Amale Ghalbouni
Fordert man ein Team auf, mutiger zu sein, nicken die Mitarbeiter zwar, warten dann aber ab. Nach genügend Umstrukturierungen lernen die Mitarbeiter, dass es mehr kostet, frühzeitig die Hand zu heben, als zu schweigen. Das Ergebnis ist eine Belegschaft, die zwar gehorsam wirkt, während das Veränderungsprogramm still und leise ins Stocken gerät.
Amale Ghalbouni hilft Führungskräften dabei, die Eigeninitiative in Teams wieder zu stärken, die unter wiederholten Veränderungen inaktiv geworden sind. Dabei stützt sie sich auf die fünf Voraussetzungen einer experimentellen Kultur, die sie in ihrem Buch „Experimental“ dargelegt hat.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Amale Ghalbouni zusammenarbeiten
- Eine benannte Diagnose für ins Stocken geratene Initiativen. Ihr „Big Freeze“-Modell führt dies auf eine hohe Bedrohung in Verbindung mit geringer Autonomie zurück, wodurch das Problem in den Einflussbereich der Führungskräfte fällt.
- Zwei veröffentlichte Rahmenwerke statt eines Vortrags: das „Experimental Culture Toolkit“ mit einer Diagnose zur Ermittlung der schwächsten der fünf Bedingungen und die „Experimental Change Method“ zur Dimensionierung von Veränderungen, damit ein Team diese auch tatsächlich umsetzen kann.
- Siebzehn Jahre Beratung risikoscheuer Unternehmen von innen heraus, darunter Visa, Microsoft, Levi’s, Generali, Publicis Groupe, Dentsu und die London School of Economics.
- „Experimental“ wird von Bruce Daisley, Harriet Green OBE, Shazam-Mitbegründer Dhiraj Mukherjee und Chris Kay, CEO International bei 72andSunny, empfohlen.
- Zwischen ihren Vorträgen berät und moderiert sie Live-Kunden, sodass die Beispiele in ihren Keynotes aus ihrer aktuellen Arbeit stammen.
Wichtige Stationen ihrer Biografie
- Autorin von „Experimental: The Restless Leader’s Field Guide for Building High-Performing, Change-Ready Teams“, das auf Amazon UK Platz 1 in der Kategorie „Business Consulting“ erreichte
- Gründerin von „The Brick Coach“, einem Trainings- und Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf kollaborativen, veränderungsbereiten Teamkulturen
- Ehemalige Executive Strategy Director mit siebzehn Jahren Erfahrung in den Bereichen Beratung, Innovation und organisatorische Transformation
- Zu ihren Kunden zählen Visa, Microsoft, Levi’s, Ralph Lauren, UBS, Generali, Publicis Groupe, Dentsu und die London School of Economics
- Ausgezeichnet mit einer „Highly Commended“-Nominierung als „Bester Newcomer“ bei den „Speaker Awards 2026“; Referent bei TEDxESCP London zum Thema „How to reclaim your fearlessness“
- Autorin für das CEOWORLD-Magazin und Mitglied dessen Executive Council; zertifizierte LEGO Serious Play-Praktikerin, die auf Englisch, Französisch und Arabisch arbeitet
Biografie
The Brick Coach entstand aus einer Erkenntnis, zu der Amale Ghalbouni nach jahrelanger Beratungstätigkeit bei FTSE-100-Unternehmen gelangte. Selten war die Strategie der Schwachpunkt. Vielmehr waren es die Bedingungen, unter denen die Teams arbeiten mussten.
Diese Erkenntnis hat einen Namen. In ihrem Buch „Experimental“ beschreibt sie den „Big Freeze“: Was passiert mit einem Team, wenn die Bedrohung hoch und die Autonomie gering ist? Die Menschen melden keine Probleme mehr, melden sich nicht mehr freiwillig und warten darauf, dass die Gefahr vorübergeht. Da die Ursache im Umfeld liegt, sind es die Führungskräfte, die es ändern können.
Das Buch enthält zwei Rahmenkonzepte. Das „Experimental Culture Toolkit“ definiert fünf Bedingungen – Verbundenheit, Klarheit, Neugier, Mut und Feierlichkeit – und bietet ein Diagnosetool, um festzustellen, in welchem Bereich ein Team am schwächsten ist. Die „Experimental Change Method“ beschreibt, wie man eine Veränderung so dimensioniert und gestaltet, dass sie die politischen Widerstände und Gewohnheiten übersteht, die es zu überwinden gilt. Bruce Daisley, Harriet Green OBE und Shazam-Mitbegründer Dhiraj Mukherjee haben das Buch empfohlen, und es erreichte Platz 1 in der Kategorie „Business Consulting“ bei Amazon UK.
Hinter den Rahmenkonzepten stehen siebzehn Jahre Beratungserfahrung. Sie leitete Strategie- und Transformationsprojekte für Visa, Microsoft, Levi’s, Generali, Publicis Groupe, Dentsu und die London School of Economics in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Einzelhandel, Medien und Industrie, und der Chief Digital and Technology Officer von Levi Strauss hat sich öffentlich zu ihrer Zusammenarbeit bei der dortigen Transformation geäußert. Zudem ist sie zertifizierte LEGO Serious Play-Praktikerin, weshalb in ihren Workshops reale Objekte auf den Tisch kommen und Führungskräfte selbst aktiv werden.
Wichtige Vortragsthemen
- Veränderungsmüdigkeit und ins Stocken geratene Initiativen
- Die fünf Voraussetzungen für eine experimentelle Kultur
- Psychologische Sicherheit in Teams unter Druck
- Experimentieren als wiederholbare Managementpraxis
- Führung bei Umstrukturierungen und organisatorischen Veränderungen
- Teamausrichtung und Entscheidungsautonomie
- Innovationspraxis in risikoscheuen Organisationen
Ideal für
- CHROs und Personalvorstände, die nach Umstrukturierungen oder Entlassungen neue Initiativen auf den Weg bringen
- Verantwortliche für Transformation und Wandel, deren Programme in der Umsetzungsphase ins Stocken geraten sind
- Führungsteams und Konferenzen der obersten Führungsebene, die vor Fusionen, Umstrukturierungen oder neuen Betriebsmodellen stehen
- L&D-Verantwortliche, die Offsite-Veranstaltungen und Führungskräfteprogramme rund um praxisorientierte Moderation konzipieren
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine Bezeichnung und eine Ursache für das Verhalten, das sie bisher als geringes Engagement verzeichnet haben
- Die fünf Kriterien, anhand derer sie ihr eigenes Team überprüfen können, sowie eine Einschätzung, welches davon am schwächsten ist
- Eine Methode zur Dimensionierung einer Veränderung, sodass diese innerhalb von dreißig Tagen erprobt werden kann, anstatt sie über achtzehn Monate hinweg zu planen
- Eine Sprache, um mit ihren Teams über Risiken zu sprechen, ohne dass zunächst jemand Gewissheit haben muss
Vorträge
Zeigt Führungskräften, warum ihre Teams still geworden sind und wie die fünf Voraussetzungen einer experimentellen Kultur dies verändern.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich der „Big Freeze“ im Alltagsverhalten äußert und was ihn auslöst
- Wie die fünf Voraussetzungen den Menschen helfen, sich zu äußern, sich zu konzentrieren, Fragen zu stellen, zu handeln und zu lernen
- Maßnahmen, die eine Führungskraft innerhalb einer Woche ergreifen kann, um ein Team besser auf Veränderungen vorzubereiten
Erläutert, wie man ein großes, unübersichtliches Veränderungsprogramm so umgestaltet, dass es für ein Team nachvollziehbar und umsetzbar wird.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Veränderungsprogramme ins Stocken geraten, sobald sie auf die Realität des Unternehmensalltags treffen
- Wie man eine Veränderung so gestaltet, dass die Menschen sich ausreichend dafür interessieren, um sie anzunehmen
- Was zu tun ist, wenn Widerstand, Selbstzweifel oder alte Gewohnheiten die Menschen zurückhalten