Erik Wahl
A maioria das grandes organizações afirma querer criatividade, mas depois estrutura todos os seus processos de forma a suprimi-la. Os procedimentos operacionais padrão premiam a previsibilidade, e os colaboradores aprendem a deixar de apresentar as ideias que poderiam impulsionar o negócio. O resultado é uma equipa de liderança que fala de inovação nas apresentações estratégicas, mas que vê muito pouca inovação no dia-a-dia do trabalho.
Erik Wahl é um grafiteiro, autor e orador principal que ajuda as empresas a recuperar a capacidade criativa que os seus sistemas operacionais vão esgotando silenciosamente.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Erik Wahl
- Uma palestra com pintura rápida ao vivo que transforma a criatividade de um valor abstrato num ato visível em palco, proporcionando aos líderes um ponto de referência comum que podem levar consigo de volta para a empresa.
- Uma tese fundamentada em dois livros publicados no mercado, *Unthink* (Crown, 2013) e *The Spark and the Grind* (TarcherPerigee, 2017), que defende que a criatividade é uma disciplina, não um traço de personalidade.
- Uma lista de clientes que serve de validação para compradores avessos ao risco: Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst and Young, XPrize, London Business School.
- Seleção para o TED2012 e uma participação como orador principal no «World Entrepreneur of the Year» da Ernst and Young, o que demonstra que o conteúdo se destaca perante públicos empresariais exigentes.
- Um historial filantrópico de mais de 1,5 milhões de dólares angariados através de leilões de arte, o que confere à apresentação uma base credível para além do entretenimento corporativo.
Destaques da biografia
- Autor de «Unthink: Rediscover Your Creative Genius», Crown Business / Random House, 2013. Nomeado «Livro do Ano» pela CEO Reads.
- Autor de «The Spark and the Grind: Ignite the Power of Disciplined Creativity», TarcherPerigee, 2017.
- Orador selecionado para o TED2012: «Full Spectrum».
- Orador principal no «World Entrepreneur of the Year» da Ernst & Young e na «Growth Conference» da revista Entrepreneur.
- Entre os seus clientes contam-se a Disney, a Microsoft, a AT&T, a FedEx, a ExxonMobil, a Ernst & Young, a XPrize e a London Business School.
- Angariou mais de 1,5 milhões de dólares para causas de caridade através de leilões de arte, incluindo o One Fund Boston, a Linda’s Voice e a Miracle-Ear Foundation.
Biografia
A criatividade é a única capacidade que a maioria das organizações afirma valorizar e, ao mesmo tempo, reprime sistematicamente. Erik Wahl passou oito anos numa empresa, chegando ao cargo de sócio, antes de o colapso das empresas «dot-com» tornar essa constatação inevitável. Reconstruiu a sua vida profissional em torno da seguinte questão: por que razão aquilo que todos dizem querer é, na verdade, a coisa mais difícil de concretizar para as empresas?
A resposta traduziu-se numa argumentação desenvolvida em dois livros. «Unthink: Rediscover Your Creative Genius», publicado pela Crown em 2013, defendeu que a criatividade é uma disciplina recuperável, e não uma característica fixa, e foi nomeado «Livro do Ano» pela CEO Reads. *The Spark and the Grind*, publicado pela TarcherPerigee em 2017, alargou a tese ao plano operacional: como é que os líderes combinam a inspiração com o trabalho pouco glamoroso da execução sustentada.
É na palestra principal que a argumentação se torna compreensível. Wahl pinta ao vivo no palco, geralmente retratando uma figura reconhecível, como Steve Jobs ou Michael Jordan, ao mesmo tempo que defende que as organizações precisam de reconstruir a força que os seus sistemas vão minando silenciosamente. Este formato levou-o ao TED2012 e às salas de reuniões de clientes na Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize e na London Business School. Foi também assim que angariou mais de 1,5 milhões de dólares para instituições de caridade através da venda em leilão das suas obras, incluindo o One Fund Boston e a Linda’s Voice.
O que ele oferece a um público de líderes não é motivação. É uma análise rigorosa das razões pelas quais a estratégia de inovação afixada na parede continua a falhar e uma demonstração visível da capacidade que a sala se esqueceu de que possui.
Principais temas das palestras
- Criatividade disciplinada em grandes organizações
- Capacidade de inovação e execução
- Liderança criativa
- Mudança e reinvenção
- Desempenho de excelência e disciplina criativa
- Narrativa e comunicação empresarial
Ideal para
- CEO, COO e líderes estratégicos responsáveis por projetos de inovação ou transformação
- Conferências de liderança comercial e de vendas que marcam o início de um novo ciclo de crescimento
- Líderes de talentos e formação que estão a desenvolver capacidades criativas em grande escala
- Públicos de eventos anuais de arranque, em que o briefing exige uma renovação criativa marcante, em vez de uma palestra sobre processos
Resultados para o público
- Um argumento concreto sobre por que razão a criatividade é uma disciplina empresarial, e não um atributo de personalidade
- Líderes de linguagem e imagem podem reutilizar estes conceitos na empresa para enquadrar conversas sobre inovação
- Uma experiência direta de como se apresenta o risco criativo quando é posto em prática, e não apenas descrito
- Um conjunto de hábitos práticos extraídos do livro «The Spark and the Grind» para aliar ideias a uma execução sustentada
Talks
Uma palestra com pintura rápida ao vivo, baseada no livro best-seller de Wahl, que defende que a criatividade é uma disciplina que se pode adquirir, e não um talento, e que demonstra como isso se traduz no palco.
Pontos-chave:
- Por que razão os procedimentos operacionais padrão nas grandes organizações minam a capacidade criativa que os líderes mais desejam
- Uma definição prática de criatividade como prática, em vez de traço de personalidade, extraída da tese «Unthink»
- Uma referência visual comum que as equipas de liderança podem utilizar para enquadrar as conversas sobre inovação no seio da empresa
Uma ideia central extraída do livro de Wahl, publicado em 2017, que associa a inspiração criativa à disciplina operacional necessária para levar uma ideia até ao resultado comercial.
Pontos-chave:
- Como os líderes transformam uma centelha criativa em resultados sustentados sem comprometer nenhum dos dois aspetos
- Os hábitos que distinguem as equipas que concretizam trabalhos originais das equipas que se limitam a falar sobre eles
- Por que razão é a criatividade disciplinada, e não a inspiração, que a agenda da inovação realmente exige