Jeff Grout
Los equipos directivos dominan a la perfección el vocabulario del buen liderazgo. Sin embargo, no son tan coherentes a la hora de ponerlo en práctica en el día a día. La brecha entre lo que los líderes saben que deberían hacer y lo que realmente hacen bajo presión es donde las organizaciones pierden terreno de forma imperceptible.
Jeff Grout es un conferenciante especializado en liderazgo, coach ejecutivo y moderador de conferencias que ayuda a los equipos directivos a comprender qué hacen realmente los líderes eficaces, basándose en sus dos décadas al frente de Robert Half UK y en sus seis años como director comercial de Sir Clive Woodward.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Jeff Grout
- Contenido sobre liderazgo con experiencia práctica. Dirigió Robert Half UK como director general durante un periodo en el que la empresa pasó de tener 12 empleados a más de 360, lo que dota a su visión sobre el liderazgo y la selección de personal de una base que la mayoría de los ponentes sobre el mismo tema no pueden ofrecer.
- Acceso privilegiado a una campaña deportiva de élite. Como director deportivo de Sir Clive Woodward entre 2002 y 2006, fue testigo desde dentro de la preparación y la cultura del rendimiento de la selección inglesa para la Copa del Mundo de Rugby de 2003, lo que se traduce en ejemplos concretos en lugar de analogías deportivas genéricas.
- Uno de los entrevistadores de alto nivel del circuito británico. Entre sus entrevistas públicas destacan las realizadas a Lord Sugar, Sir Richard Branson, Sir Dave Brailsford, Charles Handy, Sir Terence Conran, Sir Steve Redgrave, Dame Stella Rimington y Greg Dyke, y suele ser contratado como moderador de conferencias cuando se requiere un presentador de alto nivel para un público compuesto por miembros de consejos de administración.
- Autor de ocho libros sobre liderazgo, rendimiento y selección de personal, entre los que se incluyen *What Do Leaders Really Do?* (Capstone, 2007) y *The Adventure Capitalists*. Su obra no solo se presenta en el escenario, sino que también se publica.
- Una lista de clientes habituales que incluye a Amazon, BT, British Airways, HSBC, Barclays, LinkedIn, Deloitte, Ernst & Young, Harrods y UK Sport.
Aspectos destacados de su trayectoria
- Antiguo director general para el Reino Unido de Robert Half International, la consultora de selección de personal especializada más grande del mundo. Durante sus 21 años en el cargo, hizo crecer el negocio en el Reino Unido desde dos oficinas y 12 empleados hasta alcanzar una facturación de 65 millones de libras, 19 oficinas y más de 360 empleados.
- Director de negocios de Sir Clive Woodward entre 2002 y 2006, periodo que abarcó la victoria de Inglaterra en la Copa del Mundo de Rugby de 2003 y la gira de los British & Irish Lions de 2005.
- Licenciado por la London School of Economics.
- Coautor de ocho libros de negocios, entre los que se incluyen *What Do Leaders Really Do?* (Capstone, 2007), *The Adventure Capitalists* (Kogan Page), *Mind Games*, *Recruiting Excellence* y *What You Need to Know About Leadership*.
- Ha entrevistado públicamente a figuras destacadas como Lord Sugar, Sir Richard Branson, Charles Handy, Sir Dave Brailsford, Sir Terence Conran, Sir Steve Redgrave, Dame Stella Rimington, Sir Stuart Rose y Greg Dyke.
- Ha colaborado con la BBC en la producción de un vídeo de formación sobre entrevistas y ha impartido talleres de liderazgo y habilidades ejecutivas para clientes como BT, HSBC, British Airways, Virgin, Harrods, Amazon, LinkedIn, Deloitte y Ernst & Young.
Biografía
Se ha escrito mucho sobre lo que hace a un buen líder. Mucho menos se ha escrito sobre lo que hacen los líderes el día en que no se alcanzan los objetivos trimestrales, o la mañana siguiente a la dimisión de un alto cargo. La realidad laboral del liderazgo es donde la mayoría de los equipos directivos necesitan ayuda, y donde los consejos genéricos suelen fallar.
Esa realidad laboral es el terreno en el que Jeff Grout ha desarrollado la mayor parte de su carrera. Pasó 21 años en Robert Half International, la consultora de selección de personal especializada más grande del mundo, llegando a dirigir su negocio en el Reino Unido como director general hasta el año 2000. Bajo su liderazgo, la empresa pasó de contar con dos oficinas y 12 empleados a convertirse en un negocio de 65 millones de libras con 19 oficinas y más de 360 empleados. Esa es la base de su trabajo actual con equipos directivos en materia de liderazgo, selección de personal y cultura de alto rendimiento.
De 2002 a 2006, fue director de operaciones de Sir Clive Woodward, durante los años que rodearon la victoria de Inglaterra en la Copa del Mundo de Rugby de 2003 y la gira de los British & Irish Lions de 2005. Ese acceso continuado a una campaña deportiva de élite en su momento álgido confiere a su trabajo sobre la cultura del alto rendimiento un peso diferente. Pudo observar de cerca y a lo largo del tiempo, con todo detalle, cómo se construye y se defiende un entorno ganador, y no como una simple anécdota utilizada para dar color al relato.
Los responsables de compras de alto nivel suelen contratarlo como ponente principal sobre liderazgo y alto rendimiento, o como moderador de conferencias y entrevistador capaz de manejar una sala de juntas. Su obra escrita abarca ocho libros, entre los que se incluyen *What Do Leaders Really Do?* y *The Adventure Capitalists*. Entre las personalidades a las que ha entrevistado se encuentran Lord Sugar, Sir Richard Branson, Charles Handy, Sir Dave Brailsford, Sir Terence Conran, Dame Stella Rimington y Greg Dyke.
Temas clave de sus ponencias
- El liderazgo en la práctica
- Creación de equipos de alto rendimiento
- Lecciones sobre el máximo rendimiento del deporte de élite
- Liderar el cambio
- Contratación, retención y estrategia de talento
- Entrevistas a directivos y moderación de conferencias
- Las características del éxito
Ideal para
- Equipos de alta dirección que buscan una visión práctica y basada en la experiencia real del liderazgo, en lugar de un marco teórico
- Directores de Recursos Humanos (DRH), directores de talento y altos responsables de RR. HH. centrados en la contratación, la retención y el diseño de equipos de alto rendimiento
- Organizadores de conferencias que necesiten un moderador de alto nivel o un entrevistador público para un público de nivel directivo
- Retiros de liderazgo comercial y de cultura de alto rendimiento
Resultados para el público
- Un vocabulario más preciso para describir lo que los líderes eficaces hacen realmente en el día a día
- Ejemplos concretos, extraídos de entornos empresariales y deportivos de élite, de cómo se construyen y se mantienen unidos los equipos de alto rendimiento bajo presión
- Nuevas preguntas que plantearse sobre la contratación y la retención, de la mano de un directivo que dirigió una empresa de 360 personas
- Una visión más segura de los comportamientos que distinguen a quienes rinden de forma constante de quienes lo hacen de forma esporádica
Charlas
Un relato práctico sobre los comportamientos cotidianos de los líderes eficaces, elaborado a partir de entrevistas con figuras destacadas del mundo empresarial, el deporte y las fuerzas armadas.
Puntos clave:
- Cómo emplean realmente su tiempo los altos directivos, en comparación con la imagen que ofrecen los libros de texto
- Los pequeños hábitos constantes que distinguen a los líderes a los que la gente quiere seguir de aquellos a los que simplemente tolera
- Cómo comprobar si tu propio estilo de liderazgo se ajusta a lo que tu organización realmente necesita
Un relato desde dentro sobre cómo se construyó la campaña de Inglaterra en la Copa del Mundo de Rugby de 2003, con una aplicación directa a los comportamientos que generan un alto rendimiento sostenido en el ámbito empresarial.
Puntos clave:
- Cómo se aplicaba en la práctica diaria, en la élite de este deporte, el lema de Sir Clive Woodward «100 cosas un 1 % mejor»
- Cómo se mantiene una cultura de alto rendimiento cuando se ve sometida a presión
- La diferencia entre utilizar el deporte como analogía y utilizarlo como ejemplo
Una sesión sobre las condiciones que deben darse en los equipos de alto nivel para que sea posible alcanzar un alto rendimiento de forma sostenida, basándose tanto en el ámbito empresarial como en el del deporte de élite.
Puntos clave:
- Los factores que deben darse para que un equipo pueda rendir al máximo
- Cómo mantener unos estándares elevados sin crear una cultura que empuje a las personas a marcharse
- Las decisiones de contratación y selección que determinan el rendimiento del equipo mucho antes de que comience el trabajo de desarrollo