Lewis Pugh

Verpflichtungen in den Bereichen Klima und Ozeane liegen mittlerweile auf dem Schreibtisch jedes Vorsitzenden, jedes Vorstandsvorsitzenden und jedes Risikomanagementausschusses, doch die Kluft zwischen den erklärten Zielen und glaubwürdigen Maßnahmen wird immer größer. Kapitalgeber, Aufsichtsbehörden und Mitarbeiter geben sich nicht mehr mit bloßen Versprechungen zufrieden. Führungskräfte benötigen einen klareren Überblick darüber, wie wichtige Umweltverpflichtungen tatsächlich in Strategien, Partnerschaften und messbare Schutzmaßnahmen umgesetzt werden.

Lewis Pugh ist UN-Botschafter für die Ozeane, Langstreckenschwimmer und Seerechtsanwalt. Er zeigt Unternehmen, wie sich ernsthafte Umweltverpflichtungen in Maßnahmen umsetzen lassen, die von Regierungen, Aufsichtsbehörden und Aktionären ernst genommen werden.

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Warum Unternehmen mit Lewis Pugh zusammenarbeiten

  • Er hat dazu beigetragen, mehr als zwei Millionen Quadratkilometer Ozean unter formellen Schutz zu stellen, darunter das Meeresschutzgebiet Rossmeer, das größte der Welt. Das ist eine Erfolgsbilanz bei umweltpolitischen Ergebnissen, mit der nur sehr wenige Berater oder Referenten aus der Privatwirtschaft mithalten können.
  • Er bringt das Fachwissen eines praktizierenden Seerechtsanwalts in Bezug auf Verträge, Verhandlungen mit Staaten und multilaterale Prozesse mit. Seine Herangehensweise an Klima- und Meeresverpflichtungen basiert auf der tatsächlichen Funktionsweise von Vorschriften, was bei Vorständen, die mit regulatorischen und ESG-Risiken zu kämpfen haben, auf große Resonanz stößt.
  • Als erster „Patron of the Oceans“ der Vereinten Nationen verfügt er über institutionelles Gewicht innerhalb des Systems, an dem die meisten Unternehmen heute gemessen werden – darunter das UNEP, die COP-Prozesse und nationale Regierungen.
  • Er setzt physische Expeditionen in konkrete Entscheidungen über Vorbereitung, Teamauswahl und Kursänderungen unter widrigen Bedingungen um. Das Publikum erhält einen praxisnahen Einblick, wie sich Führungskräfte verhalten, wenn der Plan nicht mehr funktioniert – basierend auf Erfahrungen am Nordpol, am Mount Everest, am Roten Meer und in der Antarktis.

Wichtige Stationen seiner Biografie

  • UN-Schirmherr für die Ozeane, 2013 vom Umweltprogramm der Vereinten Nationen ernannt.
  • Gründer der Lewis-Pugh-Stiftung, die 2015 ins Leben gerufen wurde, um die Einrichtung von Meeresschutzgebieten weltweit voranzutreiben.
  • Erster Mensch, der in jedem Ozean der Welt eine Langstrecken-Schwimmstrecke zurückgelegt hat; erster Schwimmer, der den Nordpol, den Ärmelkanal in seiner gesamten Länge, das Rote Meer und Martha’s Vineyard umschwommen hat.
  • Ausbildung zum Seerechtsanwalt am Jesus College in Cambridge und an der Universität Kapstadt; ehemaliger Anwalt bei Ince and Co in der Londoner City; ehemaliger Reservist bei der britischen SAS.
  • Autor von „Achieving the Impossible“ (Simon and Schuster, 2010) und „21 Yaks and a Speedo“ (2014); zweimaliger TEDGlobal-Redner.
  • Ausgezeichnet mit dem südafrikanischen Orden „Order of Ikhamanga“ (Goldklasse); vom Weltwirtschaftsforum zum „Young Global Leader“ ernannt; in die „International Marathon Swimming Hall of Fame“ aufgenommen; von National Geographic zum „Abenteurer des Jahres“ gekürt.

Biografie

Das Meeresschutzgebiet Rossmeer vor der Antarktis ist das größte geschützte Meeresreservat der Erde und größer als das Vereinigte Königreich, Frankreich, Deutschland und Italien zusammen. Lewis Pugh schwamm in seinen fast eiskalten Gewässern in einer Speedo-Badehose, um 25 Nationen, darunter Russland, dazu zu bewegen, das Abkommen zu unterzeichnen, mit dem es geschaffen wurde. Nur wenige Aktivisten, die sich für den Schutz der Ozeane und den Klimaschutz einsetzen, können auf ein solches politisches Ergebnis verweisen.

Pugh absolvierte eine Ausbildung zum Seerechtsanwalt am Jesus College in Cambridge und an der Universität Kapstadt und war bei Ince and Co in der Londoner City tätig. Während dieser Zeit diente er als Reservist bei der britischen SAS. Diese Kombination ist für seine heutige Arbeit von Bedeutung. Seine juristische Ausbildung prägt seine Herangehensweise an Verträge, Rechtsprechung und das Verhalten von Staaten. Sein militärischer Hintergrund beeinflusst die Art und Weise, wie er Expeditionen plant und Teams zusammenstellt. Das Ausdauerschwimmen ist das öffentlichkeitswirksame Mittel, mit dem er Regierungen an den Verhandlungstisch bringt.

Im Jahr 2013 ernannte ihn die UNO zu ihrem ersten „Patron of the Oceans“. Im Jahr 2015 gründete er die Lewis-Pugh-Stiftung, die sich für Meeresschutzgebiete einsetzt – das maritime Äquivalent zu Nationalparks. Durch diese Arbeit hat er dazu beigetragen, den Schutz von mehr als zwei Millionen Quadratkilometern Meeresökosystem zu sichern – eine Fläche von der Größe Westeuropas – und setzt sich dafür ein, dass bis 2030 30 Prozent der Weltmeere offiziell unter Schutz gestellt werden.

Seine Bücher „Achieving the Impossible“ (Simon and Schuster) und „21 Yaks and a Speedo“ ergänzen zwei TEDGlobal-Vorträge, die von den TED-Redakteuren als das Werk eines „Meisters des Erzählens“ beschrieben werden. Für ein Unternehmenspublikum steht nicht das Schwimmen im Vordergrund. Es geht vielmehr um die Arbeitsweise dahinter: wie sich ein kleines Team auf widrige Bedingungen vorbereitet, wie ein Fürsprecher staatliche Unterzeichner überzeugt und wie Führungskräfte entscheiden, wann sie weitermachen und wann sie den Kurs ändern.

Wichtige Vortragsthemen

  • Meeres- und Klimapolitik
  • Nachhaltigkeit und ESG-Verpflichtungen auf Vorstandsebene
  • Meeresschutzgebiete und Vertragsverhandlungen
  • Resilienz und Führung unter widrigen Bedingungen
  • Teamvorbereitung und Entscheidungsfindung unter Druck
  • Zielorientierte Führung

Ideal für

  • Vorstände und Führungsteams, die Strategien in den Bereichen Klima, Ozeane und ESG festlegen
  • Nachhaltigkeitsverantwortliche, Chief Sustainability Officers und ESG-Ausschüsse
  • Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene mit den Schwerpunkten Resilienz, Vorbereitung und Entscheidungsfindung unter Druck
  • Zielgruppen aus dem öffentlichen Sektor und multilateralen Organisationen, die an Umwelt- und Meerespolitik arbeiten

Lernziele für die Teilnehmer

  • Ein klareres Verständnis dafür, wie hochrangige Umweltverpflichtungen in verbindliche Vereinbarungen und Schutzgebiete umgesetzt werden.
  • Ein praxisorientierter Überblick darüber, wie kleine Teams sich auf Situationen vorbereiten, in denen der ursprüngliche Plan scheitert, und wie sie sich davon erholen.
  • Ein direkter Einblick in die Prozesse der Vereinten Nationen, der COP und der Meeresschutzgebiete, die die Offenlegung und das Risiko von Unternehmen zunehmend prägen.
  • Ein schärferes Gespür dafür, wie glaubwürdige, faktengestützte Interessenvertretung aussieht – abgeleitet aus konkreten Expeditionen und konkreten Ergebnissen.

Vorträge

Das Unmögliche erreichen

Ein Bericht aus erster Hand über die Schwimmdurchquerungen des Nordpols und der Antarktis sowie die dahinterstehende Arbeitsweise.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Wie kleine Teams sich auf feindliche und ungewohnte Bedingungen vorbereiten und diese überstehen.
  • Die Entscheidungslogik hinter der Entscheidung, unter Druck weiterzumachen, eine Pause einzulegen oder die Route zu ändern.
  • Wie ein glaubwürdiges Engagement aussieht, wenn die Folgen eines Scheiterns real sind.

Einsatz für den Schutz der Ozeane und das „30 by 30“-Ziel

Ein Überblick über die Kampagne zum Schutz von 30 Prozent der Weltmeere bis 2030, ausgehend von den Schwimmaktionen im Rossmeer, im Roten Meer und im Ärmelkanal.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Wie nationale und multilaterale Umweltabkommen tatsächlich vorangetrieben werden.
  • Warum der Schutz der Ozeane mittlerweile ein Risiko- und Reputationsproblem auf Vorstandsebene ist.
  • Was Unternehmensführer parallel zum formellen Vertragsprozess glaubwürdig tun können.

Lehren aus extremen Situationen: Führung unter Druck

Parallelen zwischen Führungsstärke und Resilienz, abgeleitet aus namhaften Expeditionen wie dem Mount Everest, dem Nordpol und der Antarktis.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Der Unterschied zwischen Mut und leichtsinnigem Engagement bei risikoreichen Aufgaben.
  • Wie sich Vorbereitung, Teamauswahl und Unternehmenskultur unter Stress gegenseitig verstärken.
  • Wann man einen Plan aufgeben sollte und wie man dies tut, ohne das Team zu demoralisieren.

Sprachen
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