Jeff Grout
Ledelsen behersker ordforrådet for god ledelse til fulde. De er dog mindre konsekvente, når det kommer til den daglige udøvelse heraf. Det er netop i kløften mellem det, lederne ved, de burde gøre, og det, de rent faktisk gør under pres, at organisationerne stille og roligt mister terræn.
Jeff Grout er foredragsholder inden for ledelse, executive coach og konferenceinterviewer, der hjælper ledelsesteam med at forstå, hvad effektive ledere rent faktisk gør. Hans erfaring bygger på to årtier som leder af Robert Half UK og seks år som forretningsfører for Sir Clive Woodward.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jeff Grout
- Ledelsesindhold på operatørniveau. Han ledede Robert Half UK som administrerende direktør i en periode, hvor virksomheden voksede fra 12 medarbejdere til over 360, hvilket giver hans fortælling om ledelse og rekruttering en forankring, som de fleste foredragsholdere om samme emne ikke kan tilbyde.
- Indsigt i en eliteidrætskampagne. Som forretningsfører for Sir Clive Woodward fra 2002 til 2006 oplevede han Englands forberedelser til Rugby-VM i 2003 og præstationskulturen indefra, hvilket giver ham mulighed for at bruge konkrete eksempler frem for generiske sportsanalogier.
- En af de mest erfarne interviewere på den britiske scene. Hans offentlige interviewarbejde omfatter Lord Sugar, Sir Richard Branson, Sir Dave Brailsford, Charles Handy, Sir Terence Conran, Sir Steve Redgrave, Dame Stella Rimington og Greg Dyke, og han bliver regelmæssigt booket som konferenceleder, når et publikum på bestyrelsesniveau har brug for en erfaren vært.
- Han har udgivet otte bøger om ledelse, præstation og rekruttering, herunder *What Do Leaders Really Do?* (Capstone, 2007) og *The Adventure Capitalists*. Hans arbejde udgives ikke blot på scenen, men også i bogform.
- En liste over tilbagevendende kunder, der omfatter Amazon, BT, British Airways, HSBC, Barclays, LinkedIn, Deloitte, Ernst & Young, Harrods og UK Sport.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere administrerende direktør for Robert Half International i Storbritannien, verdens største specialiserede rekrutteringskonsulentfirma. Opbyggede den britiske forretning fra to kontorer og 12 medarbejdere til en omsætning på 65 millioner pund, 19 kontorer og over 360 medarbejdere i løbet af en 21-årig ansættelsesperiode.
- Forretningschef for Sir Clive Woodward fra 2002 til 2006, hvilket omfattede Englands sejr i Rugby-VM i 2003 og British & Irish Lions-turnéen i 2005.
- Uddannet fra London School of Economics.
- Medforfatter til otte erhvervsbøger, herunder *What Do Leaders Really Do?* (Capstone, 2007), *The Adventure Capitalists* (Kogan Page), *Mind Games*, *Recruiting Excellence* og *What You Need to Know About Leadership*.
- Har interviewet fremtrædende personligheder, herunder Lord Sugar, Sir Richard Branson, Charles Handy, Sir Dave Brailsford, Sir Terence Conran, Sir Steve Redgrave, Dame Stella Rimington, Sir Stuart Rose og Greg Dyke.
- Har i samarbejde med BBC produceret en træningsvideo om interviewteknik og har afholdt workshops i ledelse og ledelsesfærdigheder for kunder som BT, HSBC, British Airways, Virgin, Harrods, Amazon, LinkedIn, Deloitte og Ernst & Young.
Biografi
Der er skrevet meget om, hvad der kendetegner en god leder. Der er skrevet langt mindre om, hvad ledere gør den dag, hvor et kvartalsresultat ikke lever op til forventningerne, eller om morgenen efter en ledende medarbejders fratrædelse. Den praktiske virkelighed inden for ledelse er netop det område, hvor de fleste ledelsesteam har brug for hjælp, og hvor generelle råd ofte slår fejl.
Det er netop denne virkelighed, som Jeff Grout har arbejdet med gennem det meste af sin karriere. Han tilbragte 21 år hos Robert Half International, verdens største specialiserede rekrutteringskonsulentfirma, hvor han til sidst stod i spidsen for den britiske afdeling som administrerende direktør frem til år 2000. Under hans ledelse voksede virksomheden fra to kontorer og 12 medarbejdere til en virksomhed med en omsætning på 65 millioner pund, 19 kontorer og mere end 360 medarbejdere. Det er det grundlag, der ligger til grund for hans nuværende arbejde med ledelsesteam inden for ledelse, rekruttering og højtydende kultur.
Fra 2002 til 2006 var han forretningsfører for Sir Clive Woodward i årene omkring Englands sejr ved Rugby-VM i 2003 og British & Irish Lions-turnéen i 2005. Den vedvarende adgang til en eliteidrætskampagne på sit højdepunkt giver hans arbejde med højpræstationskultur en helt særlig tyngde. Han har set i detaljer, hvordan et vindende miljø opbygges og forsvares, på tæt hold og over tid – ikke blot som en enkelt anekdote, der bruges for at sætte farve på fortællingen.
For ledende indkøbere bliver han typisk booket enten som hovedtaler om lederskab og høj præstation eller som konferenceleder og interviewer, der kan styre et møde på bestyrelsesniveau. Hans forfatterskab omfatter otte bøger, herunder *What Do Leaders Really Do?* og *The Adventure Capitalists*. Blandt de personer, han har interviewet, er Lord Sugar, Sir Richard Branson, Charles Handy, Sir Dave Brailsford, Sir Terence Conran, Dame Stella Rimington og Greg Dyke.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab i praksis
- Opbygning af højtydende teams
- Lektioner i toppræstationer fra elitesporten
- At lede forandringer
- Rekruttering, fastholdelse og talentstrategi
- Gennemførelse af ledelsesinterviews og ledelse af konferencer
- Kendetegnene ved succes
Ideel for
- Ledelsesteam på højt niveau, der ønsker en praktisk, handlingsorienteret tilgang til ledelse frem for en akademisk ramme
- CHRO'er, talentdirektører og ledende HR-chefer med fokus på rekruttering, fastholdelse og opbygning af højtydende teams
- Konferencearrangører, der har brug for en erfaren formand eller offentlig interviewer til et publikum på bestyrelsesniveau
- Off-site-arrangementer for salgsledelse og højtydende kultur
Resultater for publikum
- Et mere præcist ordforråd til at beskrive, hvad effektive ledere rent faktisk gør i hverdagen
- Konkrete eksempler, hentet fra elitevirksomheder og sportsmiljøer, på hvordan højtydende teams opbygges og holdes sammen under pres
- Nye spørgsmål at stille om rekruttering og fastholdelse, fra en leder, der har drevet en virksomhed med 360 medarbejdere
- Et mere selvsikkert syn på de adfærdsmønstre, der adskiller medarbejdere med konstant høj præstation fra dem, der kun præsterer lejlighedsvis
Samtaler
En praktisk beskrivelse af effektive lederes daglige adfærd, baseret på interviews med ledende personer inden for erhvervslivet, sporten og de væbnede styrker.
Vigtige pointer:
- Hvordan ledende personer rent faktisk bruger deres tid, i modsætning til det billede, der tegnes i lærebøgerne
- De små, konsekvente vaner, der adskiller de ledere, folk gerne vil følge, fra dem, de blot tolererer
- Hvordan du kan teste, om din egen ledelsesstil passer til det, din organisation rent faktisk har brug for
En indsigt i, hvordan Englands deltagelse i Rugby-VM i 2003 blev opbygget, med direkte overførsel til de adfærdsmønstre, der skaber vedvarende høj præstation i erhvervslivet.
Vigtigste pointer:
- Hvordan Sir Clive Woodwards “100 ting 1 % bedre” så ud i den daglige praksis på sportens højeste niveau
- Hvordan en højpræstationskultur opretholdes, når den kommer under pres
- Forskellen mellem at bruge sport som en analogi og at bruge den som bevis
Et foredrag om de forudsætninger, som seniorhold skal have på plads, før det bliver muligt at opnå vedvarende høj præstation, med udgangspunkt i både erhvervslivet og topsporten.
Vigtige pointer:
- De faktorer, der skal være til stede, før et hold kan præstere på sit højeste niveau
- Hvordan man opretholder høje standarder uden at skabe en kultur, som folk ønsker at forlade
- De rekrutterings- og udvælgelsesbeslutninger, der former holdets præstationer længe før udviklingsarbejdet begynder