Amale Ghalbouni

Por qué las organizaciones trabajan con Amale Ghalbouni

• Un diagnóstico concreto para las iniciativas estancadas. Su modelo «Big Freeze» lo atribuye a una alta amenaza combinada con una baja autonomía, lo que sitúa el problema dentro del sistema que controlan los líderes.
• Dos marcos de trabajo publicados, en lugar de una simple charla: el «Experimental Culture Toolkit», con un diagnóstico para identificar cuál de las cinco condiciones es la más débil, y el «Experimental Change Method», para dimensionar el cambio de modo que un equipo pueda realmente ponerlo en práctica.
• Diecisiete años asesorando desde dentro a organizaciones reacias al riesgo, entre las que se incluyen Visa, Microsoft, Levi’s, Generali, Publicis Groupe, Dentsu y la London School of Economics.
• «Experimental» cuenta con el respaldo de Bruce Daisley, Harriet Green OBE, el cofundador de Shazam, Dhiraj Mukherjee, y Chris Kay, director ejecutivo internacional de 72andSunny.
• Entre una conferencia y otra, trabaja como consultora y facilitadora con clientes reales, por lo que los ejemplos de sus ponencias proceden de su trabajo actual.

Aspectos destacados de su biografía

• Autora de *Experimental: The Restless Leader's Field Guide for Building High-Performing, Change-Ready Teams* (Experimental: Guía práctica para líderes inquietos sobre cómo crear equipos de alto rendimiento preparados para el cambio), que alcanzó el n.º 1 en la categoría de consultoría empresarial en Amazon Reino Unido
• Fundadora de The Brick Coach, una empresa de formación y consultoría centrada en culturas de equipo colaborativas y preparadas para el cambio
• Antigua directora ejecutiva de estrategia, con diecisiete años de experiencia en consultoría, innovación y transformación organizativa
• Entre sus clientes se encuentran Visa, Microsoft, Levi’s, Ralph Lauren, UBS, Generali, Publicis Groupe, Dentsu y la London School of Economics
• Mención especial al Mejor Artista Revelación en los The Speaker Awards 2026; ponente en TEDxESCP Londres, con la charla «Cómo recuperar tu audacia»
• Colaborador de la revista CEOWORLD y miembro de su Consejo Ejecutivo; profesional certificado en LEGO Serious Play, que trabaja en inglés, francés y árabe

Biografía

The Brick Coach surgió a raíz de una conclusión a la que llegó Amale Ghalbouni tras años de consultoría en empresas del FTSE 100. La estrategia rara vez era el punto débil. Lo eran, en cambio, las condiciones en las que se pedía a los equipos que trabajaran.

Esa conclusión tiene un nombre. En Experimental, describe el «Big Freeze»: lo que le ocurre a un equipo cuando la amenaza es alta y la autonomía es baja. Las personas dejan de señalar problemas, dejan de ofrecerse voluntarias y esperan a que pase el peligro. Dado que la causa radica en el entorno, los líderes son quienes pueden cambiarlo.

El libro presenta dos marcos de referencia. El «Experimental Culture Toolkit» establece cinco condiciones —conexión, claridad, curiosidad, valentía y celebración— junto con un diagnóstico para identificar en cuál de ellas es más débil un equipo. El «Experimental Change Method» aborda cómo dimensionar y dar forma a un cambio para que sobreviva a las dinámicas políticas y los hábitos que debe sortear. Bruce Daisley, Harriet Green OBE y el cofundador de Shazam, Dhiraj Mukherjee, lo han recomendado, y ha alcanzado el número 1 en la categoría de «Consultoría empresarial» en Amazon Reino Unido.

Detrás de estos marcos hay diecisiete años de experiencia en consultoría. Dirigió el trabajo de estrategia y transformación para Visa, Microsoft, Levi’s, Generali, Publicis Groupe, Dentsu y la London School of Economics, en sectores como los servicios financieros, el comercio minorista, los medios de comunicación y la industria, y el director digital y de tecnología de Levi Strauss ha hablado públicamente sobre su colaboración con ella en la transformación de la empresa. Además, es profesional certificada de LEGO Serious Play, razón por la cual sus talleres incluyen objetos físicos sobre la mesa y animan a los altos directivos a participar en la construcción.

Temas clave de sus ponencias

• Fatiga ante el cambio e iniciativas estancadas
• Las cinco condiciones de una cultura experimental
• Seguridad psicológica en equipos bajo presión
• La experimentación como práctica de gestión repetible
• Liderazgo en procesos de reestructuración y cambio organizativo
• Alineación del equipo y autonomía en la toma de decisiones
• La práctica de la innovación en organizaciones reacias al riesgo

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos y directores de personal que estén recuperando la iniciativa tras reestructuraciones o despidos
• Directores de transformación y cambio cuyos programas se han estancado en la fase de implantación
• Equipos ejecutivos y reuniones de alta dirección que se enfrentan a fusiones, reestructuraciones o nuevos modelos operativos
• Responsables de formación y desarrollo que diseñan sesiones fuera de la oficina y programas de liderazgo basados en la facilitación práctica

Resultados para los participantes

• Un nombre y una causa que expliquen el comportamiento que han estado registrando como bajo compromiso
• Las cinco condiciones con las que evaluar a su propio equipo, y una perspectiva sobre cuál es la más débil
• Un método para dimensionar un cambio de modo que pueda ponerse a prueba en treinta días en lugar de planificarse durante dieciocho meses
• Un lenguaje para hablar del riesgo con sus equipos que no exija que nadie tenga primero la certeza