Mike Forde
De fleste virksomheder siger, at deres medarbejdere er deres største aktiv. Men kun få udvikler de systemer, der skal bevise det. De franchisekæder og klubber, der år efter år vinder i elitesporten, driver disse systemer med en disciplin, som de fleste bestyrelser ikke kan måle sig med.
Mike Forde hjælper virksomheder med at opbygge de systemer, der ligger til grund for vedvarende høj præstation, idet han trækker på sine seks års erfaring fra Chelsea FC og sit arbejde som grundlægger af Sportsology Group.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Mike Forde
- Hans udsigtspunkt er inde i organisationen. Som direktør for fodbolddrift hos Chelsea FC stod han for rekruttering, kontrakter, idrætsvidenskab og holddrift i klubbens mest succesrige æra: Champions League, Europa League, Premier League og tre FA Cup-titler på seks år.
- Der er kun få rådgivere, der har troværdig erfaring på tværs af Premier League og de store amerikanske ligaer. Sportsology, det firma, han grundlagde i 2014, har langvarige kundeforhold med Philadelphia Eagles, Atlanta Falcons, Brooklyn Nets og San Antonio Spurs samt europæiske fodboldklubber.
- Han har været arkitekten bag udnævnelser af ledende medarbejdere, der har præget klubberne. Brooklyn Nets ansatte ham i 2016 til at lede deres søgen efter en general manager, og han skaffede Sean Marks, som genopbyggede truppen omkring Kevin Durant og Kyrie Irving. Sacramento Kings hyrede ham til samme formål i 2020.
- Hans medforfattede bog *Quiet Leadership* (Portfolio Penguin, 2016), skrevet sammen med Carlo Ancelotti og Chris Brady, giver ham et veludviklet rammeværk for ledelse af talentfulde personligheder. Bogen har solgt over 100.000 eksemplarer og læses også langt uden for professionel sport.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og bestyrelsesformand for Sportsology Group, et rådgivningsfirma med base i New York og London med kunder inden for europæisk fodbold, NFL, NBA og MLB
- Direktør for fodbolddrift og administrerende klubdirektør hos Chelsea FC fra 2007 til 2013, den mest succesrige periode i klubbens historie
- Præstationsdirektør hos Bolton Wanderers FC fra 1999 til 2007
- Medforfatter til *Quiet Leadership: Winning Hearts, Minds and Matches* sammen med Carlo Ancelotti og Chris Brady (Portfolio Penguin, 2016)
- Ledede rekrutteringen af general managers for Brooklyn Nets (hvor Sean Marks blev ansat i 2016) og Sacramento Kings (2020)
- BSc i idrætsvidenskab, Liverpool John Moores University; MSc i psykologi og idræt, San Diego State University
Biografi
Chelsea FC vandt alt, hvad der var at vinde, mellem 2007 og 2013: Champions League, Europa League, Premier League og tre FA Cups. Mike Forde var en del af klubben under hele denne periode som Director of Football Operations og Executive Club Director.
De foregående syv år havde han tilbragt hos Bolton Wanderers FC som præstationsdirektør. Stillingen i Chelsea professionaliserede dette arbejde i stor skala: rekruttering, kontrakter, idrætsvidenskab, præstationsanalyse og holddrift under offentligt pres.
Han grundlagde Sportsology Group i 2014 for at udføre lignende arbejde uden for rammerne af en enkelt klub. Virksomheden opererer nu fra New York og London og rådgiver franchiseejere, ligaer og institutionelle investorer inden for europæisk fodbold, NFL, NBA og MLB. Sportsology har samarbejdet med Philadelphia Eagles, Atlanta Falcons, Brooklyn Nets, San Antonio Spurs og LA Rams. Virksomheden varetager også rekruttering af ledende medarbejdere: Forde rekrutterede Sean Marks til Brooklyn Nets i 2016 og blev hyret af Sacramento Kings i 2020.
Hans medforfattede bog *Quiet Leadership* (Portfolio Penguin, 2016) beskriver de metoder, Carlo Ancelotti anvendte til at lede talentfulde stjerner hos AC Milan, Chelsea, PSG og Real Madrid. Bogen har solgt over 100.000 eksemplarer og citeres jævnligt af ledende medarbejdere langt uden for professionel sport. The Ringer portrætterede Forde i 2021 som den konsulent, NBA-ejerne ringer til, når jagten på en general manager går i gang.
Vigtigste foredragstemaer
- Højtydende teamkultur
- Talentidentifikation og -udvikling
- Ledelse af højtpræsterende medarbejdere med stort ego
- De systemer, der ligger bag vedvarende succes
- Læringspunkter fra elitesport til virksomhedsledere
- Rekruttering og vurdering af ledende medarbejdere
- Ledelse af multikulturelle teams
Ideel for
- CHRO'er, CPO'er og talentchefer, der genopbygger systemerne bag rekruttering og fastholdelse af højtpræsterende medarbejdere
- CEO'er og ledelsesteam, der fastlægger kulturelle standarder, der holder længere end personaleudskiftninger
- Seniorpartnere og administrerende direktører i virksomheder inden for professionelle og finansielle tjenester
- Salgsledere og kundevendte kickoff-arrangementer med fokus på teamets præstationer
Resultater for målgruppen
- Et praktisk ordforråd til at beskrive, hvad der adskiller vindende hold fra resten, hentet fra klubber, der vinder under offentlig opmærksomhed
- Konkrete eksempler på, hvordan Carlo Ancelotti, Sir Dave Brailsford og andre ledere inden for elitesport håndterer vanskelige personligheder og beskytter kulturen gennem forandringer
- En skarpere diagnose af, hvor deres egne talent- og kultursystemer er svagest, med referencepunkter fra NFL, NBA og europæisk fodbold
- Værktøjer, de kan anvende direkte i forbindelse med ansættelsesbeslutninger og talentvurderinger
Samtaler
De principper, der skaber vedvarende succes i elitesporten, overført til ledelsesteam i virksomheder.
Vigtige pointer:
- Grundstenene i en kultur, der vinder konsekvent, hentet fra klubber, der har gjort det gennem flere sæsoner
- De egenskaber, der adskiller hold, der præsterer under pres, fra dem, der bryder sammen
- Praktiske tiltag til at tiltrække, udvikle og fastholde de rigtige medarbejdere i en organisation
En praktisk session om, hvordan de mest succesrige ledere inden for verdensidrætten får det bedste ud af talentfulde personligheder, og hvad det kan lære virksomhedsledere om medarbejderfastholdelse og motivation.
Vigtige pointer:
- De metoder, som Carlo Ancelotti og andre topmanagere bruger til at lede højtpræsterende medarbejdere
- Hvordan man ved, hvornår en talentfuld, men forstyrrende person bør fjernes fra holdet
- Hvordan McKinseys »kamp om talenterne« rent faktisk ser ud i en højtydende organisation i dag
Om de kulturelle normer, der overlever skift i ledelse, ejerskab og strategi, og hvorfor de fleste virksomhedskulturer ikke overlever deres grundlæggere.
Vigtige pointer:
- Hvorfor folk kommer og går, men kulturen er den konstante faktor, der afgør den langsigtede præstation
- Hvordan de mest succesrige sportsklubber opbygger værdier, der overlever bestemte ledere og spillere
- De værktøjer, som topledere kan bruge til at teste holdbarheden af deres egen kultur
Om den praktiske ledelse af hold sammensat af medlemmer fra mange forskellige lande, traditioner og stilarter – med udgangspunkt i førende europæiske omklædningsrum og amerikanske locker rooms.
Vigtige pointer:
- Hvordan elitesporten håndterer den samme multikulturelle udfordring, som virksomhedsteams står over for i dag
- De specifikke vaner og strukturer, der forvandler kulturelle forskelle til en konkurrencemæssig fordel
- Hvordan man kommunikerer med og motiverer personer med meget forskellige baggrunde inden for ét team