Mike Forde
Die meisten Unternehmen behaupten, ihre Mitarbeiter seien ihr größtes Kapital. Nur wenige entwickeln jedoch die entsprechenden Systeme, um dies auch unter Beweis zu stellen. Die Franchises und Vereine, die im Spitzensport Jahr für Jahr erfolgreich sind, setzen diese Systeme mit einer Konsequenz um, die die meisten Vorstände nicht erreichen.
Mike Forde unterstützt Unternehmen dabei, die Grundlagen für nachhaltig hohe Leistung zu schaffen, wobei er auf seine sechsjährige Tätigkeit beim FC Chelsea und seine Arbeit als Gründer der Sportsology Group zurückgreift.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Mike Forde zusammenarbeiten
- Er kennt die Abläufe aus erster Hand. Als Director of Football Operations beim FC Chelsea war er während der erfolgreichsten Ära des Vereins – sechs Jahre mit Titeln in der Champions League, der Europa League, der Premier League und drei FA-Cup-Siegen – für die Bereiche Spielervermittlung, Vertragswesen, Sportwissenschaft und Teammanagement verantwortlich.
- Nur wenige Berater verfügen über glaubwürdige Erfahrung sowohl in der EPL als auch in den großen US-Ligen. Sportsology, das von ihm 2014 gegründete Unternehmen, pflegt langjährige Kundenbeziehungen zu den Philadelphia Eagles, den Atlanta Falcons, den Brooklyn Nets und den San Antonio Spurs sowie zu europäischen Fußballvereinen.
- Er war der Architekt von Führungskräftebesetzungen, die ganze Franchises geprägt haben. Die Brooklyn Nets beauftragten ihn 2016 mit der Suche nach einem General Manager, und er vermittelte Sean Marks, der den Kader um Kevin Durant und Kyrie Irving herum neu aufbaute. Die Sacramento Kings beauftragten ihn 2020 mit demselben Ziel.
- Sein gemeinsam mit Carlo Ancelotti und Chris Brady verfasstes Buch „Quiet Leadership“ (Portfolio Penguin, 2016) liefert ihm ein ausgereiftes Konzept für die Führung talentierter Persönlichkeiten. Es hat sich über 100.000 Mal verkauft und findet auch weit über den Profisport hinaus Leserschaft.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Gründer und Vorstandsvorsitzender der Sportsology Group, einer Beratungsfirma mit Sitz in New York und London, deren Kunden aus dem europäischen Fußball, der NFL, der NBA und der MLB stammen
- Leiter des Fußballbetriebs und geschäftsführender Clubdirektor beim FC Chelsea von 2007 bis 2013 – der erfolgreichsten Ära in der Vereinsgeschichte
- Leistungsdirektor beim Bolton Wanderers FC, 1999 bis 2007
- Mitautor von „Quiet Leadership: Winning Hearts, Minds and Matches“ zusammen mit Carlo Ancelotti und Chris Brady (Portfolio Penguin, 2016)
- Leitung der Suche nach General Managern für die Brooklyn Nets (Vermittlung von Sean Marks im Jahr 2016) und die Sacramento Kings (2020)
- BSc Sportwissenschaft, Liverpool John Moores University; MSc Psychologie und Sport, San Diego State University
Biografie
Der FC Chelsea gewann zwischen 2007 und 2013 alles, was es zu gewinnen gab: die Champions League, die Europa League, die Premier League und drei FA Cups. Mike Forde war während dieser gesamten Zeit als Director of Football Operations und Executive Club Director im Verein tätig.
Zuvor war er sieben Jahre lang als Performance Director beim Bolton Wanderers FC tätig. Die Position bei Chelsea professionalisierte diese Arbeit in großem Maßstab: Spielervermittlung, Verträge, Sportwissenschaft, Leistungsanalyse und Mannschaftsmanagement unter öffentlichem Druck.
Im Jahr 2014 gründete er die Sportsology Group, um ähnliche Aufgaben über den Rahmen eines einzelnen Vereins hinaus wahrzunehmen. Das Unternehmen ist mittlerweile in New York und London tätig und berät Franchise-Inhaber, Ligen sowie institutionelle Investoren im europäischen Fußball, in der NFL, der NBA und der MLB. Sportsology hat bereits mit den Philadelphia Eagles, den Atlanta Falcons, den Brooklyn Nets, den San Antonio Spurs und den LA Rams zusammengearbeitet. Das Unternehmen führt zudem die Suche nach Führungskräften durch: Forde vermittelte Sean Marks 2016 zu den Brooklyn Nets und wurde 2020 von den Sacramento Kings beauftragt.
Sein gemeinsam verfasstes Buch „Quiet Leadership“ (Portfolio Penguin, 2016) beschreibt die Methoden, mit denen Carlo Ancelotti talentierte, egoistische Spieler beim AC Mailand, bei Chelsea, PSG und Real Madrid führte. Es hat sich über 100.000 Mal verkauft und wird regelmäßig von Führungskräften weit über den Profisport hinaus zitiert. The Ringer porträtierte Forde im Jahr 2021 als den Berater, den NBA-Eigentümer anrufen, wenn die Suche nach einem General Manager beginnt.
Wichtige Vortragsthemen
- Hochleistungskultur im Team
- Talentidentifizierung und -entwicklung
- Führung von Leistungsträgern mit starkem Ego
- Führungsstrukturen für nachhaltigen Erfolg
- Lehren aus dem Spitzensport für Führungskräfte
- Suche und Beurteilung von Führungskräften
- Führung multikultureller Teams
Ideal für
- CHROs, CPOs und Leiter der Personalentwicklung, die die Systeme zur Identifizierung und Bindung von Leistungsträgern neu gestalten
- CEOs und Führungsteams, die kulturelle Standards festlegen, die über Personalwechsel hinaus Bestand haben
- Seniorpartner und Geschäftsführer in Beratungs- und Finanzdienstleistungsunternehmen
- Kickoff-Veranstaltungen für Vertriebsführungskräfte und Mitarbeiter mit Kundenkontakt, die sich auf die Teamleistung konzentrieren
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein Fachvokabular dafür, was erfolgreiche Teams von den anderen unterscheidet – abgeleitet von Vereinen, die unter öffentlicher Beobachtung Erfolge erzielen
- Konkrete Beispiele dafür, wie Carlo Ancelotti, Sir Dave Brailsford und andere Führungskräfte im Spitzensport mit schwierigen Egos umgehen und die Kultur in Zeiten des Wandels bewahren
- Eine präzisere Analyse der Schwachstellen ihrer eigenen Talent- und Kultursysteme, mit Vergleichsbeispielen aus der NFL, der NBA und dem europäischen Fußball
- Werkzeuge, die direkt bei Einstellungsentscheidungen und Talentbewertungen angewendet werden können
Vorträge
Die Prinzipien, die im Spitzensport zu dauerhaftem Erfolg führen – übertragen auf Führungsteams in Unternehmen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Bausteine einer Kultur, die beständig zum Erfolg führt – abgeleitet von Vereinen, die dies über mehrere Spielzeiten hinweg unter Beweis gestellt haben
- Die Merkmale, die Teams, die unter Druck Leistung bringen, von denen unterscheiden, die unter Druck versagen
- Praktische Schritte, um die richtigen Mitarbeiter für ein Unternehmen zu gewinnen, zu fördern und zu binden
Ein praxisorientierter Workshop darüber, wie die erfolgreichsten Manager im weltweiten Sport das Beste aus talentierten Persönlichkeiten herausholen – und was dies Führungskräften in der Wirtschaft über Mitarbeiterbindung und Motivation verrät.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Methoden, mit denen Carlo Ancelotti und andere Spitzenmanager hochkarätige Leistungsträger führen
- Wie man erkennt, wann eine talentierte, aber störende Person aus dem Team ausgeschlossen werden sollte
- Wie McKinseys „Kampf um Talente“ heute in einer Hochleistungsorganisation tatsächlich aussieht
Über die kulturellen Standards, die Führungswechsel, Eigentümerwechsel und Strategiewechsel überstehen – und warum die meisten Unternehmenskulturen ihre Gründer nicht überdauern.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Menschen kommen und gehen, die Unternehmenskultur jedoch die Konstante ist, die über die langfristige Leistung entscheidet
- Wie die erfolgreichsten Sportvereine Werte schaffen, die über einzelne Trainer und Spieler hinaus Bestand haben
- Die Diagnosemethoden, mit denen Führungskräfte die Beständigkeit ihrer eigenen Kultur überprüfen können
Zur praktischen Führung von Teams, deren Mitglieder aus vielen verschiedenen Ländern stammen und unterschiedliche Traditionen und Arbeitsweisen mitbringen – Beispiele aus führenden europäischen und US-amerikanischen Umkleideräumen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie der Spitzensport mit denselben multikulturellen Herausforderungen umgeht, denen Unternehmensteams heute gegenüberstehen
- Die spezifischen Gewohnheiten und Strukturen, die kulturelle Unterschiede in Wettbewerbsvorteile verwandeln
- Wie man Menschen mit sehr unterschiedlichen Hintergründen innerhalb eines Teams kommuniziert und motiviert