Steve Jobs ou Michael Jordan, tout en démontrant que les organisations doivent reconstruire ce « muscle » que leurs systèmes érodent insidieusement. Ce format l’a conduit au TED2012 ainsi que dans les salles de réunion de clients tels que Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize et la London Business School. C’est également ainsi qu’il a récolté plus de 1,5 million de dollars US au profit d’œuvres caritatives grâce à la vente aux enchères de ses œuvres, notamment au profit de One Fund Boston et de Linda’s Voice.
Ce qu’il apporte à un public de dirigeants, ce n’est pas de la motivation. C’est une analyse rigoureuse expliquant pourquoi la stratégie d’innovation affichée sur le mur échoue sans cesse, ainsi qu’une démonstration concrète des capacités que l’auditoire a oublié posséder.
Principaux thèmes abordés
- La créativité rigoureuse au sein des grandes organisations
- Capacité d’innovation et mise en œuvre
- Le leadership créatif
- Changement et réinvention
- Performance optimale et discipline créative
- Narration et communication d'entreprise
Idéal pour
- Les PDG, directeurs des opérations et responsables stratégiques chargés de missions d’innovation ou de transformation
- Les conférences destinées aux responsables commerciaux et de vente qui entament un nouveau cycle de croissance
- Les responsables des ressources humaines et de la formation qui développent des capacités créatives à grande échelle
- Les réunions annuelles de lancement où le brief exige un véritable renouveau créatif plutôt qu’un exposé sur les processus
Résultats attendus
- Un argument concret expliquant pourquoi la créativité est une discipline d’entreprise, et non un atout lié à la personnalité
- Des outils linguistiques et visuels que les responsables peuvent réutiliser en entreprise pour encadrer les discussions sur l’innovation
- Une expérience directe de ce à quoi ressemble le risque créatif lorsqu’il est mis en œuvre, et non simplement décrit
- Un ensemble d’habitudes pratiques tirées de l’ouvrage *The Spark and the Grind* pour associer les idées à une mise en œuvre durable
Conférences
Une intervention en direct mêlant peinture rapide et discours, inspirée du best-seller de Wahl, qui défend l’idée que la créativité est une discipline qui s’acquiert plutôt qu’un talent inné, et qui en illustre les principes sur scène.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les procédures opérationnelles standard au sein des grandes organisations sapent la capacité créative que les dirigeants recherchent le plus
- Une définition pratique de la créativité en tant que pratique plutôt que trait de caractère, tirée de la thèse « Unthink »
- Une référence visuelle commune que les équipes de direction peuvent utiliser pour encadrer les discussions sur l’innovation au sein de l’entreprise
Un exposé tiré de l’ouvrage de Wahl publié en 2017, qui associe l’étincelle créative à la discipline opérationnelle nécessaire pour mener une idée jusqu’à son aboutissement commercial.
Points clés à retenir :
- Comment les dirigeants transforment une étincelle créative en production durable sans sacrifier l’un ou l’autre aspect
- Les habitudes qui distinguent les équipes qui produisent des travaux originaux de celles qui se contentent d’en parler
- Pourquoi c’est la créativité disciplinée, et non l’inspiration, qui est réellement indispensable au programme d’innovation