Lewis Pugh
Los compromisos en materia de clima y océanos están ahora sobre la mesa de todos los presidentes, directores generales y comités de riesgos de los consejos de administración, pero la brecha entre los objetivos declarados y las medidas creíbles no deja de ampliarse. Los inversores, los reguladores y los empleados ya no se conforman con meras promesas. Los líderes necesitan una visión más clara de cómo los compromisos medioambientales de gran importancia se traducen realmente en políticas, colaboraciones y medidas de protección cuantificables.
Lewis Pugh es el Embajador de las Naciones Unidas para los Océanos, nadador de resistencia y abogado especializado en derecho marítimo que muestra a las organizaciones cómo los compromisos medioambientales serios se traducen en medidas que los gobiernos, los organismos reguladores y los accionistas se toman en serio.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Lewis Pugh
- Ha contribuido a garantizar la protección oficial de más de dos millones de kilómetros cuadrados de océano, incluida el Área Marina Protegida del mar de Ross, la mayor del mundo. Se trata de un historial de logros en materia de política medioambiental que muy pocos asesores o ponentes del sector privado pueden igualar.
- Aporta el conocimiento práctico de un abogado especializado en derecho marítimo en materia de tratados, negociaciones soberanas y procesos multilaterales. Su enfoque de los compromisos climáticos y oceánicos se basa en cómo funcionan realmente las normas, lo que resulta de gran utilidad para los consejos de administración que se enfrentan a riesgos normativos y de ESG.
- Como primer Patrono de los Océanos de la ONU, goza de peso institucional dentro del sistema con el que ahora se evalúa a la mayoría de las empresas, incluyendo el PNUMA, los procesos de la COP y los gobiernos nacionales.
- Transforma las expediciones físicas en decisiones concretas sobre la preparación, la selección de equipos y el cambio de rumbo en condiciones adversas. El público sale con un relato práctico sobre cómo actúan los líderes cuando el plan deja de funcionar, basado en experiencias vividas en el Polo Norte, el Monte Everest, el Mar Rojo y la Antártida.
Aspectos destacados de su biografía
- Patrocinador de los Océanos de la ONU, nombrado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente en 2013.
- Fundador de la Fundación Lewis Pugh, creada en 2015 para impulsar la creación de Áreas Marinas Protegidas en todo el mundo.
- Primera persona en completar una travesía a nado de larga distancia en todos los océanos del mundo; primera persona en cruzar el Polo Norte, a lo largo del Canal de la Mancha, el Mar Rojo y alrededor de Martha’s Vineyard.
- Abogado especializado en derecho marítimo, formado en el Jesus College de Cambridge y en la Universidad de Ciudad del Cabo; antiguo profesional en el bufete Ince and Co de la City de Londres; antiguo reservista del SAS británico.
- Autor de *Achieving the Impossible* (Simon and Schuster, 2010) y *21 Yaks and a Speedo* (2014); ponente en dos ocasiones en TEDGlobal.
- Galardonado con la Orden de Ikhamanga (Clase de Oro) de Sudáfrica; nombrado «Joven Líder Global» por el Foro Económico Mundial; incluido en el Salón de la Fama Internacional de la Natación de Larga Distancia; nombrado «Aventurero del Año» por National Geographic.
Biografía
El Área Marina Protegida del mar de Ross, frente a la Antártida, es la mayor reserva oceánica protegida del planeta, más extensa que el Reino Unido, Francia, Alemania e Italia juntos. Lewis Pugh nadó en sus aguas, a una temperatura cercana al punto de congelación, vestido solo con un bañador Speedo para presionar a 25 naciones, incluida Rusia, a que firmaran el acuerdo que la creó. Pocos defensores que trabajan en el ámbito del océano y el clima pueden presumir de haber logrado ese tipo de resultado político gracias a su labor.
Pugh se formó como abogado marítimo en el Jesus College de Cambridge y en la Universidad de Ciudad del Cabo, y ejerció en el bufete Ince and Co, en la City de Londres. Durante esos años prestó servicio como reservista en el SAS británico. Esa combinación resulta fundamental para el trabajo que realiza actualmente. Su formación jurídica determina su forma de interpretar los tratados, la jurisdicción y el comportamiento de los Estados. Su experiencia militar influye en cómo planifica las expediciones y forma los equipos. La natación de resistencia es el instrumento de cara al público que lleva a los gobiernos a la mesa de negociaciones.
En 2013, la ONU lo nombró su primer Patrono de los Océanos. En 2015 fundó la Fundación Lewis Pugh, dedicada a las Áreas Marinas Protegidas, el equivalente oceánico de los parques nacionales. Gracias a esa labor, ha contribuido a garantizar la protección de más de dos millones de kilómetros cuadrados de ecosistema marino —una superficie equivalente a la de Europa Occidental— y está haciendo campaña para que el 30 % de los océanos del mundo esté protegido oficialmente para 2030.
Sus libros, *Achieving the Impossible* (Simon and Schuster) y *21 Yaks and a Speedo*, se suman a dos charlas de TEDGlobal que los editores de TED describen como la obra de un «maestro narrador». Para el público empresarial, lo importante no es la natación en sí, sino el método de trabajo que hay detrás: cómo un pequeño equipo se prepara para condiciones adversas, cómo un defensor convence a los signatarios soberanos y cómo los líderes deciden cuándo seguir adelante y cuándo cambiar de rumbo.
Temas clave de sus ponencias
- Política oceánica y climática
- Sostenibilidad y compromisos ESG a nivel de consejo de administración
- Áreas marinas protegidas y negociación de tratados
- Resiliencia y liderazgo en condiciones adversas
- Preparación del equipo y toma de decisiones bajo presión
- Liderazgo orientado a un propósito
Ideal para
- Consejos de administración y equipos ejecutivos que definen estrategias climáticas, oceánicas y de ESG
- Líderes en sostenibilidad, directores de sostenibilidad y comités ESG
- Reuniones fuera de la oficina de la alta dirección centradas en la resiliencia, la preparación y la toma de decisiones bajo presión
- Públicos del sector público y de organismos multilaterales que trabajan en políticas medioambientales y oceánicas
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de cómo los compromisos medioambientales de alto nivel se traducen en acuerdos vinculantes y áreas protegidas.
- Una descripción práctica de cómo los equipos reducidos planifican y se recuperan ante situaciones en las que el plan original fracasa.
- Una visión directa de los procesos de la ONU, la COP y las Áreas Marinas Protegidas, que influyen cada vez más en la divulgación de información corporativa y en la gestión de riesgos.
- Una idea más nítida de cómo es una defensa creíble y fundamentada, basada en expediciones concretas y resultados específicos.
Charlas
Un relato en primera persona sobre las travesías a nado en el Polo Norte y la Antártida, y el método de trabajo que hay detrás de ellas.
Puntos clave:
- Cómo se preparan los equipos reducidos para afrontar condiciones hostiles y desconocidas, y cómo logran sobrevivir a ellas.
- La lógica que subyace a la decisión de continuar, hacer una pausa o cambiar de ruta bajo presión.
- Cómo se manifiesta un compromiso creíble cuando el coste del fracaso es real.
Un repaso a la campaña para proteger el 30 % de los océanos del mundo para 2030, a partir de las travesías a nado por el mar de Ross, el mar Rojo y el Canal de la Mancha.
Puntos clave:
- Cómo se impulsan realmente los acuerdos medioambientales soberanos y multilaterales.
- Por qué la protección de los océanos es ahora una cuestión de riesgo y reputación a nivel de consejo de administración.
- Qué pueden hacer de forma creíble los líderes empresariales, paralelamente al proceso formal de los tratados.
Paralelismos entre el liderazgo y la resiliencia extraídos de expediciones concretas, como las del Everest, el Polo Norte y la Antártida.
Conclusiones clave:
- La diferencia entre la valentía y el compromiso temerario en trabajos de alto riesgo.
- Cómo la preparación, la selección del equipo y la cultura se potencian mutuamente en situaciones de estrés.
- Cuándo abandonar un plan y cómo hacerlo sin desmoralizar al equipo.